Petróleo e gás

Na Strategy&, ajudamos nossos clientes a ganhar produtividade, manter custos baixos para gerar crescimento sustentável e transformar seu modelo energético. Também assessoramos governos na estruturação de seus setores energéticos nacionais.

Presença global com profundo conhecimento setorial

Grande parte da indústria de petróleo e gás passou por anos especialmente difíceis, com demanda mais fraca e preços baixos. As melhorias de eficiência estão começando a dar frutos, com os primeiros sinais de recuperação dos negócios.

A Strategy& tem profunda experiência em toda a cadeia de valor da indústria, além de recursos funcionais para assessorar empresas internacionais e nacionais de petróleo e gás.

Esses pontos fortes, combinados com a nossa presença global, nos permitem ajudar empresas de diferentes portes a crescer e superar os desafios de um mercado em rápida evolução. Atuamos em conjunto com nossos clientes para desenvolver suas estratégias, melhorar seu desempenho operacional e financeiro, além de otimizar seu portfólio.

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Presença global com profundo conhecimento setorial

Como podemos ajudá-lo

Estratégia focada em competências

Na Strategy&, ajudamos empresas de petróleo e gás a alinhar melhor estratégia e competências para assegurar que elas tenham condições de vencer nos mercados relevantes. Para isso, focamos em vários aspectos essenciais:

  • Desenvolvimento de estratégias de crescimento
  • Otimização de portfólios e M&A
  • Construção de modelos operacionais duradouros
  • Definição de estratégias funcionais
  • Identificação e desenvolvimento de competências

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Fit for Growth

Trabalhamos para ajudar nossos clientes a alcançar um crescimento rentável e sustentável. Avaliamos os recursos essenciais necessários para otimizar investimentos e os ajudamos a ganhar eficiência e a se desfazer de recursos não essenciais. Nosso portfólio de serviços inclui:

  • Desenho de modelos operacionais
  • Otimização de despesas gerais
  • Melhoria de recursos de aquisição
  • Melhoria das cadeias de suprimentos
  • Impulso à transformação digital

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Digital

À medida que as empresas de petróleo e gás buscam soluções digitais para reduzir custos e melhorar sua produtividade, nós as ajudamos a identificar e implantar as tecnologias que geram resultados tanto em campo quanto na área administrativa. Fazemos isso:

  • Desenvolvendo uma estratégia digital
  • Projetando recursos digitais e modelos operacionais
  • Criando modelos de negócios

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Transformação por M&A

À medida que aprimoram sua estratégia e adaptam seus ativos a um mundo em rápida transformação, as empresas de petróleo e gás contam com a nossa assessoria para moldar seu portfólio de acordo com metas e recursos estratégicos. Fazemos isso:

  • Desenvolvendo estratégias de aquisição e desinvestimento
  • Selecionando e gerenciando alianças
  • Formulando estratégias para transações
  • Acessando mercados de capitais e fundos de private equity

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Publicações

2018 Oil and Gas Trends
The oil and gas industry in 2018, with prices rebounding, feels much healthier than it did 12 months ago. But with demand high, the sector could...

Estudos de caso

Como trabalhamos com nossos clientes

  • Talent
    management
  • Global long-term
    refining strategy
  • Organization
    redesign
  • Global long-term hydrocarbons’
    disposition strategy
  • Applying lean
    manufacturing techniques
Talent management

Talent management for a leading independent E&P company

A leading independent E&P company engaged Strategy& to refine its organizational design in order to promote talent attraction, retention, and development.

Strategy& conducted a rapid diagnostic of existing issues; developed an updated organizational design that included job families, job titles, and career paths; and supported the client’s implementation efforts.

The new organizational design addressed issues of internal and external inconsistency, enhanced recruiting effectiveness, and facilitated the implementation of a new succession planning process.

Global long-term refining strategy

Global long-term refining strategy for major oil and gas company

Strategy& was retained by an oil and gas super-major to jointly develop a long-term outlook for global crude refining in support of the client’s capital planning process.

Strategy& determined the relative importance of industry margin drivers; developed demand scenarios under a range of economic, regulatory, and price environments; characterized investor segments and the likelihood of new capacity; assessed the potential for capacity creep; determined regional balances and resulting trade flows; developed high-level margin outlooks; and used this industry outlook to assess opportunities and risks across the portfolio and recommend investment decisions.

Organization redesign

Organization redesign for a leading independent E&P company

Strategy& was retained by a leading independent E&P company to address its organization structure, its planning and operating processes, and the role of its existing technical support functions in order to sustain its rapid growth trajectory.

The recommendations enhanced the interactions between operating divisions and supporting technical services and provided executive management with greater visibility into, and means to more efficiently manage, the operations of the enterprise.

Global long-term hydrocarbons’ disposition strategy

Global long-term hydrocarbons’ disposition strategy for Middle East national oil company

Strategy& was retained by large Middle East national oil company to prepare its crude oil and product disposition strategy through 2030.

Strategy& evaluated supply and demand trends and, using refinery economics, defined optimal disposition markets. Strategy& also evaluated competitive dynamics in order to define optimal go-to-market strategy. In addition, Strategy& identified the key enablers required to succeed in the future market environment, and defined a clear road map to reach the desired state.

Applying lean manufacturing techniques

Applying lean manufacturing techniques in unconventional assets for a leading E&P company

Strategy& was retained by an E&P operating company to review current field development programs and processes and determine methods to improve cash flow during the field development phase.

The firm reviewed existing field development processes to determine constraints. We applied lean manufacturing techniques to speed development cycle times by approximately 30 percent, reducing expenses by $130 million annually.

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