History

Estudos e relatórios

Os estudos e relatórios elaborados pela Strategy&, parte do network PwC, cobrem uma ampla variedade de temas funcionais e setoriais, como sucessão de CEOs, investimento em inovação, transformação baseada em estratégia, DNA organizacional e gestão da cadeia de suprimentos, entre muitos outros. A maioria dos documentos foi escrita em inglês, mas a ferramenta de busca localizará documentos também em português, se estiverem disponíveis.

Fizemos também uma seleção de estudos latino-americanos, que inclui temas específicos da região ou relatórios globais com a participação de companhias e autores da América Latina. Esses documentos, que abordam governança, internacionalização de empresas e gestão de ativos, entre tantos outros assuntos, estão organizados por ordem de publicação, a partir do mais recente.

Organização base zero
Após décadas trabalhando com empresas locais e multinacionais, nós acreditamos que, por vezes, uma revisão organizacional integral é muito mais bem sucedida do que uma série de pequenas iniciativas de mudança. Além disso, nós identifi camos situações específi cas nas quais a utilização de uma “abordagem folha em branco” não é apenas desejável, mas a única solução real.
2018 Global Consumer Insights Survey
Confira as conclusões da nossa pesquisa anual sobre o comportamento de mais de 22 mil consumidores on-line no planeta.
Os desafios do setor elétrico brasileiro
Principais riscos para os modelos de negócio do setor e possíveis alavancas para expandir a oferta e preparar melhor a indústria para o futuro.
Fit for Growth: Uma resposta para os desafi os de 2016
Apesar da diversidade da economia brasileira, o cenário econômico para 2016 indica recessão. Esse período deve ser encarado como uma oportunidade pelas empresas bem-sucedidas.
Mudar é preciso
O estudo afirma que, depois de resultados mistos e expectativa de preços mais baixos do petróleo, as políticas de "conteúdo local" devem ser revistas, com foco na competitividade sustentável da cadeia de suprimento de O&G.
Tomorrow, the world
Growing numbers of companies based in emerging markets are going abroad to claim their share of international trade. The journeys of seven Brazilian multinationals offer a framework for companies new to globalization.
À frente da conjuntura
A Strategy& desenvolveu um mapa estratégico para o desenvolvimento do setor elétrico brasileiro. Este mapa visa apoiar as discussões dos formuladores de políticas e reguladores, além de toda a cadeia produtiva do setor no sentido de superar tanto o desequilíbrio de curto prazo quanto transformações com efeitos no médio prazo.
Right timing
"Is this the right time to enter this market?" This is one of the key questions executives ask when making decisions about their companies' portfolios of product categories.
Foco no cliente e capilaridade seletiva
Com a evolução do mercado de telecomunicações, as operadoras de telecomunicações passaram a oferecer pacotes de produtos e serviços mais sofisticados.
O desafio da eficiência para serviços financeiros no Brasil
O novo cenário do mercado financeiro no Brasil, com aumento dasofisticação da expectativa dos clientes, pressão pela redução dastaxas e tarifas cobradas dos clientes e aumento dos requisitos decapital e regulação do sistema, traz a necessidade dos bancos dereverem seus modelos de servir e colocarem o tema eficiência no topoda agenda dos executivos.
Managing the global enterprise in today's multipolar world
Though most companies with international aspirations have invested significant time and resources in devising their global expansion strategies, they have not devoted commensurate attention to developing an internal management model that would enable them to thrive as a global enterprise in what is now a multipolar environment.
Reshaping your company business model
This study explores the commonly observed issues and derailers surrounding companies’ business models in light of two important questions they currently face: Have we built into our operation the flexibility and resilience necessary to survive this crisis? Is our business model appropriate for navigating and succeeding in this global downturn?