電信

在過去的十年內, 由於市場管制的放鬆、"網路經濟" 需求的增長、促使競爭加劇的創新服務及業務模式的興起,電信行業經歷了前所未有的轉型;然而,該行業卻在近期陷入低迷。

一個形象的例子就是競爭性本地交換運營商(CLEC)市場,在鼎盛時期有40多家公司,而在經歷了一系列整合之後,剩下的不足20家。另一個例子是通過固話領域中進一步的縱向整合(比如NYNEX、Bell Atlantic和 GTE 合併為Verizon)以提高競爭地位,獲得規模和範圍效應並實現客戶價值的最大化。如同固話領域中那樣,有關美國無線通信行業進一步整合的猜測甚囂塵上。隨著註冊用戶數量增長放緩以及利潤遭受的強大壓力,合併被視為在這樣一個高度分化且競爭激烈的情況下優化公司數量的方法。

目前,電信行業主要面臨兩大挑戰:一方面,作為近期受影響最大的行業之一,業界希望通過關注核心業務、削減資本支出、降低運營成本來重獲利潤增長;另一方面,運營商為了保持競爭力,需要對新的技術和服務(例如3G,寬頻,應用服務,內容交付和伺服器)進行投資,從而為下一代網路和服務打下基礎。

電信公司必須應對造成這些挑戰的大量的戰略和運營問題。當前亟待解決的問題包括:市場進出方面的疑問、縱向的服務強化還是同一層面的服務強化、技術平臺、有機增長還是尋求外部並購及合作,以及如何應對來自非傳統領域(如有線網路)日益增加的競爭壓力。

作為一家服務於電信行業的頂尖國際管理諮詢公司,羅兵咸永道思略特幫助高層管理人員解決在增長時期和蕭條時期中各主要細分所面臨的關鍵戰略問題和運營問題。我們的經驗涵蓋固話及無線運營商、傳輸及內容服務提供商、電信設備製造商以及專業服務公司所面臨的一系列業務問題。我們所專注的領域包括:業務戰略、銷售及市場行銷、創新、組織和變革管理,以及運營。

電信及網路

思略特的全程式電信解決方融合了我們在語音、資料、無線及視頻通信領域中積累的有關戰略及規劃、系統設計、工程、收購、實施以及運營支持的專業經驗。我們已經幫助過不同類型的客戶以國際標準規劃並管理電信戰略,我們同時還提供從規劃到技術培訓的一系列電信服務。

我們的專業領域包括:

  • 電信規劃
  • 分析支持
  • 網路類比及設計
  • 網路優化
  • 系統工程
  • 成本分析
  • 收購
  • 網路整合及實施
  • 運營及維護
  • 局域網/廣域網/無線設計及工程
  • 安全及可靠性保障
  • 技術嵌入