Tecnologia

Ajudamos empresas de alta tecnologia a ganhar escala e se manter à frente da das tendências.

Foco na disrupção

Com a disseminação de inovações como computação em nuvem, aprendizado de máquina, Internet das Coisas e robótica, as empresas de tecnologia estão prontas para promover disrupções em quase todos os setores. Essa rápida mudança e o enorme potencial para conquistar novos clientes traz grandes oportunidades para o setor de tecnologia, mas também desafios. Na Strategy&, ajudamos nossos clientes a fazer escolhas difíceis sobre mercados a conquistar e recursos diferenciados a desenvolver para obter um crescimento sustentável.

Foco na disrupção

Technology Trends 2018-19

Technology Trends 2018-19

A cada ano, a Strategy& analisa as principais tendências que afetam as diferentes indústrias para ajudar as empresas a superar desafios e aproveitar as oportunidades.

A indústria de tecnologia está no centro de uma onda contínua de inovação digital, liderada por um conjunto de cinco grandes players com sede nos EUA: Alphabet, Amazon, Apple, Facebook e Microsoft.

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Como podemos ajudá-lo

Estratégia corporativa, de negócios e clientes

Com a inovação digital transformando quase todas as indústrias, as empresas de tecnologia estão diante de grandes oportunidades. Ajudamos nossos clientes a identificar estratégias baseadas em competências para impulsionar o crescimento, atender às novas necessidades dos consumidores, desenvolver alianças e estratégias de parceria e transformar suas operações de vendas. Nossos serviços incluem:

  • Estratégia corporativa
  • Estratégia da unidade de negócios
  • Crescimento orgânico
  • Estratégia de portfólio
  • Preços e lucratividade
  • Estratégia de valor para o acionista
  • Planejamento estratégico
  • Estratégia de expansão de clientes
  • Segmentação de clientes
  • Estratégia de experiência
  • Desenvolvimento de modelo operacional
  • Desenvolvimento de proposição de valor
  • Estratégia e eficácia da força de vendas
  • Estratégia de serviço e crescimento de receita
  • Estratégia de marketing e modelo operacional

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Estratégia de tecnologia

Na Strategy&, temos ampla experiência em ajudar grandes organizações –nos setores público e privado – a usar a tecnologia como um facilitador estratégico do sucesso dos negócios em escala global. Nossos serviços incluem:

  • Estratégia e transformação digital global
  • Acesso ao cliente digital e serviços avançados
  • Cadeia de suprimentos digital
  • Operações de manufatura inteligentes
  • Engenharia digital e desenvolvimento de produtos
  • Arquitetura de TI integrada e ágil
  • Análise avançada de dados e sistemas de autoaprendizagem

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Estratégia de operações

Ajudamos empresas de alta tecnologia a inovar em ritmo mais acelerado, implementando processos ágeis de desenvolvimento de produtos. Também projetamos e implementamos estratégias operacionais para aumentar a eficácia da manufatura global e melhorar a operação de cadeias de suprimentos complexas. Nossos serviços incluem:

  • Estratégia de desenvolvimento de produtos
  • Estratégia de fabricação
  • Estratégia da cadeia de suprimentos

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Estratégia de organização

As empresas de tecnologia geralmente têm culturas únicas que exigem estratégias de recursos humanos personalizadas para gerenciar a constante evolução de suas necessidades de competências e enfrentar os desafios de retenção de talentos. Ajudamos os líderes a fazer as conexões certas em toda a organização, alinhando seus modelos operacionais com o mundo digital para apoiar a inovação no desenvolvimento de produtos, no apoio ao cliente e no processos de vendas. Nossos serviços incluem:

  • Redução de custos, reestruturação e renovação
  • Design e implementação organizacional Introdução aos serviços compartilhados
  • Aumento de produtividade
  • Gestão de programas
  • Redesenho de processos
  • Gestão da mudança
  • Avaliação e alinhamento da cultura e do DNA organizacional

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Transformação de M&A

A Strategy& tem vasta experiência em atender empresas de tecnologia ao longo de todo o ciclo de vida de uma transação. Ajudamos a desenvolver uma estratégia de M&A, identificar possíveis alvos, realizar due diligences e desenvolver estratégias de integração para gerar valor. Nossos serviços incluem:

  • Due diligence comercial
  • Due diligence técnica
  • Pesquisa e investigação
  • M&A
  • Reestruturação e recuperações
  • Estratégia de saída

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Publicações

Estudos de caso

Como trabalhamos com nossos clientes

  • Fit for Growth
  • Estratégia de negócios
  • Estratégia de negócios
  • Estratégia organizacional
  • Fit for Growth
Business strategy

