思略特新書:《精實增長》

《精實增長》一書旨在討論如何根據戰略來調整公司的成本和組織形式,從而實現增長、創造價值,並且在競爭中保持持續領先。

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如今的CEO們道德水準正在下降?

思略特第17年發佈的CEO更替研究旨在探究越來越多的CEO由於道德敗壞被迫離職的原因,以及企業如何搭建誠信文化。

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2016年智能網聯汽車報告:自動駕駛汽車的機遇、風險和動盪並存

智慧網聯汽車之戰已經全面打響,最終目標是建立全自動駕駛汽車。在這場戰爭中,誰能一馬當先?成功標準又究竟是什麼?目前尚難有定論。思略特汽車諮詢業務團隊的報告通過大量市場研究、汽車行業專家訪談,以及與全球車企、供應商和技術公司的長期合作,來解決上述疑難問題。

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實效戰略

思略特的新書《讓戰略落地》由哈佛商業評論出版社出版,本書揭示了當今世界領先的公司如何通過五個管理實踐彌補戰略到實施的鴻溝。

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職業生涯

思略特的職業生涯將為您帶來無限的可能,
最聰明的人彙聚此處,共同解決全球商業領袖所面臨的最棘手問。

展望思略特的職業生涯 >

 

模式、產品、系統
隨著智慧交通信號技術、處理技術的成熟,智慧交通的應用在近年已有重大突破。創新企業、創新模式不斷湧現。思略特認為未來智慧交通將經過模式創新、產品創新和系統創新三個關鍵階段的發展,最終形成智慧交通系統的整體融合,實現出行模式的整體變革。
“新常態”下的製造業轉型創新
在中國經濟“新常態”和“中國製造2025”的大背景下,受政策指引和推動,中國製造業轉型方興未艾。思略特以家電製造企業為例,分析了製造企業如何進行轉型創新,為企業注入活力,進而提高競爭力。
共享出行正當時
在中國,出行是共享經濟發展最為活躍的領域之一。繼共享單車之後,共享汽車被視為下一個獨角獸行業。本報告主要聚焦分時租賃,通過對分時租賃業務模式、企業盤點、融資估值以及中美發展對比等資訊的整理分析,較為全面地展示了中國汽車共享出行市場的基本情況。
 消費品行業的數字進化論
數字化的發展勢不可擋,對消費品行業更是如此。數字化下消費者擁有更多自主權和自覺力,這使零售商面臨全渠道壓力,也讓品牌商全民啊進入“數字化整合”時代。根據數字化對消費品行業的影響,思略特歸納了四大維度的數字化發展路線,從戰略高度協助企業思考未來數字化發展的方向。
藥企數字化營銷現狀及思考
根據思略特一項針對歐美150多位製藥企業高管進行的調查,90%的製藥企業已經廣泛推廣或試點將數字化工具作為營銷的渠道之一。數字化工具在醫藥學術營銷方面的應用發展迅速,但這些創新工具對傳統營銷模式只是錦上添花,遠不是一個替代性的解決方案。
2016年全球創新1000強
思略特開展的第12次年度調查關注研發支出的組成,發現企業將研發支出從實體產品轉移到軟體和服務類解決方案。
帶領公司走向未來的絕佳人選
隨著公司日益迎合數位化的未來趨勢,它們正在仔細尋找那些能幫助公司實現數位化的領路人。為了説明公司找到他們的最佳首席數字官,我們總結出五種類型的首席數字官,以説明企業構造出最理想的首席數字官。
世界互聯
根據思略特的最新研究,互聯網的全球融合能幫助全球7%的人口(五億人)擺脫絕對貧困,並增加6.7萬億美元的全球經濟產出。 該報告由思略特為Facebook準備,為其Internet.org項目助力。報告分析了互聯網接入所面臨的種種障礙,探討了加快互聯網普及的各項機制。
全球汽車供應商行業並購
根據思略特第七年度開展的《全球汽車供應商行業整合》報告,2015年全球汽車供應商行業的並購活動空前活躍。思略特根據2015年上半年的資料預測全年並購交易將達到480億美元,比2014年上升340%。我們認為汽車供應商行業並購依然有發展空間,獲得較高投資回報的機會很大。
變中求勝,贏在中國
中國經濟正在經歷一場巨大的轉變,逐漸擺脫投資和出口導向型的GDP增長方式。在企業通過開發新產品、拓展新市場來尋求增長之時,複雜性也不可避免的伴隨而來。在複雜性管理方面表現突出的企業往往能根據市場現狀構建能力,並設定出契合其整體戰略的端到端解決方案。
2015年首席數位官研究
數位化革命正以迅猛的勢頭在各行各業內推動著無數的顛覆和轉型。首席數字官(chief digital officer)這一全新職位的出現,正是數位化的 重要性與日俱增的重要標誌。能夠迅速改變現狀、同時緊跟企業業務目標的首席數位 官,將會是帶領企業全面深化數位化轉型工作的不二人選。
《戰略與經營》雜誌創刊20周年
2015年秋季刊迎來了《戰略與經營》雜誌創刊20周年紀念,本期雜誌將帶您回顧管理理念的歷史。
2015年思略特增长调查资讯图
企業將業績增長擺在首位,但多數高管擔憂當前努力能否收穫預期結果。世界範圍內逾500位高管參與了思略特2015年增長調查,資訊圖展示了其中的一些關鍵結果。
中國企業全球化最佳實踐
據世界經濟論壇聯合思略特共同開展的調查顯示,領先的中國全球化企業已將創新從產品與技術延伸至服務、商業模式等全方位海外運營領域,進而保持企業在國際市場上可持續的競爭優勢。
以能力為驅動的戰略
連貫的力量:企業在市場中能否取得成功,並不僅僅取決於外部的市場地位,也不單純依賴於內部的能力,而是需要採取一套連貫的戰略,從而在各個層面上將兩者進行有機的結合。

