业务战略

作为战略咨询的领导者,普华永道思略特与众多行业的管理人员并肩工作,帮助他们制定日程并提高战略措施的成功率,该项失败率通常高达75%。

通过跟许多思想领导者的合作,如南加州大学的卓越组织中心、哈佛商学院的领导力发展学术联盟、耶鲁管理学院以及欧洲工商管理学院,思略特将深入的见解运用于如何成功地实现战略性变革和企业复兴中。这些见解涵盖诸多的挑战,例如自下而上的持续改善与自上而下的战略更新间的平衡;通过平衡高级管理团队的职责与参与推动战略变革的团队的职责,将领导力重新定义为“团队性运动”;建立一个强有力的、与变革项目相联系的高层继任计划;以及确定组织架构、标准、激励机制和决策权等一系列既可能阻碍又可能促进战略变革的特定组织因素。

在确保不断达成短期目标以满足投资者日益增长的期望的同时,需要长期的努力来平衡这些目标。通过将最新的见解与世界级的技能相结合这一经过实践证明的方式,思略特的战略领导力方法使得公司能够实现持久的成功。

最新洞察

消费升级下
虽然经济趋缓的大环境对食品与饮料行业的增速有所影响,但烘焙食品在中国市场上正经历高速增长,是一个“年轻成长型”行业。普华永道思略特预计,随着西式饮食文化的渗透,烘焙食品行业未来5-10年有望持续高增长的势头。
2017年数字化汽车报告
思略特预计,2030年数字出行服务业市场规模将达到2.2万亿美元,但现有的汽车制造商所占行业利润将减半。机器人经济对车企的能力提出了新要求,车企需大力融合硬件和服务,寻求不同的研发方法,搭建起服务,进行外部创新,引进更多人才,进而满足客户期待,实现数字服务。
变中求胜,赢在中国
中国经济正在经历一场巨大的转变,逐渐摆脱投资和出口导向型的GDP增长方式。在企业通过开发新产品、拓展新市场来寻求增长之时,复杂性也不可避免的伴随而来。在复杂性管理方面表现突出的企业往往能根据市场现状构建能力,并设定出契合其整体战略的端到端解决方案。