Geschäftsstrategie

Wir helfen unseren Klienten dabei, im Wettbewerb zu gewinnen, indem wir uns auf die wichtigsten Stärken eines Unternehmens konzentrieren, in großen Dimensionen denken und konsequente Entscheidungen treffen.

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Wir finden: Es ist an der Zeit, Ihre Unternehmensstrategie richtig auszurichten

Wie wir Sie unterstützen können

Unternehmensstrategie

Fragen Sie nicht danach, was Ihre Geschäftseinheiten für Sie tun können, sondern was Sie für Ihre Geschäftseinheiten tun können. Indem wir uns auf die Profitabilität der Unternehmenszentrale konzentrieren, unterstützen wir unsere Klienten bei der Bildung von effizienten, internen Führungsstrukturen sowie unternehmens-übergreifenden differenzierenden Fähigkeiten. Im nächsten Schritt bauen wir ein Portfolio von Geschäften auf, die von solch einem Führungsmodell und deren differenzierenden Fähigkeiten den größten Nutzen ziehen.

Unser Service:

  • Jährliche Planungsprozesse
  • Corporate Center Profitabilität
  • Unternehmensstrategien

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Organisches Wachstum

Organisches Wachstum zu erreichen mag heutzutage schwieriger denn je erscheinen, aber wir nutzen bewährte Strategien und alle Vorteile des globalen PwC Netzwerks, um für unsere Klienten neue Wachstumsmöglichkeiten aufzutun. Wir konzentrieren uns auf die Stärkung bzw. den Aufbau differenzierender Fähigkeiten mit Blick auf den Marktanteil, den Sie erlangen können - nicht denjenigen, den Sie nicht haben. Der Fokus liegt auf den Kunden, die am ehesten zu Ihnen wechseln, nicht auf denen, die Ihnen oder einem anderen Unternehmen bereits treu ergeben sind. Wir arbeiten an den Aspekten, die Ihre Kunden am aktuellen Produkt oder Service vermissen, sodass Sie Lücken zwischen Angebot und Nachfrage schließen können.

Unser Service:

  • Geschäftsbereichsstrategie
  • Funktionalstrategie
  • Fähigkeiten-Blueprint

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Portfolio-Strategie

Ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung allein reichen heute nicht mehr aus, um erfolgreich zu sein. Stattdessen ist ein ausgezeichnetes Portfolio-Management notwendig. Wir unterstützen Klienten bei geschickten Kapital-Investitionen, die ihre größten Stärken wirksam einsetzen und zukünftiges Wachstum vorantreiben. Unsere Expertise und unsere Vorgehensweise stellen sicher, dass Ihre Portfolios und Ressourcen in Einklang mit Ihren übergeordneten Zielen und Strategien stehen und befähigen Sie dazu, schnell und agil auf Marktveränderungen zu regieren und solche voranzutreiben.

Unser Service:

  • Fähigkeitenbasierte Portfoliooptimierung
  • Margenoptimierte Portfoliosteuerung
  • Marktanalyse für Kauf und Verkauf

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Shareholder-Value-Strategie

Wenn man den Shareholder-Value maximieren möchte, muss man sich für den Weg mit dem höchsten immanentem Wert entscheiden. Wir helfen Klienten bei der Optimierung ihres Shareholder-Values, indem wir Ziele festlegen, die auf Kenntnissen und Prognosen zu Wertschöpfungsfaktoren basieren. Damit identifizieren und bauen wir organisatorische Fähigkeiten auf Unternehmensebene und über Geschäftsbereiche hinweg auf, die langfristig nachhaltiges Wachstum fördern.

Unser Service:

  • Nachhaltige Optimierung von Performance
  • Performance-Turnaround
  • EPS- und TSR-Divergenz
  • Whole vs. Parts
  • Activist-Board
  • Akquisitionen profitabel gestalten

Sprechen Sie mit uns über Ihre Shareholder-Value-Strategie

Strategische Planung

Die strategische Planung schafft längerfristig großen Wert, indem sie Ihre Unternehmensleistung regelmäßig Ihren strategischen Zielen gegenüberstellt und Benchmarks nutzt, um zu bestimmen, wie externe Veränderungen sich auf Ihre Entwicklung auswirken. Wir helfen Klienten beim Aufbau und der Pflege eines relevanten Planungs- und Performance-Managementsystems mit klar festgelegten Zielen und Kennzahlen, um auf Erfolgskurs zu bleiben.

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Case Studies

Wir helfen Klienten aus allen Industrien – Energie und Versorgungswirtschaft, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Industriegüter, Handel und Konsumgüter sowie Technologie und Medien. Hier finden Sie ein paar aktuelle Beispiele unserer Arbeit. Weitere folgen in Kürze.

  • Industriegüter
  • Handel und Konsumgüter
Industriegüter

LKW-Hersteller bewertet chinesisches Joint Venture

Nach großen Erfolgen im europäischen und amerikanischen Markt wollte ein führender LKW-Produzent das Marktpotenzial Asiens bewerten und kontaktierte einen großen chinesischen LKW-Hersteller, um über ein potentielles Joint-Venture zu diskutieren. Dafür stellten wir ein regionen- und funktionsübergreifendes Projektmanagement zur Verfügung und halfen unserem Klienten bei der erfolgreichen Entwicklung einer globalen Strategie, indem wir Empfehlungen zur Synergiemaximierung des potentiellen Joint-Ventures abgaben.

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Handel und Konsumgüter

Getränkehersteller verbessert seine Marktposition im Premiumbereich

Ein Getränkehersteller wollte seine relativ schwache Marktstellung im Premiumsegment verbessern. Um das tatsächliche Wachstumspotenzial zu analysieren, ermittelten wir Prioritäten und Defizite des Produktportfolios. Parallel dazu identifizierten wir die differenzierenden Fähigkeiten und bewerteten, wie gut diese zur aktuellen Marktposition passten. Daraufhin definierten wir ein neues Geschäftsmodell, um sicherzustellen, dass zu akquirierende Fähigkeiten erfolgreich in das Fähigkeiten-System integriert werden und skalierbaren Wert für das Unternehmen schaffen.

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