 

多年來,世界上許多的戰略制定到頭來都是紙上談兵。我們以全新的方式制定戰略,一切以企業的獨特優勢為出發點。

戰略的制定以日常實施為基礎,因此戰略與實施間不會出現鴻溝。通過塑造未來,貴公司在市場發生變化時能夠做好準備迎接成功。

這就是思略特的工作。

協助一家區域醫療系統大幅削減成本
一家大型區域醫療系統制定了宏偉的目標,計畫將其基於集中及分權管理的支持職能所需的5億美元成本削減20%。思略特協助客戶領導層發現了高達1.2億美元的年收入削減可能性和1,300萬美元的利潤增長機遇。
協助美國海軍優化設計並降低成本
在2005年9月,美國海軍作戰部長、海軍上將邁克爾•馬倫將軍(Michael Mullen)提出將維吉尼亞級潛艇的建造成本降低20%。瞭解思略特如何降低美國大型核潛艇的設計成本。

我們的客戶和我們的工作

我們在協助客戶解決最棘手的問題上不斷傳承的優良傳統,加之羅兵咸永道網路的廣度和深度,使我們能夠迅速實現既定的影響。無論是籌畫企業戰略,還是打造推動職能部門和企業轉型的相關能力,我們都能為您創造所預期的價值。

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思略特新書:《精實增長》

《精實增長》一書旨在討論如何根據戰略來調整公司的成本和組織形式,從而實現增長、創造價值,並且在競爭中保持持續領先。

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如今的CEO們道德水準正在下降?

思略特第17年發佈的CEO更替研究旨在探究越來越多的CEO由於道德敗壞被迫離職的原因,以及企業如何搭建誠信文化。

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2016年智能網聯汽車報告:自動駕駛汽車的機遇、風險和動盪並存

智慧網聯汽車之戰已經全面打響,最終目標是建立全自動駕駛汽車。在這場戰爭中,誰能一馬當先?成功標準又究竟是什麼?目前尚難有定論。思略特汽車諮詢業務團隊的報告通過大量市場研究、汽車行業專家訪談,以及與全球車企、供應商和技術公司的長期合作,來解決上述疑難問題。

