业务战略

作为战略咨询的领导者,普华永道思略特与众多行业的管理人员并肩工作,帮助他们制定日程并提高战略措施的成功率,该项失败率通常高达75%。

我们的专业领域包括:

  • 企业改革与复兴
  • 高层团队领导力
  • 组织授权
  • 企业财务
  • 业务部门战略变革
  • 企业结构与动态

通过跟许多思想领导者的合作,如南加州大学的卓越组织中心、哈佛商学院的领导力发展学术联盟、耶鲁管理学院以及欧洲工商管理学院,思略特将深入的见解运用于如何成功地实现战略性变革和企业复兴中。这些见解涵盖诸多的挑战,例如自下而上的持续改善与自上而下的战略更新间的平衡;通过平衡高级管理团队的职责与参与推动战略变革的团队的职责,将领导力重新定义为“团队性运动”;建立一个强有力的、与变革项目相联系的高层继任计划;以及确定组织架构、标准、激励机制和决策权等一系列既可能阻碍又可能促进战略变革的特定组织因素。

当认识到变革的步伐显著加快后,公司在实施战略时需要一些帮助以同时在以下四个方面取得成功:

  • 实现下季度绩效
  • 建立组织适应性与敏捷性来感知并应对变革
  • 加速战略性创新 — 重新定义行业竞争的基础
  • 吸引并保留能够建立客户信心的员工

在确保不断达成短期目标以满足投资者日益增长的期望的同时,需要长期的努力来平衡这些目标。通过将最新的见解与世界级的技能相结合这一经过实践证明的方式,思略特的战略领导力方法使得公司能够实现持久的成功。