Estrategia de negocios

En Strategy&, el equipo de consultoría estratégica de PwC, sostenemos que la identidad de una organización se forja a través de una serie limitada de capacidades diferenciales. Conocer lo que la organización hace mejor que el resto y convertirlo en una fórmula para operar —y para crecer— deriva en un éxito continuado. Esto es lo que denominamos una capabilities-driven strategy, esto es, una estrategia motivada por las capacidades de la organización. Este tipo de enfoque representa una concepción totalmente distinta de lo que la mayoría de las organizaciones consideran como "estrategia", que suele ser una combinación de visión a largo plazo y un plan creado mediante un ejercicio anual, rutinario y que genera planteamientos cortoplacistas, incesantes nuevas iniciativas y despilfarros burocráticos.

Nuestro enfoque basado en las capacidades ayuda a los directivos a conseguir una mayor velocidad, selectividad y coherencia en la ejecución y en la toma de decisiones de las organizaciones. Normalmente empezamos por preguntar a los clientes cuál de las siguientes cuestiones es más importante para sus estrategias:

  • ¿Clarificar, actualizar o redefinir su derecho a ganar en el mercado?
  • ¿Encontrar un nuevo margen de crecimiento en sus mercados?
  • ¿Desarrollar más estrategias innovadoras o más innovaciones estratégicas?
  • ¿Crear valor más allá de la suma de sus partes?

Una vez que conozcamos las prioridades de su organización, trabajaremos con ustedes para identificar y crear las capacidades diferenciales que necesiten para prosperar. El resultado será un gran salto —único, coherente y pragmático— en su estrategia y en el rendimiento de su organización.

Diagnóstico de prioridades estratégicas
Completen nuestra encuesta de diagnóstico para ayudarles a identificar las actuales prioridades de su estrategia.

Cómo ayudamos a nuestros clientes

Capabilities-Driven Strategy

El derecho de su organización a ganar depende no sólo de su posicionamiento en el mercado externo, y no sólo de sus capacidades internas —también de una estrategia coherente que alinee ambas en cada nivel de su negocio. Gracias a nuestro enfoque de Capabilities-Driven Strategy, podemos ayudarles a crear su propio derecho a ganar.

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Margen de crecimiento

Sus mejores oportunidades de crecimiento se encuentran en sus mercados actuales, pero a menudo no son fáciles de identificar a simple vista. Nuestra metodología, a la que hemos denominado headroom for growth o margen de crecimiento, les ayudará a identificar y a actuar con arreglo a las mejores oportunidades existentes para obtener un mayor crecimiento orgánico y también a crecer a través de fusiones y adquisiciones.

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Innovación estratégica

Dejen de hacer brainstorming. Olvídense del benchmarking. Dejen de lado las best practices. Ni hablar de blue sky thinking ni blue oceans. En su lugar, utilicen nuestro enfoque de intuición estratégica para desarrollar más estrategias innovadoras y más innovaciones estratégicas —se basa en cómo se producen realmente las innovaciones— desde la generación de las ideas hasta la materialización de las promesas.

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La siguiente generación de estrategias corporativas

Todo grupo compuesto por múltiples líneas de negocio es una colección de negocios individuales, pero ninguno de ellos prosperará sin una estrategia que aporte valor más allá de las estrategias de los negocios individuales. Para identificar este valor, es necesario aplicar lo que nosotros denominamos la siguiente generación de estrategias corporativas.

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