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實效戰略

思略特的新書《讓戰略落地》由哈佛商業評論出版社出版,本書揭示了當今世界領先的公司如何通過五個管理實踐彌補戰略到實施的鴻溝。

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職業生涯

思略特的職業生涯將為您帶來無限的可能,
最聰明的人彙聚此處,共同解決全球商業領袖所面臨的最棘手問。

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實效戰略

多年來,世界上許多的戰略制定到頭來都是紙上談兵。我們以全新的方式制定戰略,一切以企業的獨特優勢為出發點。

戰略的制定以日常實施為基礎,因此戰略與實施間不會出現鴻溝。通過塑造未來,貴公司在市場發生變化時能夠做好準備迎接成功。

這就是思略特的工作。

 

最新動態

模式、產品、系統
隨著智慧交通信號技術、處理技術的成熟,智慧交通的應用在近年已有重大突破。創新企業、創新模式不斷湧現。思略特認為未來智慧交通將經過模式創新、產品創新和系統創新三個關鍵階段的發展,最終形成智慧交通系統的整體融合,實現出行模式的整體變革。
“新常態”下的製造業轉型創新
在中國經濟“新常態”和“中國製造2025”的大背景下,受政策指引和推動,中國製造業轉型方興未艾。思略特以家電製造企業為例,分析了製造企業如何進行轉型創新,為企業注入活力,進而提高競爭力。
共享出行正當時
在中國,出行是共享經濟發展最為活躍的領域之一。繼共享單車之後,共享汽車被視為下一個獨角獸行業。本報告主要聚焦分時租賃,通過對分時租賃業務模式、企業盤點、融資估值以及中美發展對比等資訊的整理分析,較為全面地展示了中國汽車共享出行市場的基本情況。
 消費品行業的數字進化論
數字化的發展勢不可擋,對消費品行業更是如此。數字化下消費者擁有更多自主權和自覺力,這使零售商面臨全渠道壓力,也讓品牌商全民啊進入“數字化整合”時代。根據數字化對消費品行業的影響,思略特歸納了四大維度的數字化發展路線,從戰略高度協助企業思考未來數字化發展的方向。
藥企數字化營銷現狀及思考
根據思略特一項針對歐美150多位製藥企業高管進行的調查,90%的製藥企業已經廣泛推廣或試點將數字化工具作為營銷的渠道之一。數字化工具在醫藥學術營銷方面的應用發展迅速,但這些創新工具對傳統營銷模式只是錦上添花,遠不是一個替代性的解決方案。
2016年全球創新1000強
思略特開展的第12次年度調查關注研發支出的組成,發現企業將研發支出從實體產品轉移到軟體和服務類解決方案。
帶領公司走向未來的絕佳人選
隨著公司日益迎合數位化的未來趨勢,它們正在仔細尋找那些能幫助公司實現數位化的領路人。為了説明公司找到他們的最佳首席數字官,我們總結出五種類型的首席數字官,以説明企業構造出最理想的首席數字官。
世界互聯
根據思略特的最新研究,互聯網的全球融合能幫助全球7%的人口(五億人)擺脫絕對貧困,並增加6.7萬億美元的全球經濟產出。 該報告由思略特為Facebook準備,為其Internet.org項目助力。報告分析了互聯網接入所面臨的種種障礙,探討了加快互聯網普及的各項機制。
全球汽車供應商行業並購
根據思略特第七年度開展的《全球汽車供應商行業整合》報告,2015年全球汽車供應商行業的並購活動空前活躍。思略特根據2015年上半年的資料預測全年並購交易將達到480億美元,比2014年上升340%。我們認為汽車供應商行業並購依然有發展空間,獲得較高投資回報的機會很大。
變中求勝,贏在中國
中國經濟正在經歷一場巨大的轉變,逐漸擺脫投資和出口導向型的GDP增長方式。在企業通過開發新產品、拓展新市場來尋求增長之時,複雜性也不可避免的伴隨而來。在複雜性管理方面表現突出的企業往往能根據市場現狀構建能力,並設定出契合其整體戰略的端到端解決方案。
2015年首席數位官研究
數位化革命正以迅猛的勢頭在各行各業內推動著無數的顛覆和轉型。首席數字官(chief digital officer)這一全新職位的出現,正是數位化的 重要性與日俱增的重要標誌。能夠迅速改變現狀、同時緊跟企業業務目標的首席數位 官,將會是帶領企業全面深化數位化轉型工作的不二人選。
《戰略與經營》雜誌創刊20周年
2015年秋季刊迎來了《戰略與經營》雜誌創刊20周年紀念,本期雜誌將帶您回顧管理理念的歷史。
2015年思略特增长调查资讯图
企業將業績增長擺在首位,但多數高管擔憂當前努力能否收穫預期結果。世界範圍內逾500位高管參與了思略特2015年增長調查,資訊圖展示了其中的一些關鍵結果。
中國企業全球化最佳實踐
據世界經濟論壇聯合思略特共同開展的調查顯示,領先的中國全球化企業已將創新從產品與技術延伸至服務、商業模式等全方位海外運營領域,進而保持企業在國際市場上可持續的競爭優勢。
以能力為驅動的戰略
連貫的力量:企業在市場中能否取得成功,並不僅僅取決於外部的市場地位,也不單純依賴於內部的能力,而是需要採取一套連貫的戰略,從而在各個層面上將兩者進行有機的結合。

