Wir helfen unseren Kund:innen bei der Verwirklichung exzellenter operativer Prozesse
Digitale Technologien und das Streben nach flexibleren Lieferketten in der Industrie 4.0 stellen wachstumsorientierte Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Operative Prozesse spielen dabei eine zentrale Rolle und sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Als Teil des globalen Operations-Teams von PwC helfen wir unseren Kund:innen dabei, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen. Unsere Expert:innen verfügen über das notwendige industrielle, funktionale und technologische Know-how, um unsere Klient:innen bei der Erzielung von operativer Exzellenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen. Egal ob es um die Stärkung des Wachstums, strategische Kostensenkungen, verbesserte operative Flexibilität oder höhere Kapitaleffizienz geht: wir unterstützen bei dem Aufbau notwendiger Operations-Lösungen für nachhaltiges und langfristiges Wachstum.
Steigender Kostendruck. Protektionismus. Unterbrechungen bei der Wertschöpfung. Nachhaltigkeit. All diese Faktoren haben Lieferketten bereits vor der globalen Pandemie beeinflusst. Doch jetzt, da sich die Welt in einem noch nie dagewesenen Tempo und in einem unvorhersehbaren Ausmaß verändert, erkennen immer mehr Führungskräfte, dass sie ihre Arbeitsweisen überdenken müssen.
Wir helfen unseren Kund:innen bei der strategischen Innovationsplanung und -umsetzung für Produkte, Services und ganze Geschäftsmodelle und bei der Effizienzsteigerung im gesamten Entwicklungsprozess. Unsere Services umfassen:
Wir helfen unseren Kund:innen bei strategischen Einkaufstransformationen inkl. der strategischen Weiterentwicklung und Ausrichtung ihrer Fähigkeiten. Hierbei ist es unser Ziel, den Einkauf als Enabler für nachhaltige Wertschöpfung zu positionieren. Unsere Services umfassen:
Wir helfen unseren Kund:innen, auf die Marktbedürfnisse zugeschnittene End-to-End Supply Chains zu entwickeln und dabei neueste digitale Technologien zu nutzen, um so einen Wettbewerbsvorteil durch verbesserte Servicelevel, Kosteneffizienz und Flexibilität zu erzielen. Unsere Services umfassen:
Wir helfen unseren Kund:innen, ihre Produktionsstrategie zu definieren, diese in Einklang mit ihrer Unternehmensstrategie zu bringen und sie auf die Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale zu fokussieren, um so einen Wettbewerbsvorteil im Markt zu erzielen. Darüber hinaus helfen wir, strategische Programme zu entwickeln und umzusetzen, um unternehmensweite operative Exzellenz zu erreichen. Unsere Services umfassen:
Management Engineers ist seit 2013 Teil von Strategy& (ehemals Booz & Company). Innerhalb von Strategy& bleibt Management Engineers als internes Netzwerk von Expert:innen bestehen, die sich besonders durch folgende Fähigkeiten kennzeichnen:
