研究报告(简) / Reports and studies

研究報告

2017

 “一帶一路”大勢下,如何再造內陸港區經濟
隨著“一帶一路”的推行,各省政府希望以港區經濟為抓手,打造區域經濟發展的引擎。思略特認為國內港區發展面臨三大挑戰,并建議港產城一體化發展以能級提升為先決,港產聯動為切入,港城融合為支撐。
強國境,弱創新?
經濟民族主義抬頭,可能很快會影響到企業全球創新工作的人才、投資和創意交流。
城市與產業的並行線
在全球經濟發展的全新格局下,各大城市都在探索產業升級之路。在產業升級的熱潮中,各地政府認識到,傳統的產業園區類載體已難以滿足戰略性新興產業的發展需要。原有的產業空間發展模式如何改造升級?全新的產業新城模式如何構建?本文對中國城市發展科創產業進行了深入分析,并提出了未來中國發展科創產業的三大原則和發展思路。
新一代數字化領導者
面對日益嚴峻的組織挑戰,越來越多的企業專門設立了負責數字化轉型工作的主管。
中國醫藥市場“精實增長”之路
中國醫藥產業外部環境正在發生深刻的變革,諸多企業開始做出相應調整并重新確定戰略方向。從中長期發展角度來看,思略特認為中國製藥和醫療器械企業應該投資打造三種核心能力:產品研發能力、渠道管理及學術推廣能力,以及數字化創新能力。
CEO的道德問題是否日益嚴重
為什麼越來越多的高層因為醜聞和失當行為而下台。
為何增強現實技術會帶來零售業的下一次革命
Pokémon Go的熱潮也許會逐漸消退,但是卻為零售商提供了如何利用科技留住消費者的寶貴經驗。
新型醫療器械產品獲取醫保報銷的成功因素
在中國,新醫療器械產品的上市和商業化是一個漫長和複雜的過程。幾乎所有的醫療器械廠商都希望能夠通過各種方法突破醫療報銷的難關,思略特認為,醫保報銷申請成功主要基於以下幾點成功因素:KOL的專業支持、臨床數據支持、產品經濟性、公共關係管理、本土能力及系統建設。
供應鏈金融:產業新金融,風口正當時
供應鏈金融並非新鮮事物,在中國已有十幾年的發展歷史。思略特認為,四股力量正重塑供應鏈金融:政策鼓勵、技術推動、銀行轉型、產業變革。因此,未來的供應鏈金融是新製造、新金融、新技術的跨界融合。
模式、產品、系統—淺談智慧交通發展趨勢
隨著智慧交通信號技術、處理技術的成熟,智慧交通的應用在近年已有重大突破。創新企業、創新模式不斷湧現。思略特認為未來智慧交通將經過模式創新、產品創新和系統創新三個關鍵階段的發展,最終形成智慧交通系統的整體融合,實現出行模式的整體變革。
新常態”下的製造業轉型創新
在中國經濟“新常態”和“中國製造2025”的大背景下,受政策指引和推動,中國製造業轉型方興未艾。思略特以家電製造企業為例,分析了製造企業如何進行轉型創新,為企業注入活力,進而提高競爭力。
共享出行正當時:中國共享汽車現狀與趨勢
在中國,出行是共享經濟發展最為活躍的領域之一。繼共享單車之後,共享汽車被視為下一個獨角獸行業。本報告主要聚焦分時租賃,通過對分時租賃業務模式、企業盤點、融資估值以及中美發展對比等資訊的整理分析,較為全面地展示了中國汽車共享出行市場的基本情況。
消費品行業的數字進化論
數字化的發展勢不可擋,對消費品行業更是如此。數字化下消費者擁有更多自主權和自覺力,這使零售商面臨全渠道壓力,也讓品牌商全民啊進入“數字化整合”時代。根據數字化對消費品行業的影響,思略特歸納了四大維度的數字化發展路線,從戰略高度協助企業思考未來數字化發展的方向。
藥企數字化營銷現狀及思考
