Operations Strategy

Wie war dein Weg ins Operations Strategy Team von Strategy&?
Ich habe Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau und anschließend Technische Logistik studiert. Schon während meines Praktikums bei Strategy& im vergangenen Jahr habe ich OPS-Projekte im Automotive- und Retail-and-Consumer-Goods-Bereich kennengelernt und direkt gemerkt, wie viel Spaß mir operative Fragestellungen machen. Ein direkter Einstieg in die OPS Practice war für mich also bereits vor meinem Festeinstieg bei Strategy& klar.

Was schätzt du am meisten an der Arbeit im Operations Strategy Team?
Das diverse Team mit seiner Begeisterung für OPS-Themen, Erfahrung und Fachwissen, der Bereitschaft zum Austausch und der Kombination aus Detailtiefe und Pragmatismus. Ob bei internen Kampagnen oder bei der Projektarbeit, man wird bei Bedarf immer unterstützt und kann so von der Erfahrung der anderen lernen. Außerdem wird man auch als New Joiner direkt eingebunden und kann die verschiedensten Themen je nach Interessensgebiet mitgestalten.

Was war der Moment, wo du wusstest, dass es die richtige Entscheidung war, zu Strategy& zu gehen?
Als ich für mein erstes Projekt in enger Zusammenarbeit mit dem Klienten eine Ist-Prozessaufnahme durchgeführt habe. Schon nach kurzer Zeit durfte ich meine Themen eigenständig vorantreiben und wurde von meinem Manager mit Guidance, wertvollem Feedback und Wertschätzung unterstützt. Das Projekt hat mir gezeigt, wie wichtig es mir persönlich ist, umsetzbare Ergebnisse zu erarbeiten, die den Klienten wirklich weiterbringen. Strategy& vereint diese operativen Fragestellungen mit einer hohen Lernkurve und einem familiären Team.

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Wie war dein Weg ins Operations Strategy Team von Strategy&?
Ich habe Management & Technology an der TUM studiert und fand die Vorlesungen zu Lean Manufacturing immer besonders spannend. Der damalige Dozent ist Strategy&-Alumnus und hat von spannenden Projektbeispielen erzählt. So bin ich auf den Bereich Operations Strategy aufmerksam geworden und finde es toll, dass ich mich in einer Strategieberatung von Anfang an auf diesen Bereich spezialisieren konnte.

Was schätzt du am meisten an der Arbeit im Operations Strategy Team?
Jede:r ist stolz, Teil des Teams zu sein und genießt den Austausch mit Gleichgesinnten, die sich für dieselben Themen begeistern. Jede:r hat einen anderen Hintergrund – viele Kolleg:innen waren früher in der Industrie. Ich schätze es sehr, von ihrer Erfahrung zu lernen. Wir haben eine sehr pragmatische Mentalität und arbeiten an Projekten in verschiedenen Branchen – so wird es nie langweilig.

Was war der Moment, wo du wusstest, dass es die richtige Entscheidung war, zu Strategy& zu gehen?
Als ich das erste Mal auf dem Shopfloor unseres Klienten stand und das Werk, dessen Produktivität wir analysierten, hautnah erlebte – da wusste ich, dass es die richtige Entscheidung war. Es hat mir bestätigt, dass wir nicht nur theoretische Konzepte entwickeln, sondern an Lösungen arbeiten, die sichtbare Ergebnisse mit greifbaren Auswirkungen erzielen.

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Wie war dein Weg ins Operations Strategy Team von Strategy&?
Nachdem ich Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Chemie studiert habe, stand das OPS Team für mich von Anfang an fest. Seither habe ich Klient:innen in Pharma und Handel- und Konsumgüter beraten. Im OPS Team bin ich fester Bestandteil verschiedener Initiativen und unterstütze nebenbei das Leadership Team um Axel Borowski, unseren Strategy& Operations Strategy Leader in Europa.

Was schätzt du am meisten an der Arbeit im Operations Strategy Team?
Im OPS Team gibt es eine Vielzahl an Expert:innen mit unterschiedlichstem Hintergrund – von BWL bis zum Maschinenbau. Die Kombination aus Industrieexpertise und die kollaborative Zusammenarbeit werden insbesondere in der Operations Strategy häufig gefragt. Wenn man einmal nicht weiterweiß, hilft ein kurzer Aufruf in der Community, um schnell Lösungen zu finden.

Was war der Moment, wo du wusstest, dass es die richtige Entscheidung war, zu Strategy& zu gehen?
An meinem ersten Arbeitstag habe ich viele neue Kolleg:innen kennengelernt, die mir den Einstieg erleichtert und mich in das OPS Team eingeführt haben. Und spätestens seit meinem ersten OPS-Projekt habe ich nicht nur Kolleg:innen, sondern auch Freunde für’s Leben gewonnen – einen besseren Einstieg hätte ich mir nicht vorstellen können.

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Wie war dein Weg ins Operations Strategy Team von Strategy&?
Meine Begeisterung für OPS hat sich über viele Klient:innenprojekte ausgeprägt. Besonders spannend war die Entwicklung der Digitalisierungsstrategie für einen schwedischen CPG-Hersteller, eine Due Diligence für ein brasilianisches Kosmetik-Portfolio oder die Optimierung der Nachfrageplanung für einen amerikanischen Lebensmittelhersteller. Über diese Erfahrungen bin ich letztlich in das OPS Team gekommen.

Was schätzt du am meisten an der Arbeit im Operations Strategy Team?
Mich reizt vor allem, mit smarten und sympathischen Leuten an spannenden und relevanten Themen zu arbeiten. Die globalen Marktentwicklungen in den letzten zwei Jahren haben deutlich gezeigt, dass OPS-Themen wie Lieferketten, Rohstoff- und Energie-Nutzung einen wesentlichen Einfluss auf unser Leben und unsere Gesellschaft haben. Es fühlt sich gut an, unsere Klient:innen bei Themen zu unterstützen.

Was war der Moment, wo du wusstest, dass es die richtige Entscheidung war, zu Strategy& zu gehen?
Ich habe damals mit vielen Leuten von unterschiedlichen Unternehmen gesprochen, sowohl im Rahmen der Interview-Tage als auch über das Uni-Netzwerk. Danach habe ich mich immer gefragt, ob ich mit dieser Person gerne zusammenarbeiten würde. Mir hat die Offenheit und das Gemeinschaftsgefühl bei Strategy& mit Abstand am Besten zugesagt.

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