 

成功案例

我們在協助客戶解決最棘手的問題上不斷傳承的優良傳統,加之羅兵咸永道網路的廣度和深度,使我們能夠迅速實現既定的影響。無論是籌畫企業戰略,還是打造推動職能部門和企業轉型的相關能力,我們都能為您創造所預期的價值。

新型醫療器械產品獲取醫保報銷的成功因素
在中國,新醫療器械產品的上市和商業化是一個漫長和複雜的過程。幾乎所有的醫療器械廠商都希望能夠通過各種方法突破醫療報銷的難關,思略特認為,醫保報銷申請成功主要基於以下幾點成功因素:KOL的專業支持、臨床數據支持、產品經濟性、公共關係管理、本土能力及系統建設。
供應鏈金融:產業新金融,風口正當時
供應鏈金融並非新鮮事物,在中國已有十幾年的發展歷史。思略特認為,四股力量正重塑供應鏈金融:政策鼓勵、技術推動、銀行轉型、產業變革。因此,未來的供應鏈金融是新製造、新金融、新技術的跨界融合。
模式、產品、系統—淺談智慧交通發展趨勢
隨著智慧交通信號技術、處理技術的成熟,智慧交通的應用在近年已有重大突破。創新企業、創新模式不斷湧現。思略特認為未來智慧交通將經過模式創新、產品創新和系統創新三個關鍵階段的發展,最終形成智慧交通系統的整體融合,實現出行模式的整體變革。
新常態”下的製造業轉型創新
在中國經濟“新常態”和“中國製造2025”的大背景下,受政策指引和推動,中國製造業轉型方興未艾。思略特以家電製造企業為例,分析了製造企業如何進行轉型創新,為企業注入活力,進而提高競爭力。
共享出行正當時:中國共享汽車現狀與趨勢
在中國,出行是共享經濟發展最為活躍的領域之一。繼共享單車之後,共享汽車被視為下一個獨角獸行業。本報告主要聚焦分時租賃,通過對分時租賃業務模式、企業盤點、融資估值以及中美發展對比等資訊的整理分析,較為全面地展示了中國汽車共享出行市場的基本情況。
消費品行業的數字進化論
數字化的發展勢不可擋,對消費品行業更是如此。數字化下消費者擁有更多自主權和自覺力,這使零售商面臨全渠道壓力,也讓品牌商全民啊進入“數字化整合”時代。根據數字化對消費品行業的影響,思略特歸納了四大維度的數字化發展路線,從戰略高度協助企業思考未來數字化發展的方向。
藥企數字化營銷現狀及思考
根據思略特一項針對歐美150多位製藥企業高管進行的調查,90%的製藥企業已經廣泛推廣或試點將數字化工具作為營銷的渠道之一。數字化工具在醫藥學術營銷方面的應用發展迅速,但這些創新工具對傳統營銷模式只是錦上添花,遠不是一個替代性的解決方案。
醫改浪潮中:公立醫院如何應對新挑戰並獲得成功
中國目前的醫院改革是挑戰,但同時更是機遇。中國的醫療系統已經無法按原狀長期運行,改革勢在必行。大型公立醫院在迎接挑戰的同時更應該視其為改變自身經營現狀、增加收入、改進薪酬制度、提升運營效率的新機遇。大型公立醫院應該積極探索適合自身的轉型方式,並將成功經驗進行業內交流,從而建立一個醫院、醫護人員和病人三方共贏的公立醫院經營模式。
智能裝備: 中國企業的三個制勝之道
智慧裝備等高端製造裝備行業是中國工業未來發展的關鍵課題。面對潛力巨大的智慧裝備市場,中國企業不僅面臨著前所未有的發展機遇,同時也將遭遇多重挑戰。思略特認為,中國企業可以通過業務一體化、業務創新化和擴張合理化三種方式培養核心競爭力,從而在激烈競爭的智慧裝備行業中確保領先優勢。