Empresa de software duplica sua receita em três anos

Após um crescimento significativo, uma empresa de software estava registrando custos crescentes e queda de receita. A Strategy& avaliou a situação da operação, das metas estratégicas e dos recursos de diferenciação para entender os problemas operacionais e recomendar um plano de expansão. Usando nossa metodologia Fit for Growth, sugerimos melhorias operacionais para impulsionar a produtividade e o crescimento contínuo. Também identificamos uma economia de custos e produtividade de quase US$ 35 milhões e lançamos um escritório do programa Fit for Growth para buscar benefícios rastreáveis em seis iniciativas (redução de custos e desenvolvimento de novos recursos). Ao mesmo tempo, desenvolvemos uma cultura de melhoria contínua e responsabilidade por métricas em toda a empresa. Em três anos, a empresa deve elevar sua receita de US$ 500 milhões para US$ 1 bilhão e alcançar uma margem operacional de 20%.

Estratégia de negócios

Empresa de tecnologia entra no mercado de realidade virtual

Após vários anos de declínio em seu negócio tradicional, uma empresa de tecnologia entrou no mercado de realidade virtual com um produto inovador. Para ajudar os líderes a avançar em sua estratégia, a Strategy& avaliou as principais competências do cliente e o mercado de realidade virtual (VR) como um todo. Com base em nossa análise e na nossa metodologia exclusiva capabilities-driven strategy+growth, desenvolvemos “formas de atuação” alternativas para o cliente no mercado de VR e mapeamos possíveis cenários de evolução do setor. Em seguida, ajudamos o cliente a escolher um direcionamento futuro, avaliando cada forma de atuação no contexto dos cenários evolutivos e das competências identificadas.

Estratégia de negócios

Multinacional de artigos eletrônicos se expande

Uma grande multinacional de artigos eletrônicos queria aproveitar seus produtos de mobilidade para desenvolver soluções voltadas para o setor de logística, avaliado em US$ 927 bilhões. Utilizando nossa abordagem de avaliação de mercado, identificamos os diferentes segmentos do setor de logística e priorizamos quatro deles. Aplicando nosso modelo de capabilities-driven strategy+growth, definimos possíveis “formas de atuação” para cada segmento e identificamos competências de diferenciação para cada forma de atuação. Por meio de workshops personalizados com a equipe de líderes, determinamos a forma de atuação e fizemos recomendações específicas, o que incluiu a identificação e classificação de possíveis alvos de aquisição. Em três anos, o cliente deve aumentar sua receita para US$ 1 bilhão.

Estratégia organizacional

Grande empresa de tecnologia transforma sua área de RH

Uma grande empresa de tecnologia queria transformar sua área de RH para desenvolver competências importantes e aprimorar suas parcerias de negócios. A Strategy& avaliou a organização e desenvolveu recomendações para o modelo operacional futuro, o alinhamento do trabalho e mudanças em papéis e processos a fim de maximizar a eficiência e gerar economias para ampliar o reinvestimento. Também conduzimos estudos aprofundados em algumas áreas essenciais de processos para definir a visão de futuro e as implicações dela para o modelo operacional e a estrutura organizacional. Como resultado do nosso trabalho, a empresa priorizou as competências essenciais e alinhou o investimento em planejamento, análise, aprendizado e desenvolvimento da força de trabalho; o modelo operacional global de RH foi racionalizado em unidades de negócios e localidades; e o trabalho transacional foi reduzido com a expansão do uso de serviços compartilhados.

Fit for Growth

Empresa de tecnologia corta custos para crescer no longo prazo

Uma grande empresa de tecnologia enfrentou vários desafios estratégicos que levaram à redução de sua fatia de mercado e a resultados financeiros declinantes. A Strategy& ajudou-a a avaliar um modelo operacional e uma estrutura de custos mais eficiente, além de identificar competências essenciais para manter sua competitividade. Aplicamos nosso modelo Fit for Growth para ajudar o cliente a diagnosticar problemas, ineficiências e lacunas de competências. Em seguida, assessoramos os líderes em relação a um modelo organizacional simplificado com funções mais compartilhadas, novas competências de inovação, além de funções e responsabilidades claras de gerenciamento de produtos. A estratégia de pessoal adotada reduziu o custo total da força de trabalho e resolveu lacunas de talentos nas principais áreas de crescimento. Como resultado do nosso trabalho, o cliente reduziu seu custo operacional em mais de US$ 1,6 bilhão.

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