運營和物流

羅兵咸永道思略特提供的運營方面的專業知識在綜合管理諮詢公司中是獨樹一幟的。我們對運營的定義包括產品和流程的開發、生產、採購、分銷、供應鏈戰略以及和運營部的配合。思略特集深厚的職能能力和產品、流程、服務業的經驗於一身,協助客戶建立富有競爭力且與眾不同的運營能力,以使得企業在獲取價值的同時盈利並對企業前景進行投資。

我們的服務範圍包括從並購盡職調查及運營診斷,到企業或業務部門戰略,同時還提供合併後整合、執行支援和持續改進等方面的服務。我們將在各行各業中積累的經驗運用於實踐並保持績效的逐步改進。思略特的運營專家對於戰略、策略和運營決策以及其對底線績效的影響等問題有著清晰透徹的理解。

思略特在運營方面的專家地位源自和眾多客戶的多年合作經驗。主要領域包括:

  • 制定運營戰略:我們運用運營戰略能力,幫助客戶發掘其延伸企業中所蘊含的最重要之改良機遇。
  • 供應鏈管理:自從20多年前我們發明這一術語後,供應鏈管理理念的演變已歷經了物料需求計畫(MRP)、企業資源計畫(ERP)、及時交貨(just-in-time delivery)和全球化,在這一演變過程中,我們一直保持著思想領導者的地位。
  • 採購:我們與客戶合作,開發並改進“平衡採購”能力,如建立總成本模型、利用供應商的創新、發展全球供應基地。最近我們與多個行業的客戶合作,運用快速的採購能力,以節省大量產品和非產品範疇的開支。
  • 服務業中的運營戰略:我們幫助眾多服務業的客戶制定並實施改良模型,以便更好地應對複雜狀況。該產品架構能夠最大化產品的共性並儘量減少產品差異,幫助企業運用一種在創新和交付流程中極為有用的方式來描述產品或服務。通過採用重要的技術和流程,推動交付過程中支持基礎設施的協調一致,進而簡化業務;通過度身定制的業務流程(在該流程中,通常會根據穩定性、可預測性和難度將“流程”的支援基礎結構進行分割)來進行管理和策劃。
  • 生產製造:思略特與高級管理人員一同應對挑戰,如評估整體生產競爭力、確定生產技術的狀況、定義正確的“自製或外購”理念,以及建立新的全球製造網路。同樣重要的是,我們與製造業(特別是在那些傳統上尚未普及這些生產系統的行業)就開發生產系統展開合作。我們也在缺乏競爭力的工廠推動成本改善項目,如有必要,與客戶共同改善品質或產量。