变中求胜,赢在中国:复杂性管理策略探讨

发布时间:2016-4-27

概述

“经济增速放缓,结构优化升级”已成为中国经济的“新常态”,这屡屡成为新闻焦点。中国经济正在经历一场巨大的转变,逐渐摆脱投资和出口导向型的GDP增长方式。

过去十年,随着中国经济进一步发展成熟,出口导向型增长无法继续保持,中国迅速完成了增长方式的转型。近年来,面向高附加值行业的产业升级、推动服务业发展、拉动内需以及内陆省份新城市中心建设已经成为经济发展的焦点。这些举措同样很难持续。但无论是对于跨国公司还是本土企业,中国市场依旧充满机遇,生机勃勃。

然而,中国已不再是那个活跃的新兴市场。不同的地区、人口、和阶层对产品及服务乃至增长的需求各不相同。毫无疑问,对于企业,这意味着竞争的激烈、产能过剩、市场需求由东部一线城市向外扩张,以及各个市场异质性的彰显。与此同时,中国的制造业成本也在攀升,在沿海省份尤为明显。因此,位于中国的企业,无论是本土企业还是外企,都面临前所未有的复杂局势,它们不得不数措并举,在重新评估供应链的同时开拓新的市场,调整适应变化市场的新格局。

尽管如此,能在复杂局势中乘风破浪的企业仍将会在中国市场上满载而归。我们认为,每个企业都有必要依据自身情况量体定制一项复杂性管理策略。这些企业第一步要意识到,过去数十年间在中国唾手可得的有利条件如今多数已不复存在。比如,没有哪个企业能够仅仅依靠某个未开发的市场、或廉价制造而生存。从研发到供应链,再到经销商关系、定价、购买点……行业的方方面面都被小心翼翼的重新审视。每一次选择都举足轻重。

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