2018年全球創新1000強研究

思略特第14年度的全球創新1000強研究主要關注高效創新者,與同行相比,這些公司在七項重要財務指標上的表現更優,同時研發支出占銷售額的比重更低。

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最新洞察

美國共性技術服務平臺對中國建設科創中心的借鑒意義
創新是中國乃至世界經濟發展中永遠繞不開的重要話題。共性技術平臺是對推動共性技術的研發和技術成果轉化具有重要作用,是促進產業技術革新的關鍵之一,對於中國城市打造全球科創中心、吸引全球高技術企業、提升新興產業的發展水準具有重大的戰略性意義。
背水一戰,數位化時代下的財富管理
雖然財富管理的個性化服務目前仍依賴於人力,但憑藉數位化和演算法創新,技術在財富管理領域內發揮更大作用已成為可能。要想在數位化巨浪中謀求生存,財富管理公司亟待採取措施,緊跟數位化新機遇。
中國課外教育行業:五大趨勢解讀
中國課外教育市場正在經歷高速發展,過去5年年複合增長率將近20%,未來5年也有望保持17%的增長速度繼續擴張。普華永道思略特分析了當下課外教育市場的五大趨勢,並探討了如何挖掘細分領域的市場機會、與跨界玩家攜手合作、結合數位化打開市場。

實現戰略目標

能力驅動策略

Capabilities-Driven Strategy + Growth

公司的制勝之道不僅取決於外部市場定位和自身能力,更在於將每個層面上的各類因素以一套連貫的戰略加以整合。

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實現戰略目標

交易

M&A transformation

我們通過能實現戰略目標、獲取價值並促成發展的各類交易,協助客戶開展業務轉型。

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實現戰略目標

精實增長

Fit for Growth

在不確定的商業環境下,企業需要轉變經營方式,同時打造能力,作為對未來增長的投資。

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實現戰略目標

數位化

結合羅兵咸永道網絡豐富的行業經驗,我們協助客戶創造從戰略和創新再到實施的一體化數字解決方案,從而解決客戶最棘手的業務挑戰。

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了解我們的能力

科技策略

Technology strategy

通過四大關聯服務領域,思略特在全球範圍內協助大型的公共和私營組織,讓技術成為推動業務成功的戰略要素。

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業務戰略

Business strategy

通過聚焦于企業最大的優勢、從大局出發并做出艱難的選擇,我們協助客戶在競爭中脫穎而出。

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運營和物流

Operations strategy

與一般的管理咨詢公司相比,思略特能提供獨特的運營專業知識。我們對運營的定義包括產品開發和流程完善、生產製造、外包、分銷、供應鏈戰略和後台運作。

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人才和組織戰略

Organization strategy

當組織的業績達不到股東的要求和期待,原因也許並不是誤入歧途的戰略和願景。

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產品和服務創新

Product and service innovation

打造強有力的創新能力並非易事。通過思略特的年度全球創新1000強研究,我們的創新實踐反復強調,一家公司投入的研發資金量與整體的財務回報之間沒有必然的聯繫。

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消費者戰略

Customer strategy

遵循消費者至上的原則,我們幫助客戶搭建獨特的價值、品牌忠誠度和可持續增長。

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我們的合夥人

思略特遍及全球的專家幫助世界領先機構解決最棘手的問題並抓住最佳機遇。我們的員工致力與協助客戶取得成功,注重於協助客戶獲得核心優勢。

Huchu Xu
徐滬初先生是羅兵咸永道思略特在金融和公共事務領域的高管顧問。徐滬初先生常駐上海,是思略特合夥人及大中華區總裁,同時也是思略特全球能力驅動戰略業務平臺在中國的負責人。
Bill Peng
彭波先生是羅兵咸永道思略特戰略諮詢在汽車領域內的思想領袖。彭波先生常駐香港,是羅兵咸永道思略特合夥人。
Tiger Shan
作為常駐在北京的羅兵咸永道思略特合夥人,單小虎先生在中美兩地有16年的企業管理和諮詢服務經驗,在能源化工、交通運輸、工程承包和工業製造等領域服務眾多的國內外大型企業。
Simon Sun
孫超先生是羅兵咸永道思略特戰略諮詢在醫藥醫療領域內的專家。作為常駐在上海的合夥人,他負責羅兵咸永道思略特大中華區醫藥醫療諮詢業務。
中國

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