业务转型的实用方法

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《重塑增长》

业务转型的实用方法

《重塑增长》一书旨在指导高管和中层管理者如何根据战略来调整公司的成本和组织形式,从而实现增长、创造价值,并且在竞争中保持持续领先。

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宗旨

极少有企业知道如何通过成本管理实现可持续的成功。很多企业不是投资在错误的领域,就是出于不当的原因,削减不该削减的成本,最终反而实力变弱,丧失了竞争力。实际上,企业需要从战略角度考虑成本,将其视为能够推动企业增长的投资,从而投资在战略目标上。企业需要不断地削减不良成本,将资源投放到能够打造或增强差异化能力的良好成本上。

我们对各行业数百家企业进行了研究,据此构建了精实增长* (Fit for Grwoth*)框架 我们发现,严格遵循精实增长原则的企业股东总回报相对较高,因为它们将增长与成本计划紧密联系起来,助力增长。

现实情况

无论是希望改变趋缓的收入增速,还是面临着迫在眉睫的破产窘境,各类企业日益认识到,实现赢利型增长的惟一手段就是削减成本,而且通常是大幅度的削减。

在当下全球互联互通、以数字化摆脱中间渠道、充满主动投资者的市场中,当事关利润时,没有任何避风港。企业在集中精力开源时,同样也需要严格地做到节流。如同有机体一样,赢利型的增长离不开同样大力度的修剪。

现实情况

解决方案

解决方案

我们倾注了累计70余年的经验,协助企业斩钉截铁地回答一个问题:贵公司是否做到了精实增长?真正意义上的精实增长型企业在以下三个方面坚持不懈,始终如一:

  1. 聚焦少数差异化能力
  2. 围绕能力调整成本结构
  3. 设计适合增长的组织

关于此书

精实增长型公司可实现更高的股东回报和持续的增长。原因何在?因为他们将成本投资到战略目标上。通过建设性地削减成本,精实增长型企业将其成本与发展战略联系起来,从而将资源投入到能够使其在市场竞争中脱颖而出的领域。这些企业找准时机,从合适的方面入手,用合理的方式削减成本,使企业保持精简健康、蓄势待发的状态。

《重塑增长》凭借翔实丰富、真实可靠的案例分析,构建出战略性管理成本的框架,帮助各行各业的领导者采用正确的方式对其公司进行整顿。

下载英文版第 一 章,浏览精实增长如何助力企业发展。以下是《重塑增长》各部分的内容简介:

  • 引言与《重塑增长》概要
  • 如何削减成本、发展壮大:管理层指南
  • 维持转型成果
关于此书

引言与《重塑增长》概要

成本削减似乎是一个基本的经营理念。然而,企业往往无法正确实施成本削减。很多情况下,公司将发展战略与成本管理划分开来,结果公司真正具有竞争优势的能力因为缺乏所需的资源而无法发展壮大,而不能创造多大价值的成本中心却发展了起来。善于管理成本的公司知道在削减成本的时候要强化“强项”,助力增长;他们未雨绸缪,为未来可能遇到的困难做好了充分的准备。

在这一部分,我们会探讨:

  • 如何判断公司是否为精实增长型企业
  • 为什么需要改变思维方式,从削减成本转变为优化成本
  • 组织变革和引导转变的最佳实践

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关于此书

如何削减成本、发展壮大:管理层指南

无论公司是想生存还是繁荣壮大,高管都必须了解成本削减的领域和原因,以及如何建设性削减成本为将来的成功奠定基础。公司太过于关注削减成本,而忽视了发展差异化能力。换言之,在需要成本精修和微调的时候,企业却大刀阔斧砍成本。精实增长的方法有助于帮助企业摆脱盲目的成本削减,用正确的方式管理成本。

在这一部分,我们会探讨:

  • 如何制定向精实增长型公司转变的框架
  • 如何利用九大重要因素或工具建设性地削减成本
  • 利用各项重要因素的最佳实践以及需规避的陷阱
关于此书

维持转型成果

大部分转型都难以取得成功,因为企业积习难改。建设精实增长企业,要求企业将成本和战略挂钩,在此前提下去关注成本的动向。但是,要维持长久的转型结果,还需要将新的行为和支出习惯贯彻到全公司。因此,精实增长框架的基础就是文化变革。高管们转变了对成本的看法和管理方式,就能打破错误削减成本的怪圈,集中发展可持续成本管理战略。

在这一部分,我们会探讨:

  • 如何动员、扩大和实施成功的精实增长转型
  • 如何让企业文化助力精实增长转型
  • 将建设性成本削减融入企业血脉,成为企业宝贵价值的工具和技术

《重塑增长》推荐语

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关于作者

本书作者倾注70多年的战略与业务转型咨询经验,结合普华永道网络无可匹敌的行业和职能专长,帮助企业解决最棘手的问题并抓住最佳机遇。