Setor químico

Ajudamos nossos clientes a alcançar o crescimento lucrativo em um mundo extremamente competitivo e de baixo crescimento.

Avanços estratégicos

A incerteza faz parte do cenário atual para as empresas químicas. Fazer avanços estratégicos pode abrir portas para o crescimento lucrativo, com captura de valor, digitalização e gestão mais inteligente de portfólio. Na Strategy&, nossas equipes têm profundo conhecimento da dinâmica do setor, ampla experiência em toda a cadeia de valor de produtos químicos e recursos funcionais para apoiar as empresas. Usamos nossos frameworks exclusivos, como capabilities-driven strategy e Fit for Growth para apoiar os clientes em aspectos associados a transações, excelência operacional, aumento de eficiência, reestruturação e gerenciamento da inovação.

Avanços estratégicos

2018 Chemicals Trends

2018 Chemicals Trends

O setor pode estar se aproximando de um período de maior lucratividade. Por muitos anos, a indústria global de produtos químicos enfrentou o declínio das margens de lucro, a comoditização de produtos, a rápida expansão da concorrência nos países em desenvolvimento e demandas por redução de preços. As especialidades químicas e os frutos da inovação, antes bastante valorizados, perderam lentamente seu brilho nas últimas décadas. Em muitas das análises da Strategy& nos últimos anos, destacamos essas circunstâncias e as frustrações que a indústria enfrentou para lidar com elas.

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Como podemos ajudá-lo

Estratégia de negócio

Trabalhamos com empresas de produtos químicos para criar soluções sob medida voltadas para toda a gama de desafios estratégicos e competitivos que elas enfrentam. Nossas equipes ajudam os clientes a aprofundar seu debate estratégico, vislumbrar o futuro, definir expectativas claras e desenvolver e implementar estratégias adequadas de:

  • Crescimento
  • Otimização do portfólio de negócios
  • Entrada no mercado

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Estratégia de operações

Apoiamos nossos clientes na otimização sustentável de toda a sua base de custos com:

  • Estratégias de seleção de fornecedores de materiais diretos e indiretos
  • Otimização da eficácia da força de vendas
  • Redução de despesas gerais e administrativas (por exemplo, serviços compartilhados, terceirização, offshoring)
  • Otimização da cadeia de suprimentos, incluindo eficácia dos ativos operacionais, redesenho da rede de produção e otimização da logística

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Transformação por M&A

Com base em nossa experiência comprovada no setor e no conhecimento funcional de todas as fases dos processos de M&A, apoiamos nossos clientes na avaliação de alvos potenciais, quantificação de sinergias, estratégia regulatória e implementação de programas de integração. Nossas principais atividades de apoio incluem:

  • Estratégias de aquisição e identificação de alvos
  • Apoio em due diligence
  • Avaliações de sinergia clean team e preparação para o dia inicial
  • Definição e gestão do programa de integração pós-fusão
  • Desinvestimentos e alienação parcial de negócios

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Estratégia de tecnologia

No mundo digital em que as empresas atuam, ajudamos nossos clientes a elaborar e implementar estratégias competitivas para acessar, desenvolver e implantar inovações por meio de atividades como:

  • Avaliações de eficácia de P&D
  • Vínculos de desenvolvimento e marketing
  • Estratégias de inovação e penetração de novos produtos

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Publicações

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Renewables at a crossroads
The renewables market has evolved in important ways, setting the stage for it to maintain its economic viability and continue to grow. One of...

Estudos de caso

  • Estratégia de negócio
  • Estratégia de negócio
  • Transformação de M&A
  • Transformação de M&A
Desenvolvimento de estratégia para especialidades químicas

Desenvolvimento de estratégia para especialidades químicas

Uma grande empresa global de produtos químicos queria reavaliar a estratégia da sua divisão de especialidades químicas. A Strategy& definiu um padrão competitivo de lucratividade para cada unidade de negócios, depois de analisar a lucratividade dos concorrentes, avaliar os negócios do cliente em relação ao padrão, investigar fatores de lucratividade sustentável e a capacidade do cliente de liderar ou competir. Apoiamos o cliente na definição de prioridades para cada unidade de negócios e para a divisão de especialidades químicas como um todo. As prioridades incluíram aquisições e desinvestimentos, investimentos em crescimento e reestruturação.

Redirecionamento estratégico de uma empresa química internacional

Redirecionamento estratégico de uma empresa química internacional

A Strategy& foi contratada por uma grande empresa global de produtos químicos para redefinir seu rumo estratégico e melhorar rapidamente a lucratividade. Realizamos uma revisão de estratégia para cada uma das empresas do cliente. A análise incluiu aspectos como atratividade de mercado, posicionamento e competitividade de custos. Com base nessa revisão da estratégia, desenvolvemos o modelo organizacional futuro e um plano de recuperação abrangente. O plano se concentrou em iniciativas de reorganização e redução de custos em áreas como despesas gerais, vendas e marketing, operações de manufatura e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Ajudamos o cliente ao longo da implementação gerenciando o programa e as atividades de mudança para garantir a plena realização das medidas planejadas.

Fusão de duas empresas químicas globais

Fusão de duas empresas químicas globais

Uma empresa global de produtos químicos fez uma grande aquisição e contratou a Strategy& para estruturar a abordagem pós-fusão, participando dos escritórios de gerenciamento de integração global e regionais, e para configurar ferramentas de gerenciamento de programas, processos, governança e equipes de integração. Realizamos avaliações de sinergia clean team antes do fechamento do acordo e apoiamos nosso cliente em todas as atividades de preparação do primeiro dia da integração. Após o fechamento, apoiamos as equipes de integração em todas as áreas, fornecendo conteúdo quando necessário. A Strategy& deu ênfase especial à integração cultural, realizando diagnósticos culturais, definindo a cultura pretendida e projetando e implementando um programa de mudança detalhado. Como consequência, o cliente integrou a empresa alvo da aquisição sem perder os principais clientes ou funcionários e alcançou as sinergias pretendidas.

Preparação para a venda de uma empresa petroquímica

Preparação para a venda de uma empresa petroquímica

Uma grande empresa de produtos químicos da Europa contratou a Strategy& para alienar seus negócios petroquímicos. Identificamos e implementamos programas relevantes de diminuição de custos, como redução de pessoal, corte dramático dos gastos com prestadores de serviços e o fechamento de ativos não viáveis. Ajudamos a administração a definir metas de economia difíceis e vinculamos essas economias aos orçamentos para assegurar a capacidade de entrega. Com base em nossas conexões e na profunda experiência na indústria química, atraímos terceiros e negociamos parcerias complexas de abastecimento e comercialização para reduzir ainda mais os custos. Além disso, desenvolvemos um programa abrangente de redução de custos e melhoria de margens para transformar um segmento do negócio prestes a fechar. Como resultado, o valor do negócio aumentou significativamente e o cliente fez uma venda bem-sucedida.

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