Aus den Ideen von heute gestalten wir die Lösungen von morgen – damit Sie der Zeit voraus sind
Technologien entwickeln sich schneller weiter als je zuvor, was Risiken wie auch Chancen mit sich bringt. Um dem Wandel einen Schritt voraus zu sein, müssen erfolgreiche Unternehmen die schwierige Entscheidung treffen, wo und wie sie ihre Investitionen tätigen. Möchten Sie neue Potenziale in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Machine Leaning, Blockchain, Cybersicherheit, Drohnentechnologie, Virtual Reality, Cloud Computing oder spezialisierte Softwareanwendungen erschließen, stehen wir Ihnen unterstützend zur Seite, um den richtigen Weg für Ihr Unternehmen zu finden.
Wir bei Strategy& sind Problemlöser und entwickeln selbstbewusste und zugleich praxistaugliche Lösungen für unsere Kund:innen. Wir helfen dabei, Technologien auf innovative und unkonventionelle Weise zu durchdringen und zu nutzen – um Ihre analytischen Fähigkeiten zu verbessern, Ihre operative Exzellenz zu steigern und die Leistung Ihrer Produkte und Services zu optimieren. Bei allem, was wir tun, verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz: Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung neuer Strategien und beraten bei der Integration in sämtlichen Geschäftsbereichen. Gleichzeitig stärken wir das Vertrauen Ihrer Kund:innen und bringen Veränderungen mit Ihrer Unternehmenskultur für nachhaltigen Wandel in Einklang. Unser multidisziplinäres Team an Technologie-Expert:innen wird durch das globale PwC-Netzwerk sowie ein Ökosystem aus Partnern und Kooperationen mit führenden Technologieunternehmen ergänzt.
Wir lösen die strategisch wichtigsten Technologie-Herausforderungen, mit denen Führungskräfte heute konfrontiert sind.
Viele der meistdiskutierten Technologien (z.B.: Cloud, KI und Blockchain) bieten Unternehmen hervorragendes Potential zur Gewinnschöpfung und -maximierung. Doch wie können Unternehmen das Beste aus Trendtechnologien herausholen und ihr gesamtes Potential freisetzen? Bei Strategy& verbinden wir Menschen und Know-how auf innovative Art und Weise, um die Wertschöpfung innerhalb Ihres gesamten Ökosystems voranzutreiben.
Bei Technologieplattformen sind Kosteneffizienz und Servicequalität entscheidende KPIs. Wir unterstützen CIOs dabei, ihre Strategien und Maßnahmen zu optimieren, indem wir ein tiefgreifendes Verständnis für Best Practices und Innovationen vermitteln, Zugang zu einem globalen Netzwerk von Expert:innen bieten und die zukunftsweisenden Fähigkeiten unserer Technologiepartnerunternehmen zur Verfügung stellen.
Wandel kann auch zur Herausforderung werden. Bei der erfolgreichen digitalen Transformation eines Unternehmens spielt die Integration neuer Arbeitsweisen (z.B.: BizDevOps, SAFe und Design Thinking) eine entscheidende Rolle. Unser Ansatz der „Capabilities-Driven Strategy“ (kompetenzorientierte Strategie) nimmt den technologischen Kulturwandel wie auch die organisationale Transformation als Schlüsselfaktoren der gesamten digitalen Unternehmenstransformation in den Fokus.
Gestaltung einer strategischen SAP S/4HANA Transformation für Finanzen, Logistik und Einkauf
Wir haben einen globalen Automobilhersteller dabei unterstützt, eine geschäftsgetriebene SAP S/4HANA Strategie für die Bereiche Finanzen, Logistik und Einkauf zu entwickeln und ein mehrjähriges Transformationsprogramm aufzusetzen.
Abstimmung von Unternehmens- und IT-Zielen
Einem Finanzdienstleister halfen wir bei der Koordination seiner Unternehmens- und Technologiestrategien. Wir begleiteten die Transformation der gesamten IT-Architektur, den Finanzprogrammen und dem Lieferantenmanagement.
Umfassende IT-Auslagerung mit Stärkung des Lieferantenmanagements
Strategy& unterstützte einen Finanzdienstleister bei der Transformation seines IT-Betriebsmodells und dessen Organisationsstruktur, indem wir ausgewählte IT-Funktionen outgesourct und die Lieferantenmanagement-Kompetenzen des Unternehmens gestärkt haben.
Vereinfachung der IT-Struktur und Ausrichtung entlang der Unternehmensziele
Wir halfen einem Technologieunternehmen dabei, die Geschwindigkeit und Leistungsfähigkeit seiner IT zu erhöhen, indem wir die IT-Struktur vereinfachten und mit dem operativen Geschäft in Einklang gebracht haben. Durch die verschlankte IT wurden zielgerichtete Investitionen in wichtige Wachstumsbereiche ermöglicht.
