Mídia e entretenimento

Em um mundo de mudanças aceleradas e saturado de informações, ajudamos as empresas a atrair e manter a atenção de seus clientes.

 

Um futuro centrado nos fãs

Os tempos são turbulentos para muitas empresas de mídia e entretenimento. As mudanças digitais no marketing e nos gastos dos consumidores continuam ganhando velocidade. Isso exige novas estratégias e modelos de negócios flexíveis para as empresas terem sucesso em mercados cada vez mais globais. Mas mesmo em meio à disrupção, algumas realidades perduram: os elementos mais valiosos da indústria de mídia e entretenimento continuam sendo os fãs ativos, leais e apaixonados.

Ao estabelecerem um relacionamento mais direto com o consumidor, as empresas que adotam uma abordagem de negócios totalmente centrada nos fãs se tornarão as futuras líderes desse mercado – sejam elas gigantes globais ou pequenas startups. Com profunda experiência no setor, expertise funcional e alcance internacional, unimos estratégia e execução para gerar impacto imediato e valor duradouro para clientes B2C e B2B.

Um futuro centrado nos fãs

2017 Entertainment and Media Trends

2017 Entertainment and Media Trends

Anualmente, a Strategy& analisa as principais tendências em diferentes indústrias para ajudar sua empresa a superar desafios e aproveitar as oportunidades.

Adotar uma abordagem centrada nos fãs exige uma transformação funcional, mas permite que as empresas alcancem várias vantagens estratégicas.

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Como podemos ajudá-lo

Estratégia de negócios

Ao unir estratégia e execução em torno de competências diferenciadas, pensando grande e fazendo escolhas difíceis, ajudamos nossos clientes a vencer a concorrência. Nossos serviços incluem:

  • Estratégia de crescimento
  • Expansão internacional
  • Planejamento de aquisição e due diligence
  • Estratégia digital
  • Estratégia de conteúdo
  • Estratégia de monetização

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Estratégia focada no cliente

No momento em que a experiência do usuário assume uma posição central nos negócios de mídia e entretenimento, ajudamos empresas a gerar valor diferenciado, fidelidade à marca e crescimento sustentável colocando os clientes em primeiro lugar. Nossos serviços incluem:

  • Estratégia de vendas
  • Segmentação de clientes/categorias
  • Eficácia de vendas
  • Incentivos e desenho da força de vendas
  • Gestão de vendas, preços e lucros entre plataformas
  • Estratégias de aquisição e retenção

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Estratégia de operações

Trabalhamos com nossos clientes para unir estratégia e execução em torno de recursos diferenciados que geram vantagem competitiva e valor duradouro. Nossos serviços incluem:

  • Melhoria de desempenho, reestruturação e eficácia
  • Serviços compartilhados
  • Planejamento de operações e vendas
  • Reestruturação da cadeia de suprimentos, sourcing e compras
  • Suporte à integração

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Estratégia de tecnologia

No mundo interconectado em que vivemos, a tecnologia está por toda parte e altera completamente a maneira de fazer negócios. As organizações precisam decidir entre se transformar agora ou evoluir com o tempo. Ficar parado não é uma opção. Nossos serviços incluem:

  • Estratégias de tecnologia
  • Terceirização e offshoring
  • TI lean
  • Design organizacional de tecnologia
  • Avaliação de novas tecnologias, aplicativos e gestão de relacionamentos com o cliente

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Estratégia de pessoas e organização

Na Strategy&, desenvolvemos, projetamos e implementamos a transformação organizacional para melhorar o desempenho e gerar um crescimento duradouro. Nossos serviços incluem:

  • Design organizacional e implementação
  • Gestão de cultura e talentos
  • Aumento de produtividade
  • Gestão de programas
  • Redesenho de processos

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Publicações

Estudos de caso

Como trabalhamos com nossos clientes

  • Fit for Growth
  • Operations
    strategy
  • Business
    Strategy
  • M&A transformation
    strategy
  • Operations
    strategy
Fit for Growth

Publishing firm accelerates its print to digital migration

A large publishing firm needed to restructure its business and accelerate it pace of product development. Strategy& helped the client tap into new growth opportunities by building new innovation capabilities. We enabled a separation from a parent company, minimizing the impact to overall business; strengthened the client’s business by sharpening the focus on specific growth markets, customer segments, and products; identified new digital capabilities to build in product development and go-to market functions; and adjusted the cost structure by optimizing and outsourcing non-core back-office functions (such as finance, HR, and IT).

Operations strategy

Major national news organization transforms operating model for growth

A U.S. news group wanted to redefine its strategy and prioritize growth opportunities. Strategy& conducted best practice visits, performed a baseline of the news group’s operations, analyzed financial implications, identified and prioritized opportunities, and then identified change management and governance implications. As a result of our work, we built a strategy and future operating model for the news organization.

Business strategy

Tech market leader evaluates opportunity for immersive sports video

A Fortune 100 multinational technology company wanted to harness momentum of a 3D video acquisition to explore opportunities in immersive sports experiences and quantify value created by participating in highly active space of VR, AR, and broadcast enhancement for sports content. Strategy& was hired to provide strategic insights on sports league and media stakeholders as well as to evaluate the existing sports market and the potential value created by immersive sports video offerings. We developed a partnership and prioritization strategy, created a product roadmap and consumer use cases, built a sports market sizing model, provided value creation scenarios with year-on-year revenue estimates, determined monetization strategy, and assessed competitive threats. As a result, we created consensus around product offerings and expected time to achieve substantial revenue; assigned potential value created by the immersive sports video offering; established a partnership, monetization, and business model strategy for the near and long term; acknowledged both the potential and limitations associated with expanded markets (e.g. global and non-major league sports).

M&A transformation strategy

A global information services provider assesses potential acquisition targets

A large information services provider wants to determine which one of four acquisitions to pursue in the marketing services space. Strategy& conducted a strategic target assessment and prioritization of the potential acquisition targets in the following three key dimensions: market attractiveness, strategic outlook at a high level (e.g., competitive advantage, key sources of threats, gaps and challenges, anticipated priorities), and target’s fit with parent company’s six stated strategic objectives.

Applying lean manufacturing techniques

Global media company looks to optimize performance of its advertising business

A major news and media company wanted to evaluate its digital advertising operations and improve the overall performance of ads across platforms. Strategy& conducted a rapid diagnostic of the digital sales ops function (including people, processes, and tech) to develop a baseline assessment of the end-to-end order-to-cash process to understand if it is operating at peak efficiency and effectiveness. As a result of our work, we identified the major root causes behind emerging issues and challenges as well as a list of measures that the company should consider to improve performance.

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