{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Der Erfolg jeder Transformation ist von der Kultur eines Unternehmens und ihrem jeweiligen Stellenwert abhängig. Unternehmenskultur unterscheidet sich jedoch von anderen Wirtschaftsthemen: Sie ist implizit und nicht explizit, emotional und nicht rational – genau das macht den Umgang damit einerseits so schwierig, gleichzeitig aber umso wirkungsvoller.
Bestsellerautor Jon Katzenbach und seine Mitautor:innen James Thomas und Gretchen Anderson haben einen Leitfaden für den Umgang mit Unternehmenskultur und deren Nutzung als Treiber für den Wandel entwickelt.
“This book describes the practice of culture change in personal detail and highlights through a composite story how the culture change process itself is a multi-faceted adventure, not the imposition of a few steps from a generic change model.”
“Katzenbach, Anderson, and Thomas expertly outline how to manage organizational culture as a critical asset in practical and actionable terms. Their decades of experience in advising leading organizations shines here as a pragmatic, optimistic guide to management.”
“As a student of habit creation, I loved the The Critical Few. It guides leaders to follow a discipline of simplicity, to be deliberate and purposeful, and to focus on what matters. Best of all, it encourages leaders at all levels to close the book, engage in real conversations, and build teams that matter .”
The Critical Few beschreibt die Methodik des Katzenbach Centers zur Ermittlung und Anwendung der vier wichtigsten Elemente Ihrer Unternehmenskultur: