Transporte

Ajudamos nossos clientes a aliar a estratégia à execução para desenvolver um ritmo forte e constante de evolução e encontrar oportunidades de superar a concorrência.

Adote novas tecnologias, ofereça novos serviços

Importantes mudanças populacionais, econômicas, tecnológicas, regulatórias e de expectativas dos stakeholders continuam a gerar demanda pela criação e expansão de sistemas e serviços de transporte. Com a proliferação dos concorrentes nativos digitais, as empresas de transporte tradicionais precisam encontrar oportunidades em meio à disrupção.

Na Strategy&, trabalhamos com clientes de transporte dos setores público e privado em todo o mundo para desenvolver e executar estratégias sólidas. Com um profundo entendimento do complexo ambiente e da dinâmica de mercado em que as empresas e agências operam, nossas equipes prestam consultoria a todos os meios de transporte – fornecendo expertise em diversas áreas, como estratégia de negócios, operações, design organizacional, tecnologia, recursos digitais, e política regulatória.

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2017 Commercial Transportation Trends

2017 Commercial Transportation Trends

Com a proliferação de concorrentes nativos digitais, as empresas de transporte tradicionais precisam adotar a inovação para acompanhar seus clientes.

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Como podemos ajudá-lo

Aviação

Desde o nosso primeiro projeto no setor para a United Airlines em 1930, a Strategy& trabalhou com clientes de toda a indústria de aviação, oferecendo especialização em consultoria técnica e de gestão. Completamos mais de mil projetos de sucesso para clientes nos setores aeroportuário, aéreo e aeroespacial, além de provedores de serviços de navegação aérea e agências governamentais e regulatórias em todo o mundo. Essa experiência nos proporcionou um conhecimento profundo de toda a cadeia de valor do setor de aviação.

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Ferrovias

Desde o nosso primeiro projeto para a Illinois State Railroad em 1914, a Strategy& trabalhou com clientes de todo o setor ferroviário para fornecer assessoria sobre estratégia, operações, tecnologia e gerenciamento de infraestrutura, entre outros temas. Temos profunda experiência com clientes de todo o mundo, como operadores de passageiros e cargas, governos e reguladores, fabricantes de equipamentos ferroviários e fundos de private equity.

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Serviço postal e logística

A Strategy& trabalha para os principais players do setor postal e de logística em todo o mundo em uma ampla gama de projetos de estratégia, operações e tecnologia. Nossos clientes são serviços postais; empresas de courier, entregas expressas e encomendas; fornecedores de logística (3PLs e 4PLs); transitários; embarcadores (em todas as grandes indústrias); e governos/órgãos reguladores.

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Viagens e turismo

Unimos estratégia e execução em serviços para toda a cadeia de valor do segmento de viagens e turismo. Com nossa profunda experiência e compreensão dos fundamentos do mercado de viagens, executamos projetos para clientes dos setores de hospedagem e operadores turísticos, entre outros. Ajudamos as empresas a elaborar estratégias focadas em recursos, comércio eletrônico e digitalização, segmentação de produtos e parcerias.

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Estudos de caso

  • Avaliação do mercado
    de comércio eletrônico
  • Estratégia digital para
    transportadora terrestre internacional
  • Avaliação da capacidade de inovação na
    indústria ferroviária britânica
Avaliação do mercado de comércio eletrônico

Com o crescimento explosivo do comércio eletrônico de varejo nos EUA, uma empresa de logística asiática estava interessada em investir no mercado de entregas de encomendas e logística reversa dos EUA. A Strategy& foi contratada para desenvolver uma ampla avaliação do setor, incluindo tendências de mercado, segmentação de clientes, cenário competitivo e novas demandas de clientes. Além disso, identificamos os principais recursos e fatores de sucesso necessários para o cliente se diferenciar no mercado. Depois de identificar possíveis ofertas de novos produtos/serviços, descrevendo o modelo operacional e os riscos de mercado, além da dinâmica competitiva, fizemos uma recomendação detalhada sobre como e quando o cliente deveria fazer sua entrada no mercado para maximizar o retorno potencial para os acionistas.

Estratégia digital para transportadora terrestre internacional

Com a ascensão de vários concorrentes novos e ágeis e a promessa crescente das tecnologias emergentes, uma operadora integrada com uma longa história de liderança de mercado queria desenvolver uma estratégia digital de longo prazo para evitar disrupções. A Strategy& foi contratada para elaborar uma estratégia coesa de cinco anos que permitisse ao cliente aproveitar a tecnologia para expandir seu mercado, diminuir a base de custos e melhorar os níveis de serviço. Trabalhamos com o cliente para catalogar as iniciativas existentes e complementar a estratégia com base em lacunas identificadas e oportunidades não capturadas. A estratégia recomendada foi fortemente apoiada em uma análise quantitativa das oportunidades, estimativas de custos iniciais e fixos e as consequentes métricas NPV e TSR. A Strategy& trabalhou com o cliente para desenvolver um roteiro de execução, além de uma estratégia de comunicação interna para garantir que a iniciativa seria adequadamente entendida e para obter o apoio necessário dos principais executivos e membros do conselho.

Avaliação da capacidade de inovação na indústria ferroviária britânica

Um órgão ferroviário central na Grã-Bretanha queria ajudar a indústria ferroviária a realizar sua visão estratégica e técnica. A Strategy& foi contratada para desenvolver e conduzir uma ferramenta de autoavaliação na nuvem para que as empresas medissem sua capacidade de inovação. Criamos gráficos detalhados em seis dimensões principais: ambiente competitivo, alinhamento estratégico, atividades internas de inovação, atividades externas de inovação, organização e cultura. Depois de testar a ferramenta com três empresas, desenvolvemos uma pesquisa de avaliação dinâmica em separado, direcionada a entidades do setor. Como resultado do nosso trabalho, capacitamos a indústria ferroviária e as empresas individualmente a melhorar seus recursos de inovação e fundamentar futuras decisões estratégicas, implementando uma abordagem de avaliação da inovação compartilhada e rigorosa.

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