Etudes

Découvrez notre dernière publication sur le futur de l’industrie des Télécoms : comment deux opérateurs peuvent emprunter des voies différentes pour se transformer et se réinventer afin de devenir des leaders de demain.
Découvrez notre dernière publication sur le futur de l’industrie des Télécoms : comment deux opérateurs peuvent emprunter des voies différentes pour se transformer et se réinventer afin de devenir des leaders de demain.
Retrouvez la 6ème édition de notre étude. Cette étude repose sur plus de 50 entretiens réalisés auprès de dirigeants de constructeurs automobiles et équipementiers, universitaires et analystes du secteur automobile à travers le monde (avec un focus Europe, Etats-Unis et Chine). L’étude a également observé les pipelines en R&D et les essais actuellement menés sur les véhicules connectés, autonomes et électriques.
De nouveaux paradigmes accélèrent les changements de business models des Utilities et nécessitent des transformations importantes de leur portefeuille d'activités.
Prochaine révolution du secteur du gaz naturel ? Retrouvez l'analyse des experts Strategy&.
Strategy That Works, l’ouvrage de Strategy& publié par la Harvard Business Review présente 5 principes majeurs pour aider les entreprises à devenir les leaders sur leur marché en réconciliant stratégie et mise en oeuvre.
Si les dirigeants et leurs équipes sont plus surchargés que jamais, si leur temps est de plus en plus précieux, arbitrent-t-ils vraiment en faveur des projets les plus stratégiques qui contribuent à accroître la performance de leur entreprise et à renforcer leur position concurrentielle?
La collection "Industry perspectives" dégage les grandes tendances, les challenges et les opportunités 2017.
Trois tendances redessinent les business models de distribution des voyages et menacent d'affaiblir la relation entre les compagnies aériennes et leurs clients. Une de ces tendances consiste à modifier le comportement des clients. En effet, les usagers sur les marchés "mature" comme la France utilisent les sites en ligne pour leurs recherches et réservations.
Le digital et l’internet sont souvent perçus comme la principale cause de difficultés des entreprises du secteur culturel. Toutefois, l’étude publiée par Strategy& et commandée par Google INC révèle qu’aujoud’hui la majeure partie de la croissance générée par les entreprises du secteur culturel provient du digital.
Si l’on se réfère aux trois indicateurs majeurs de la newsletter trimestrielle l’AutoIndex, la reprise amorcée au cours des 6 derniers mois a marqué le pas: ralentissement de la croissance de la demande, léger rebond de la production et diminution drastique de la capitalisation des acteurs de l’automobile.