中国电力能源产业转型系列：国有电力集团转型之路
2018-01-23
概述
中国国有发电集团在过去十五年取得了长足发展。然而，随着近年来宏观经济环境的变化和电力市场改革的深入，国有发电集团面临着需求增长放缓、投资风险增加、市场竞争日趋激烈等挑战。思略特认为，国有发电集团可以发挥在资产规模、政府关系管理和融资能力等方面的优势，进一步面向市场、聚焦用户、改革机制，提高综合创新能力。根据自身禀赋和战略，选择向有成本优势的发电商、注重服务的一体化综合能源供应商、平台为主的能源运营管理和数字化服务提供商等方向转型，获得更大发展空间。
总结
十五年来，国有发电集团为中国经济发展提供了高质量的电力保障，并取得了长足发展。面向未来，国有发电集团应克服当前发展压力，重新思考自身的市场定位和发展策略，加强能力建设，提高数字化、市场化水平以及服务创新能力，在中国经济转型和创新发展中寻找更大的成长空间，向世界一流电力能源企业迈进。
