人才和組織戰略

如果一個組織不能滿足其相關利益者的需求和期望,很少是因為錯誤的戰略或願景所造成的。

相反,績效不佳通常是因為組織的戰略與其眾多錯綜複雜、相互作用的各部分之間不協調。為應對這類情況,思略特根據市場經濟情況設計了新的運營模式,並依照股東的期望、客戶的需求以及該組織的延伸企業中各構成部分的關係,為企業度身定制這樣的模式。

新運營模式是根據企業的具體狀況度身定制的,它一般由以下的部分或全部元素構成:

  • 用於分配稀缺資源的市場模擬機制。
  • 能夠激勵個人或團隊,向工作的戰略目標前進的決策權框架。
  • 圍繞鮮明的價值主張而建立的自負盈虧業務單位。
  • 基於市場模型的管理費用優化和外包,為內部客戶提供及時且具有競爭力的服務。
  • 精益並關注於戰略的總部。
  • 與行業內最優秀的供應商建立聯盟和夥伴關係以利用規模效應,引入專家技術並增加靈活性。
  • 各組織元素之間的聯繫,通過這些聯繫能夠衡量、告知並激勵組織的各個部分通過開展有效合作來執行公司戰略。
  • 確定人們對新的運營模式的需求並設計實現根本性變革的措施。

羅兵咸永道思略特的深厚經驗不僅在於設計,而且包括運用我們在人力資本和人才管理、學習和領導力發展、
變革管理與戰略溝通等方面的專家經驗以幫助新組織實現它們的潛能。