思略特新書:《重塑增長》

《重塑增長》一書旨在討論如何根據戰略來調整公司的成本和組織形式,從而實現增長、創造價值,並且在競爭中保持持續領先。

瞭解更多

最新洞察

中國醫藥市場“精實增長”之路
中國醫藥產業外部環境正在發生深刻的變革,諸多企業開始做出相應調整并重新確定戰略方向。從中長期發展角度來看,思略特認為中國製藥和醫療器械企業應該投資打造三種核心能力:產品研發能力、渠道管理及學術推廣能力,以及數字化創新能力。
新型醫療器械產品獲取醫保報銷的成功因素
在中國,新醫療器械產品的上市和商業化是一個漫長和複雜的過程。幾乎所有的醫療器械廠商都希望能夠通過各種方法突破醫療報銷的難關,思略特認為,醫保報銷申請成功主要基於以下幾點成功因素:KOL的專業支持、臨床數據支持、產品經濟性、公共關係管理、本土能力及系統建設。
供應鏈金融:產業新金融,風口正當時
供應鏈金融並非新鮮事物,在中國已有十幾年的發展歷史。思略特認為,四股力量正重塑供應鏈金融:政策鼓勵、技術推動、銀行轉型、產業變革。因此,未來的供應鏈金融是新製造、新金融、新技術的跨界融合。
模式、產品、系統—淺談智慧交通發展趨勢
隨著智慧交通信號技術、處理技術的成熟,智慧交通的應用在近年已有重大突破。創新企業、創新模式不斷湧現。思略特認為未來智慧交通將經過模式創新、產品創新和系統創新三個關鍵階段的發展,最終形成智慧交通系統的整體融合,實現出行模式的整體變革。

實現戰略目標

能力驅動策略

Capabilities-Driven Strategy + Growth

公司的制勝之道不僅取決於外部市場定位和自身能力,更在於將每個層面上的各類因素以一套連貫的戰略加以整合。

瞭解更多

實現戰略目標

交易

M&A transformation

我們通過能實現戰略目標、獲取價值並促成發展的各類交易,協助客戶開展業務轉型。

瞭解更多

實現戰略目標

精實增長

Fit for Growth

在不確定的商業環境下,企業需要轉變經營方式,同時打造能力,作為對未來增長的投資。

瞭解更多

實現戰略目標

數位化

結合羅兵咸永道網絡豐富的行業經驗,我們協助客戶創造從戰略和創新再到實施的一體化數字解決方案,從而解決客戶最棘手的業務挑戰。

瞭解更多

了解我們的能力

科技策略

Technology strategy

通過四大關聯服務領域,思略特在全球範圍內協助大型的公共和私營組織,讓技術成為推動業務成功的戰略要素。

瞭解更多

了解我們的能力

業務戰略

Business strategy

通過聚焦于企業最大的優勢、從大局出發并做出艱難的選擇,我們協助客戶在競爭中脫穎而出。

瞭解更多

了解我們的能力

運營和物流

Operations strategy

與一般的管理咨詢公司相比,思略特能提供獨特的運營專業知識。我們對運營的定義包括產品開發和流程完善、生產製造、外包、分銷、供應鏈戰略和後台運作。

瞭解更多

了解我們的能力

人才和組織戰略

Organization strategy

當組織的業績達不到股東的要求和期待,原因也許並不是誤入歧途的戰略和願景。

瞭解更多

了解我們的能力

產品和服務創新

Product and service innovation

打造強有力的創新能力並非易事。通過思略特的年度全球創新1000強研究,我們的創新實踐反復強調,一家公司投入的研發資金量與整體的財務回報之間沒有必然的聯繫。

瞭解更多

了解我們的能力

消費者戰略

Customer strategy

遵循消費者至上的原則,我們幫助客戶搭建獨特的價值、品牌忠誠度和可持續增長。

瞭解更多

我們的合夥人

思略特遍及全球的專家幫助世界領先機構解決最棘手的問題並抓住最佳機遇。我們的員工致力與協助客戶取得成功,注重於協助客戶獲得核心優勢。

Huchu Xu
徐滬初先生是羅兵咸永道思略特在金融和公共事務領域的高管顧問。徐滬初先生常駐上海,是思略特合夥人及大中華區總裁,同時也是思略特全球能力驅動戰略業務平臺在中國的負責人。
Fang Fang
方方女士是羅兵咸永道思略特戰略諮詢在金融服務領域的高管顧問。她是羅兵咸永道中國常駐上海合夥人,在銀行、財富管理和保險領域內擁有長達14年的內部工作經驗和外部客戶諮詢經驗。
Bill Peng
彭波先生是羅兵咸永道思略特戰略諮詢在汽車領域內的思想領袖。彭波先生常駐香港,是羅兵咸永道思略特合夥人。
Tiger Shan
作為常駐在北京的羅兵咸永道思略特合夥人,單小虎先生在中美兩地有16年的企業管理和諮詢服務經驗,在能源化工、交通運輸、工程承包和工業製造等領域服務眾多的國內外大型企業。
中國

注:帶星號(*)的項將跳轉至我們的全球網站。 標註(**)內容將連接至簡體中文網頁。