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Operationsstrategie

Wir helfen unseren Kund:innen bei der Verwirklichung exzellenter operativer Prozesse

Digitale Technologien und das Streben nach flexibleren Lieferketten in der Industrie 4.0 stellen wachstumsorientierte Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Operative Prozesse spielen dabei eine zentrale Rolle und sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Als Teil des globalen Operations-Teams von PwC helfen wir unseren Kund:innen dabei, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen. Unsere Expert:innen verfügen über das notwendige industrielle, funktionale und technologische Know-how, um unsere Klient:innen bei der Erzielung von operativer Exzellenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen. Egal ob es um die Stärkung des Wachstums, strategische Kostensenkungen, verbesserte operative Flexibilität oder höhere Kapitaleffizienz geht: wir unterstützen bei dem Aufbau notwendiger Operations-Lösungen für nachhaltiges und langfristiges Wachstum.

Wie Strategy& hilft

Operations Resilience

Steigender Kostendruck. Protektionismus. Unterbrechungen bei der Wertschöpfung. Nachhaltigkeit. All diese Faktoren haben Lieferketten bereits vor der globalen Pandemie beeinflusst. Doch jetzt, da sich die Welt in einem noch nie dagewesenen Tempo und in einem unvorhersehbaren Ausmaß verändert, erkennen immer mehr Führungskräfte, dass sie ihre Arbeitsweisen überdenken müssen.

Klicken Sie hier, um herauszufinden, wie Sie mit den täglichen Risiken umgehen und sich auf unvorhergesehene Unterbrechungen in der Lieferkette vorbereiten können

Innovation und Entwicklung

Wir helfen unseren Kund:innen bei der strategischen Innovationsplanung und -umsetzung für Produkte, Services und ganze Geschäftsmodelle und bei der Effizienzsteigerung im gesamten Entwicklungsprozess. Unsere Services umfassen:

  • Innovations- und Entwicklungsstrategie
  • R&D Operating Model und Footprint
  • Produktportfolio-Transformation
  • R&D Effizienz und Benchmarking
  • Strategische Partnerschaften und Allianzen
  • Product-Value-Management und Design-to-Cost
  • Product-Lifecycle-Management

Strategischer Einkauf

Wir helfen unseren Kund:innen bei strategischen Einkaufstransformationen inkl. der strategischen Weiterentwicklung und Ausrichtung ihrer Fähigkeiten. Hierbei ist es unser Ziel, den Einkauf als Enabler für nachhaltige Wertschöpfung zu positionieren. Unsere Services umfassen:

  • Procurement-Transformation inkl. Operating Model Design, Einsparungen und Ausbau von Fähigkeiten
  • Einkaufsstrategie
  • M&A Value Creation
  • Nachhaltigkeit im Einkauf
  • Projekt-/CAPEX-Einkauf
  • Kategorie-Management und Strategie
  • End-to-End-Lieferanten und Value-Chain- Management
  • Agile Arbeitsmethoden im Einkauf

Supply Chain Management

Wir helfen unseren Kund:innen, auf die Marktbedürfnisse zugeschnittene End-to-End Supply Chains zu entwickeln und dabei neueste digitale Technologien zu nutzen, um so einen Wettbewerbsvorteil durch verbesserte Servicelevel, Kosteneffizienz und Flexibilität zu erzielen. Unsere Services umfassen:

  • Dynamische End-to-End Supply Chain Strategie
  • Supply Chain Operating Model Design
  • Digitales Supply Chain Design und Analytics
  • Sustainable Supply Chain Management
  • Integrierte Planung und Ausführung
  • Supply-Chain-Netzwerk-Redesign inkl. Logistik, Transport, Distribution und Reverse-(Post-Sales-)Logistik
  • Bestands- und Working-Capital-Optimierung

Manufacturing

Wir helfen unseren Kund:innen, ihre Produktionsstrategie zu definieren, diese in Einklang mit ihrer Unternehmensstrategie zu bringen und sie auf die Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale zu fokussieren, um so einen Wettbewerbsvorteil im Markt zu erzielen. Darüber hinaus helfen wir, strategische Programme zu entwickeln und umzusetzen, um unternehmensweite operative Exzellenz zu erreichen. Unsere Services umfassen:

  • Produktionsstrategie und -netzwerke
  • Nachhaltige Produktion
  • Schnelle und effektive Profitabilitätssteigerung
  • Produktionssysteme und Assessments
  • Lean-Transformation inkl. Digital Lean und Lean im administrativen Bereich
  • Digitale Produktion und Prozesse
  • Intelligente Instandhaltungssysteme

Management Engineers

Management Engineers ist seit 2013 Teil von Strategy& (ehemals Booz & Company). Innerhalb von Strategy& bleibt Management Engineers als internes Netzwerk von Expert:innen bestehen, die sich besonders durch folgende Fähigkeiten kennzeichnen:

  • Tiefes fachliches Know-how in allen Funktionen und Branchen des verarbeitenden Gewerbes wie Automotive, Autozulieferer, Maschinenbau, etc.
  • Fokus auf Umsetzungsberatung und Expertise in Operationsthemen (z.B. Produktkostenoptimierung im gesamten Life Cycle)
  • Ingenieurstechnischer Bildungshintergrund und langjährige Industrieerfahrung neben betriebswirtschaftlichem Know-how
  • Management Engineers verstärken unser globales Team aus praxisorientierten Strategie-Expert:innen
     

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Harald Dutzler

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Partner, Strategy& Österreich

Simon Treis

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Partner, Strategy& Schweiz

Jörg Assmann

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Partner, Strategy& Deutschland

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Partner, Strategy& Deutschland

Dr. Christian Foltz

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Henning Rennert

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Reinhard Vocke

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Dr. Jan H. Wille

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