Operationsstrategie

Wir helfen unseren Kunden bei der Verwirklichung exzellenter operativer Prozesse.

Strategischer Blick auf Operations

Führungskräfte in Operations Bereichen stehen bei der Transformation von Geschäftsmodellen in vorderster Reihe: Digitalisierung von Operations revolutioniert die Entwicklung, Herstellung und die Distribution von Produkten und Dienstleistungen.

Globale Trends wie neue Branchenökosysteme und digitale Technologien stellen auch für wachstumsorientierte Unternehmen komplexe Herausforderungen dar und die Effektivität operativer Prozesse wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor, um strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

PwC‘s Strategy& umfassende Operations Expertise hilft Ihnen dabei, diese Komplexität in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln. Wir besitzen tiefgehende und branchenübergreifende Kenntnisse zur Erreichung operativer Exzellenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Sprechen Sie mit einem unserer Experten über die Transformation Ihrer Operations!

Wie Strategy& hilft

Als Teil des globalen Operations-Teams von PwC helfen wir unseren Kunden dabei, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen. Unsere Experten verfügen über das notwendige industrielle, funktionale und technologische Know-how, um unsere Klienten bei der Erzielung von operativer Exzellenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen. Egal ob es um die Stärkung des Wachstums, strategische Kostensenkungen, verbesserte operative Flexibilität oder höhere Kapitaleffizienz geht – Wir helfen unseren Kunden beim Aufbau der für langfristiges und nachhaltiges Wachstum notwendigen Operations-Lösungen.

Innovation und Produktentwicklung

Wir helfen unseren Kunden innovative Produkte und Services in den Markt zu bringen und gleichzeitig den Entwicklungsprozess zu verkürzen und qualitativ zu verbessern. Unsere Services umfassen:

Digitale Innovation und Industry 4.0 Lösungen
Innovations- und Entwicklungsstrategie
F&E Operating Model und Footprint
Produkt- und Komplexitätsmanagement
Produkt Lifecycle Management
Produktentwicklungsprozess und Kommerzialisierung
Design-to-cost und Design-to-value

Strategic Supply Management

Wir helfen unseren Kunden eine Lieferantenbasis aufzubauen, die über ein wettbewerbsfähiges Kosten-, Wert- und Serviceprofil verfügt und so den Einkauf zu einem strategischen Katalysator des Unternehmens macht. Unsere Services umfassen:

Digitale Beschaffung
Strategischer Einkauf
Operating Model (Organisation, Prozesse, Governance)
Category Strategie und Management
Direct Material Design-to-value und Should-cost
Lieferanten-, Risk- und Performance-Management
Vertragsmanagement und Value Realization
Fortgeschrittene Analytics für die Beschaffung

Manufacturing

Wir helfen unseren Kunden ihre Produktionsstrategie zu definieren, sie in Einklang mit ihrer Unternehmensstrategie zu bringen und sie auf die Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale zu fokussieren, um so einen Wettbewerbsvorteil im Markt zu erzielen. Unsere Services umfassen:

Digital Manufacturing
Manufacturing Strategie
Make or Buy und Netzwerkkonfiguration
Technologieauswahl
Manufacturing Footprint Design
Design for Manufacturing
Manufacturing Operating Model
Manufacturing Excellence und Implementation

Supply Chain Management

Wir helfen unseren Kunden auf die Marktbedürfnisse zugeschnittene End-to-end Supply Chains zu entwickeln und dabei neueste digitale Technologien zu nutzen, um so einen Wettbewerbsvorteil durch verbesserte Servicelevel, Kosteneffizienz und Flexibilität zu erzielen. Unsere Services umfassen:

Digitales Supply Chain Design und Analytics
End-to-end Supply Chain Strategie und Operating Model
Integrierte Planung und Ausführung
Supply Chain Netzwerk Redesign
Logistik-, Transport-, und Netzwerkoptimierung
Bestands- und Working Capital Optimierung
Reverse (post-sales) Logistik
Supply Chain Risiko Management
Nachhaltiges Supply Chain Management

Enterprise-wide Operational Excellence

Wir helfen unseren Kunden strategische Programme zu entwickeln und umzusetzen, um unternehmensweite operative Exzellenz zu erreichen. Operations werden durch Fokussierung auf Strategie, Prozesse, Verhaltensänderungen und Digitalisierung zum Wettbewerbsvorteil. Unsere Services umfassen:

Performance Optimierungsstrategie
Kontinuierliche Verbesserung und Lean Transformation
Optimierung von Launch Management und Maintenance Systemen
Operations Excellence in Services und Indirect Functions
Optimierung des Energieverbrauchs
Operations KPI Kaskadierung und Reporting
Produktions- und Managementsysteme
Umsetzung von Industrie 4.0 Lösungen
Globales Operating Model Design

Digital Operations

Wir helfen unseren Kunden ihre Operations zu digitalisieren und ihre Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden, Produkte, Anlagen und Prozesse so zu verbinden, dass bahnbrechende Effizienz, Flexibilität und Wachstum erreicht werden kann. Unsere Services umfassen:

Digitalisierungsstrategie- und Transformation in Operations
Digitaler Kundenzugang und Advanced Services
Digitale Supply Chain
Smart Manufacturing Operations
Digitales Engineering und Produktentwicklung
Integrierte und agile IT Architektur
Advanced Data Analytics und Self-learning Systeme

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Management Engineers

Management Engineers ist seit 2013 Teil von Strategy& (ehemals Booz & Company). Innerhalb von Strategy& bleibt Management Engineers als internes Netzwerk von Experten bestehen, die sich besonders durch folgende Fähigkeiten kennzeichnen:

Tiefes fachliches Know-how in allen Funktionen und Branchen des verarbeitenden Gewerbes wie Automotive, Autozulieferer, Maschinenbau, etc.
Fokus auf Umsetzungsberatung und Expertise in Operationsthemen (z.B. Produktkostenoptimierung im gesamten Life Cycle)
Ingenieurstechnischer Bildungshintergrund und langjährige Industrieerfahrung neben betriebswirtschaftlichem Know-how
Management Engineers Experten verstärken unser globales Team aus praxisorientierten Strategie-Experten