Economie circulaire dans l'industrie du textile

La circularité au cœur de la transformation et de la stratégie des marques pour un monde plus durable

Janvier 2021

2020 a été l’année de tous les défis y compris pour l’économie circulaire dans l’industrie du textile. Entre la crise sanitaire et économique et les nouvelles attentes des consommateurs, tous les acteurs directs ou indirects de la filière textile ont été impactés.

L’industrie de la mode est aujourd’hui au carrefour de nombreux défis : la responsabilité sociétale d’entreprise (RSE), la décroissance du marché (exacerbée par la crise Covid-19) et les nouveaux usages comme la seconde main. Ces défis invitent l’industrie textile à se transformer et à innover pour y répondre.

Introduire plus de circularité dans la stratégie des marques et réduire l’impact environnemental

L’industrie de la mode a un fort impact environnemental, avec près de 8 % des émissions globales de gaz à effet de serre et 20 % de la pollution industrielle des eaux dans le monde. Ainsi, marques et consommateurs prennent conscience de ces enjeux et s’adaptent en conséquence, notamment en consommant moins mais mieux (avec une baisse du marché de 20 % en valeur en France depuis 2008) ou en privilégiant la seconde main (avec près d’1 milliards d’euros par an en France).

Malgré le trou d’air dû à la Covid-19, les marques ont continué, voire accéléré, les initiatives visant à introduire plus de circularité dans leurs stratégies, notamment par le lancement de nouveaux produits ou business models responsables.

Les marques ont aujourd’hui à leur disposition 10 leviers d’action pour changer de modèle et assurer la transformation et la résilience de leur modèle d’affaires en :

  • favorisant la régénération des ressources

  • maximisant l’utilisation des produits

  • valorisant les déchets

Méthodologie 

Depuis près d’un an, Strategy&, la branche de conseil en stratégie de PwC en France,  a mené une analyse complète des stratégies de circularité mises en place par les acteurs de la filière, ainsi que de 50 cas pratiques en France et dans le monde. Cette analyse s’est également appuyée sur 15 entretiens avec des acteurs de la filière, représentatifs de la diversité de l’écosystème.

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Emilie Bobin

Emilie Bobin

Associée Développement durable, PwC France et Maghreb

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Pascal Ansart

Pascal Ansart

Associé Co-lead Strategy&, PwC France et Maghreb

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