运营和物流

普华永道思略特提供的运营方面的专业知识在综合管理咨询公司中是独树一帜的。我们对运营的定义包括产品和流程的开发、生产、采购、分销、供应链战略以及和运营部的配合。思略特集深厚的职能能力和产品、流程、服务业的经验于一身,协助客户建立富有竞争力且与众不同的运营能力,以使得企业在获取价值的同时盈利并对企业前景进行投资。

我们的服务范围包括从并购尽职调查及运营诊断,到企业或业务部门战略,同时还提供合并后整合、执行支持和持续改进等方面的服务。我们将在各行各业中积累的经验运用于实践并保持绩效的逐步改进。思略特的运营专家对于战略、策略和运营决策以及其对底线绩效的影响等问题有着清晰透彻的理解。

思略特在运营方面的专家地位源自和众多客户的多年合作经验。主要领域包括:

  • 制定运营战略:我们运用运营战略能力,帮助客户发掘其延伸企业中所蕴含的最重要之改良机遇。
  • 供应链管理:自从20多年前我们发明这一术语后,供应链管理理念的演变已历经了物料需求计划(MRP)、企业资源计划(ERP)、及时交货(just-in-time delivery)和全球化,在这一演变过程中,我们一直保持着思想领导者的地位。
  • 采购:我们与客户合作,开发并改进“平衡采购”能力,如建立总成本模型、利用供货商的创新、发展全球供应基地。最近我们与多个行业的客户合作,运用快速的采购能力,以节省大量产品和非产品范畴的开支。
  • 服务业中的运营战略:我们帮助众多服务业的客户制定并实施改良模型,以便更好地应对复杂状况。该产品架构能够最大化产品的共性并尽量减少产品差异,帮助企业运用一种在创新和交付流程中极为有用的方式来描述产品或服务。通过采用重要的技术和流程,推动交付过程中支持基础设施的协调一致,进而简化业务;通过度身定制的业务流程(在该流程中,通常会根据稳定性、可预测性和难度将“流程”的支持基础结构进行分割)来进行管理和策划。
  • 生产制造:思略特与高级管理人员一同应对挑战,如评估整体生产竞争力、确定生产技术的状况、定义正确的“自制或外购”理念,以及建立新的全球制造网络。同样重要的是,我们与制造业(特别是在那些传统上尚未普及这些生产系统的行业)就开发生产系统展开合作。我们也在缺乏竞争力的工厂推动成本改善项目,如有必要,与客户共同改善质量或产量。

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