Operationsstrategie

Wir helfen unseren Kunden bei der Verwirklichung exzellenter operativer Prozesse.

Strategischer Blick auf Operations

Führungskräfte in Operations Bereichen stehen bei der Transformation von Geschäftsmodellen in vorderster Reihe: Digitalisierung von Operations revolutioniert die Entwicklung, Herstellung und die Distribution von Produkten und Dienstleistungen.

Globale Trends wie neue Branchenökosysteme und digitale Technologien stellen auch für wachstumsorientierte Unternehmen komplexe Herausforderungen dar und die Effektivität operativer Prozesse wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor, um strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

PwC‘s Strategy& umfassende Operations Expertise hilft Ihnen dabei, diese Komplexität in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln. Wir besitzen tiefgehende und branchenübergreifende Kenntnisse zur Erreichung operativer Exzellenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Sprechen Sie mit einem unserer Experten über die Transformation Ihrer Operations!

Leading companies are reimagining operations

So helfen unsere Services den Top Unternehmen

Innovation und Produktentwicklung

Wir helfen unseren Kunden innovative Produkte und Services in den Markt zu bringen und gleichzeitig den Entwicklungsprozess zu verkürzen und qualitativ zu verbessern. Unsere Services umfassen:

  • Digitale Innovation und Industry 4.0 Lösungen
  • Innovations- und Entwicklungsstrategie
  • F&E Operating Model und Footprint
  • Produkt- und Komplexitätsmanagement
  • Produkt Lifecycle Management
  • Produktentwicklungsprozess und Kommerzialisierung
  • Design-to-cost und Design-to-value

Strategic Supply Management

Wir helfen unseren Kunden eine Lieferantenbasis aufzubauen, die über ein wettbewerbsfähiges Kosten-, Wert- und Serviceprofil verfügt und so den Einkauf zu einem strategischen Katalysator des Unternehmens macht. Unsere Services umfassen:

  • Digitale Beschaffung
  • Strategischer Einkauf
  • Operating Model (Organisation, Prozesse, Governance)
  • Category Strategie und Management
  • Direct Material Design-to-value und Should-cost
  • Lieferanten-, Risk- und Performance-Management
  • Vertragsmanagement und Value Realization
  • Fortgeschrittene Analytics für die Beschaffung

Manufacturing

Wir helfen unseren Kunden ihre Produktionsstrategie zu definieren, sie in Einklang mit ihrer Unternehmensstrategie zu bringen und sie auf die Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale zu fokussieren, um so einen Wettbewerbsvorteil im Markt zu erzielen. Unsere Services umfassen:

  • Digital Manufacturing
  • Manufacturing Strategie
  • Make or Buy und Netzwerkkonfiguration
  • Technologieauswahl
  • Manufacturing Footprint Design
  • Design for Manufacturing
  • Manufacturing Operating Model
  • Manufacturing Excellence und Implementation

Supply Chain Management

Wir helfen unseren Kunden auf die Marktbedürfnisse zugeschnittene End-to-end Supply Chains zu entwickeln und dabei neueste digitale Technologien zu nutzen, um so einen Wettbewerbsvorteil durch verbesserte Servicelevel, Kosteneffizienz und Flexibilität zu erzielen. Unsere Services umfassen:

  • Digitales Supply Chain Design und Analytics
  • End-to-end Supply Chain Strategie und Operating Model
  • Integrierte Planung und Ausführung
  • Supply Chain Netzwerk Redesign
  • Logistik-, Transport-, und Netzwerkoptimierung
  • Bestands- und Working Capital Optimierung
  • Reverse (post-sales) Logistik
  • Supply Chain Risiko Management
  • Nachhaltiges Supply Chain Management

Enterprise-wide Operational Excellence

Wir helfen unseren Kunden strategische Programme zu entwickeln und umzusetzen, um unternehmensweite operative Exzellenz zu erreichen. Operations werden durch Fokussierung auf Strategie, Prozesse, Verhaltensänderungen und Digitalisierung zum Wettbewerbsvorteil. Unsere Services umfassen:

  • Performance Optimierungsstrategie
  • Kontinuierliche Verbesserung und Lean Transformation
  • Optimierung von Launch Management und Maintenance Systemen
  • Operations Excellence in Services und Indirect Functions
  • Optimierung des Energieverbrauchs
  • Operations KPI Kaskadierung und Reporting
  • Produktions- und Managementsysteme
  • Umsetzung von Industrie 4.0 Lösungen
  • Globales Operating Model Design

Digital Operations

Wir helfen unseren Kunden ihre Operations zu digitalisieren und ihre Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden, Produkte, Anlagen und Prozesse so zu verbinden, dass bahnbrechende Effizienz, Flexibilität und Wachstum erreicht werden kann. Unsere Services umfassen:

  • Digitalisierungsstrategie- und Transformation in Operations
  • Digitaler Kundenzugang und Advanced Services
  • Digitale Supply Chain
  • Smart Manufacturing Operations
  • Digitales Engineering und Produktentwicklung
  • Integrierte und agile IT Architektur
  • Advanced Data Analytics und Self-learning Systeme

Aktuelles

Wie Strategy& hilft

Wie Strategy& hilft

Als Teil des globalen Operations-Teams von PwC helfen wir unseren Kunden dabei, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen. Unsere Experten verfügen über das notwendige industrielle, funktionale und technologische Know-how, um unsere Klienten bei der Erzielung von operativer Exzellenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen. Egal ob es um die Stärkung des Wachstums, strategische Kostensenkungen, verbesserte operative Flexibilität oder höhere Kapitaleffizienz geht – Wir helfen unseren Kunden beim Aufbau der für langfristiges und nachhaltiges Wachstum notwendigen Operations-Lösungen.

Weitere Inhalte

Kontaktieren Sie uns