Der Leitfaden zur erfolgreichen Unternehmenstransformation

Notre nouvel ouvrage

Fit for Growth

Une approche pragmatique de la transformation économique des entreprises

Fit for Growth est un guide destiné aux dirigeants et managers. Il décrypte comment aligner les coûts de l’entreprise avec la stratégie afin d’apporter de la croissance, de la valeur, et de se distinguer des concurrents.

Découvrez le chapitre 1

L’idée principale

Peu d’organisations parviennent à gérer leurs coûts pour garantir un succès durable. Elles allouent leurs moyens à des projets inadéquats, ou réduisent les « mauvais » coûts pour de mauvaises raisons, ce qui les laisse plus faibles et moins capables de se battre face à leurs concurrents.

Les entreprises doivent au contraire réfléchir à leurs coûts de manière stratégique, comme des investissements qui nourrissent leur croissance. Elles ont besoin de réduire continuellement les coûts inutiles et rediriger les ressources dont elles disposent vers les coûts utiles qui renforcent leurs capacités ou leurs sources de différenciation. Nous avons développé l’approche Fit for Growth*, basée sur des recherches menées sur des centaines d’entreprises issues de différents secteurs d’activité.

La situation

Les entreprises réalisent aujourd’hui que la seule façon de garantir une croissance durable est de réduire les coûts, et souvent de manière dramatique, qu’elles soient en train de développer leurs revenus ou cherchent à éviter une situation financière difficile.

Dans un marché international interconnecté, marqué par la désintermédiation et des investisseurs très actifs, les résultats ne sont jamais garantis. C’est pourquoi les entreprises doivent centrer leurs efforts sur la gestion des coûts autant que le développement des revenus.

La situation

La solution

La solution

Nous avons 70 années d’expérience collective dédiées aux entreprises. Nous les avons aidées pour que leur réponse à la question “Etes vous faites pour la croissance” soit oui.

Ces entreprises fit for growth réalisent trois actions de manière continue :

  1. Elles concentrent leurs efforts sur leurs capacités différenciantes
  2. Elles alignent leur structure de coûts avec ces capacités
  3. Elles s’organisent pour permettre la croissanc

À propos du livre

Les entreprises appliquant une stratégie de réduction de coûts bénéficient d'une croissance soutenue et d'un meilleur rendement pour les actionnaires. Pourquoi? Parce que ces sociétés investissent en fonction d’une stratégie bien précise. Grâce à une réduction pertinente des coûts, les entreprises qui ont adopté l’approche Fit for Growth établissent un lien étroit entre réduction des coûts et stratégie, et font le choix d’investir dans ce qui les différencie véritablement de la concurrence. Ces réductions de coûts sont menées au moment le plus opportun, et toujours dans une démarche de développement et de croissance.

Fit for Growth définit le cadre de gestion des coûts d'une manière stratégique en utilisant des exemples détaillés et réels pour aider les dirigeants, quelques soient leurs industries, à remettre leur entreprise en mouvement. Téléchargez dès à présent le premier chapitre et découvrez comment l’approche Fit for Growth peut être bénéfique à votre organisation. Retour sur les grands enseignements de l’ouvrage :

  • Introduction et approche Fit For Growth
  • Guide & bonnes pratiques
  • Soutenir le changement

Introduction et approche Fit For Growth

On considère souvent à tort la réduction des coûts comme un concept d'entreprise basique. Pourtant, c'est l'un des leviers de gestion les plus mal utilisé. Trop souvent, les entreprises déconnectent stratégie et gestion des coûts. Le résultat ? Ces capacités qui font que l’entreprise est réellement compétitive sont étouffées, alors que les centres de coûts qui ajoutent peu de valeur se développent sans contrôle. Les entreprises qui pilotent efficacement la gestion de leurs coûts le font avant d’être forcées et contraintes à le faire.

Dans cette section, nous explorons :

  • Comment déterminer si votre entreprise est adaptée à l’approche fit for growth
  • Pourquoi devez-vous changer votre considération face aux réductions et à l'optimisation des coûts
  • Quelles sont les meilleures pratiques pour structurer et conduire des changements transformationnels

Découvrez le chapitre 1

Comment réduire les coûts et devenir plus compétitif :
Guide & bonnes pratiques

Se développer et croître : voici l’objectif de toutes les entreprises. Pour y parvenir, les dirigeants ont besoin de savoir où et comment entreprendre la réduction des coûts. Ils ne doivent pas tomber dans le piège de la coupe budgétaire à tout prix, perdant de vue la nécessité d’investir dans les compétences réellement différenciantes pour leur entreprise. Ces coupes doivent être avant tout stratégiques et protéger la croissance de l’entreprise. L'approche Fit for Growth présente les bonnes pratiques pour s’assurer d’une gestion de la réduction des coûts stratégique et efficace.

Dans cette section, nous explorons :

  • Comment définir le cadre d'une transformation Fit for Growth
  • Comment utiliser les neuf leviers et outils pour faire des réductions de coûts constructives
  • Quelles sont les meilleures pratiques et les pièges à éviter lors de l'utilisation de chacun de ces leviers

Soutenir le changement

Il y a une raison principale pour laquelle la plupart des efforts de transformation échouent: il est difficile de se séparer des mauvaises habitudes. Pour devenir Fit for Growth, les entreprises doivent intégrer et aligner compétences différenciantes, structure de coûts et organisation. Pour inscrire ce mouvement dans la durée, il est nécessaire de créer et installer un environnement propice aux changements et faire évoluer la culture pour incarner et rendre durable le changement au sein de l’entreprise. Ainsi, le cadre Fit for Growth repose sur le changement culturel. En repensant la façon dont leurs entreprises examinent et gèrent les coûts, les dirigeants s’affranchissent des coupes budgétaires répétitives et contreproductives pour se concentrer sur des stratégies de gestion des coûts durables.

Dans cette section, nous explorons :

  • Comment mobiliser, mettre à l'échelle et mener à bien une transformation Fit for Growth
  • Comment faire adopter une culture du changement au sein de l’entreprise
  • Outils et techniques pour faire des réductions budgétaires constructives une routine installée – voire même une valeur précieuse - dans votre organisation

Endossements pour Fit for Growth

A practical approach to business transformation

Notre nouvel ouvrage

Une approche pragmatique de la transformation économique des entreprises.

Buy from Amazon  Buy from Wiley

Vous souhaitez en savoir plus ?
Contactez nous !

Exemples clients : Fit for Growth en action