中国电力能源产业转型系列:国有电力集团转型之路

2018-01-23

概述

中国国有发电集团在过去十五年取得了长足发展。然而,随着近年来宏观经济环境的变化和电力市场改革的深入,国有发电集团面临着需求增长放缓、投资风险增加、市场竞争日趋激烈等挑战。思略特认为,国有发电集团可以发挥在资产规模、政府关系管理和融资能力等方面的优势,进一步面向市场、聚焦用户、改革机制,提高综合创新能力。根据自身禀赋和战略,选择向有成本优势的发电商、注重服务的一体化综合能源供应商、平台为主的能源运营管理和数字化服务提供商等方向转型,获得更大发展空间。

总结

十五年来,国有发电集团为中国经济发展提供了高质量的电力保障,并取得了长足发展。面向未来,国有发电集团应克服当前发展压力,重新思考自身的市场定位和发展策略,加强能力建设,提高数字化、市场化水平以及服务创新能力,在中国经济转型和创新发展中寻找更大的成长空间,向世界一流电力能源企业迈进。