根據思略特一項針對歐美150多位製藥企業高管進行的調查,90%的製藥企業已經廣泛推廣或試點將數字化工具作為營銷的渠道之一。數字化工具在醫藥學術營銷方面的應用發展迅速,但這些創新工具對傳統營銷模式只是錦上添花,遠不是一個替代性的解決方案。
醫改浪潮中:公立醫院如何應對新挑戰並獲得成功
中國目前的醫院改革是挑戰,但同時更是機遇。中國的醫療系統已經無法按原狀長期運行,改革勢在必行。大型公立醫院在迎接挑戰的同時更應該視其為改變自身經營現狀、增加收入、改進薪酬制度、提升運營效率的新機遇。大型公立醫院應該積極探索適合自身的轉型方式,並將成功經驗進行業內交流,從而建立一個醫院、醫護人員和病人三方共贏的公立醫院經營模式。
中國高端廚電市場消費者分化格局下的發展機遇
2016年中國廚房電器行業保持近15%的增長幅度,思略特預計,高端廚電市場在今後的兩到三年勢必還會持續保持兩位數左右的高速增長。面臨這樣的機遇,國內外廚電品牌應該從品牌定位、產品升級、管道創新三個方面思考制勝之道。
汽車分時租賃:發展趨勢、商業模式及解決方案
分時租賃是一種新興的短租共用模式:在上世紀90年代興起于歐美國家,並於2010年後在中國市場起步發展。思略特預計未來5年汽車分時租賃市場將以超過50%的增幅繼續發展。針對現在面臨的挑戰,思略特認為分時租賃企業可以從運營模式、收入模式、產品設計、使用者選擇、大資料分析五大方面來綜合提升其商業模式,從而保障企業的盈利和可持續發展。
智能裝備: 中國企業的三個制勝之道
智慧裝備等高端製造裝備行業是中國工業未來發展的關鍵課題。面對潛力巨大的智慧裝備市場,中國企業不僅面臨著前所未有的發展機遇,同時也將遭遇多重挑戰。思略特認為,中國企業可以通過業務一體化、業務創新化和擴張合理化三種方式培養核心競爭力,從而在激烈競爭的智慧裝備行業中確保領先優勢。
經濟新常態下中國工業戰略轉型制勝之道
從2012年開始,中國經濟增速下降到8%以下,進入到經濟增速穩定持續在6%左右的中速增長區位,這種狀態被稱為“新常態”。在新常態下,中國整體經濟將面臨來自國內外市場的多重挑戰。思略特認為,中國企業可以通過四種對策在新常態的經濟環境下脫穎而出。
中國企業轉型升級:實業企業如何推進產融結合
2017年是中國全面深化改革的關鍵之年,中央政府借由國家發展戰略方針如供給側改革、國企混和所有制改革等,積極推動實業企業轉型。對於轉型升級中的實業企業而言,延伸進入金融領域是一個可能的戰略選項。
從“引進來”到“走出去”:如何體現中國企業海外收購的真正價值
近年來,越來越多的中國本土企業對未來發展提出了更高、更強烈的發展訴求。思略特認為,並購之後的整合工作以及制定目標市場定制化的戰略,很大程度上決定了跨國並購的成敗。本文梳理了企業在導入海外業務(品牌)的過程中存在的六大難點,以及如何通過“四步走”的方式制定海外並購品牌的中國進入戰略以及落地實施方案,從而實現企業發展目標。
醫療器械企業:如何應對“兩票制” 政策要求
中國“兩票制”因其對醫療器械行業固有管道模式可能形成的顛覆性影響而受到醫械及體外診斷企業的廣泛關注。企業應未雨綢繆,從當下開始做好對於政策及業務影響判斷的情境規劃,並根據各類情境制定相應的行動方案。生產企業未來能夠採用的通路模式萬變不離其宗,思略特探討了圍繞著“兩票制”存在的三種可能模式。
2016年智能網聯汽車報告:自動駕駛汽車的機遇、風險和動盪並存
智慧網聯汽車之戰已經全面打響,最終目標是建立全自動駕駛汽車。在這場戰爭中,誰能一馬當先?成功標準又究竟是什麼?目前尚難有定論。思略特汽車諮詢業務團隊的報告通過大量市場研究、汽車行業專家訪談,以及與全球車企、供應商和技術公司的長期合作,來解決上述疑難問題。