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唐海燕

唐海燕

合伙人, 中国

唐海燕女士是普华永道思略特在地产及城市发展领域的思想领袖,她常驻上海办事处,是普华永道思略特中国合伙人。她拥有15年以上管理咨询经验,重点关注地产开发、商业地产、文旅、都市农业和政府公共服务等领域,擅长为地产和城市发展领域的客户提供业务战略制订、商业模式设计、产业和业态规划、大型项目策划和评估、组织管控优化等方面的咨询服务。同时,唐女士还参与了众多大型都市和产业园区的发展规划项目,涉及领域包括智慧城市、科技园区、总部经济、夜间经济、都市农业、会展经济等。

部分项目经验:

地产

  • 为某全国领先的上市房地产企业制定增长战略,对行业政策、竞争格局、发展趋势和发展区域开展深入分析,基于能力驱动战略模型,为客户的主业和创新业务(长租公寓、特色小镇)制定业务战略和实施举措
  • 为某大型央企房地产企业制定中长期发展战略,特别对产业地产的趋势、政策、产品模式进行深入研究,为客户设计产业地产业务的目标、商业模式、核心能力及实施支撑
  • 为某全国领先的大型房地产企业的商业地产(商业、写字楼、酒店)制定战略规划,分析商业地产的行业趋势、当地的竞争态势,为客户设计业务的商业模式和产品组合
  • 为行业前三的房地产企业的教育业务进行全面深入分析,结合企业的现有资源和战略投资布局,为客户制定未来发展战略方案,并匹配有战略落地和投资计划的支持
  • 为某大型央企房地产企业的商业地产业务制定战略规划,分析美国、日本、中国香港商业地产的发展趋势,对标国内外领先实践,为客户设计商业地产的战略目标、商业模式、业务组合和核心能力
  • 为中国某知名房地产企业在泛文化领域寻找多元化发展的业务机会,分析5家国际和国内文化娱乐类公司,总结其业务模式和关键成功要素,为公司的未来发展提供理论支撑和对标建议;确定公司的战略目标、总体定位、制定了企业国内外具体业务组合、发展路径和商业模式并据此设计公司的组织架构
  • 为一家国内领先的房地产集团公司制定多元化发展战略,包括企业愿景/使命、业务组合战略、多元业务战略、集团及多元业务管控模式和实施落地,并对确定的大消费和大健康领域提出具体的发展主题和相关能力建设方案
  • 为中国某知名房地产企业开展幼儿教育市场的研究,找到市场痛点,明确业务定位,并创新设计“三层次体验空间”的业务发展模式
  • 为美国知名主题公园运营商在中国上海主题公园项目进行目标客户群体与市场潜力分析,基于细分游客市场数据分析与全球各地主要城市主题乐园对标分析,建立财务预测模型
  • 为一家国外的房地产公司评估健康疗养中心的构思和可行性, 包括市场规模预测以及各项服务的竞争评估、整体运营模式、具体的财务模式及设备标准,以及具体实施计划
  • 为某科技服务企业撰写智慧建筑行业白皮书,包括梳理中国地产行业智慧建筑发展现状与趋势,潜在应用场景与行业痛点,并分析细化行业应用案例

城市发展

  • 京津冀区域发展、城市规划、园区规划等多个项目执行负责人,深度参与深圳市和保定市的战略合作和共建园区重大项目、雄安安置区产业规划等,为数个央企制定其“雄安战略”,确定其在雄安新区发展中承载的战略使命,以及其在新区城市发展和产业发展(当地产业升级和未来产业布局)中的具体落地举措
  • 参与大湾区多个科技园区和城市新中心的定位设计和产业规划项目,包括香港科技园、深圳国际会展新城、深圳前海自贸区-妈湾片区、东莞松山湖科技城等
  • 参与上海市发展改革研究院关于深化科技创新中心与上海城市发展战略规划的系列研究,协助进行针对共性技术平台建设的国际对标,并对上海建设共性技术平台提供建议

教育背景

  • 英国赫特福德大学MBA
  • 上海大学工业贸易学士学位

联系方式

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