中國高端廚電市場消費者分化格局下的發展機遇
2016年中國廚房電器行業保持近15%的增長幅度,思略特預計,高端廚電市場在今後的兩到三年勢必還會持續保持兩位數左右的高速增長。面臨這樣的機遇,國內外廚電品牌應該從品牌定位、產品升級、管道創新三個方面思考制勝之道。
汽車分時租賃:發展趨勢、商業模式及解決方案
分時租賃是一種新興的短租共用模式:在上世紀90年代興起于歐美國家,並於2010年後在中國市場起步發展。思略特預計未來5年汽車分時租賃市場將以超過50%的增幅繼續發展。針對現在面臨的挑戰,思略特認為分時租賃企業可以從運營模式、收入模式、產品設計、使用者選擇、大資料分析五大方面來綜合提升其商業模式,從而保障企業的盈利和可持續發展。
經濟新常態下中國工業戰略轉型制勝之道
從2012年開始,中國經濟增速下降到8%以下,進入到經濟增速穩定持續在6%左右的中速增長區位,這種狀態被稱為“新常態”。在新常態下,中國整體經濟將面臨來自國內外市場的多重挑戰。思略特認為,中國企業可以通過四種對策在新常態的經濟環境下脫穎而出。
中國企業轉型升級:實業企業如何推進產融結合
2017年是中國全面深化改革的關鍵之年,中央政府借由國家發展戰略方針如供給側改革、國企混和所有制改革等,積極推動實業企業轉型。對於轉型升級中的實業企業而言,延伸進入金融領域是一個可能的戰略選項。
從“引進來”到“走出去”:如何體現中國企業海外收購的真正價值
近年來,越來越多的中國本土企業對未來發展提出了更高、更強烈的發展訴求。思略特認為,並購之後的整合工作以及制定目標市場定制化的戰略,很大程度上決定了跨國並購的成敗。本文梳理了企業在導入海外業務(品牌)的過程中存在的六大難點,以及如何通過“四步走”的方式制定海外並購品牌的中國進入戰略以及落地實施方案,從而實現企業發展目標。
醫療器械企業:如何應對“兩票制” 政策要求
中國“兩票制”因其對醫療器械行業固有管道模式可能形成的顛覆性影響而受到醫械及體外診斷企業的廣泛關注。企業應未雨綢繆,從當下開始做好對於政策及業務影響判斷的情境規劃,並根據各類情境制定相應的行動方案。生產企業未來能夠採用的通路模式萬變不離其宗,思略特探討了圍繞著“兩票制”存在的三種可能模式。
2016年智能網聯汽車報告:自動駕駛汽車的機遇、風險和動盪並存
智慧網聯汽車之戰已經全面打響,最終目標是建立全自動駕駛汽車。在這場戰爭中,誰能一馬當先?成功標準又究竟是什麼?目前尚難有定論。思略特汽車諮詢業務團隊的報告通過大量市場研究、汽車行業專家訪談,以及與全球車企、供應商和技術公司的長期合作,來解決上述疑難問題。
協助一家區域醫療系統大幅削減成本
一家大型區域醫療系統制定了宏偉的目標,計畫將其基於集中及分權管理的支持職能所需的5億美元成本削減20%。思略特協助客戶領導層發現了高達1.2億美元的年收入削減可能性和1,300萬美元的利潤增長機遇。
協助美國海軍優化設計並降低成本
在2005年9月,美國海軍作戰部長、海軍上將邁克爾•馬倫將軍(Michael Mullen)提出將維吉尼亞級潛艇的建造成本降低20%。瞭解思略特如何降低美國大型核潛艇的設計成本。

 

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