Indústrias de base

Diante da rápida digitalização, ajudamos nossos clientes a crescer concentrando-se em modelos operacionais coerentes, parcerias inteligentes e investimentos direcionados.

Profunda experiência setorial, alcance global

No mundo atual em rápida transformação, a Strategy& oferece uma compreensão profunda da dinâmica de cada indústria, ampla experiência em toda a cadeia de valor e amplos recursos funcionais para ajudar muitas das maiores empresas de manufatura do mundo. Nossos recursos globais estão à disposição de conglomerados industriais, players focados em nichos específicos e investidores financeiros. Trabalhando em conjunto com nossos clientes, ajudamos na elaboração de estratégias de crescimento, na otimização da cadeia de suprimentos e fabricação, em programas de melhoria de desempenho e em transações de M&A.

Profunda experiência setorial, alcance global

Industrial Manufacturing Trends 2018-19

Industrial Manufacturing Trends 2018-19

Anualmente, a Strategy& analisa as principais tendências em diferentes indústrias para ajudar sua empresa a superar desafios e aproveitar as oportunidades.

Para aproveitar a digitalização, os fabricantes precisam de novos modelos operacionais, estratégias agressivas de contratação, parcerias inteligentes e investimentos direcionados.

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Como podemos ajudar

Estratégia de negócio

Empresas competitivas exigem estratégias personalizadas para enfrentar toda a gama de desafios estratégicos e de mercado. Trabalhando com metodologias baseadas em condicionantes, a Strategy& ajuda os clientes a fundamentar suas discussões estratégicas, antecipar o futuro, definir expectativas claras e desenvolver e implementar estratégias adequadas de:

  • Crescimento corporativo
  • Otimização de portfólio
  • Crescimento da unidade de negócios
  • Modelos de lançamento no mercado
  • Alocação de capital

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Estratégia de operações

Os mercados exigem excelência operacional das indústrias de base. Apoiamos nossos clientes na otimização sustentável de toda sua base de custos e serviços, com análise independentes e apoio para:

  • Utilização de ativos
  • Revisão da estrutura de custos
  • Gestão de clientes
  • Análise de terceirização/offshoring
  • Otimização de processos
  • Otimização da cadeia de suprimentos

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Estratégia de tecnologia

Compreender as tendências tecnológicas é fundamental para definir como apoiar efetivamente as operações comerciais e otimizar o investimento de capital. Na Strategy&, ajudamos nossos clientes a desenvolver uma compreensão pragmática dos ativos tecnológicos e sistemas disponíveis e a gerenciar a implementação de projetos para alcançar os resultados pretendidos, abordando:

  • Redução de custos baseada em projetos
  • Estratégia de inovação
  • Otimização de rede
  • Excelência no desenvolvimento de produtos
  • Gestão de portfólio de P&D
  • Avaliação tecnológica
  • Aspectos econômicos da implantação
  • Eficácia de investimentos
  • Design de arquitetura
  • Otimização de rede

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Estratégia organizacional

Na Strategy&, utilizamos um modelo operacional apoiado em estratégias e uma abordagem de design organizacional. Identificamos as metas estratégicas de uma organização, avaliamos a adequação da organização em relação a essas metas e, depois, identificamos e implementamos as mudanças necessárias para criar uma empresa adequada ao seu propósito. Facilitamos a mudança usando alavancas culturais e organizacionais testadas e comprovadas.

Nossas ofertas de serviços:

  • Transformação do modelo operacional
  • Arquitetura organizacional
  • Planejamento da força de trabalho

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Transformação por M&A

Com base em nossos conhecimentos comprovados do setor e em nossa experiência funcional no apoio a todas as fases dos processos de fusões e aquisições, assessoramos clientes durante a avaliação de empresas-alvo, quantificação de sinergias, estratégia regulatória e implementação do programas de integração. Nossas principais atividades de apoio são:

  • Estratégias de aquisição
  • Desinvestimentos
  • Operação em clean rooms
  • Apoio em due diligences
  • Análise financeira e avaliações
  • Integração pós-fusão

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Publicações

Estudos de caso

Como trabalhamos com nossos clientes

  • Business strategy
  • Operations strategy
  • Technology strategy
  • People and
    organization strategy
  • M&A transformation
Multinational seeks growth related to IoT

Multinational seeks growth related to IoT

A multinational hardware manufacturing company wanted to evaluate its growth opportunities related to the Internet of Things (IoT) in the US and develop a detailed go-to-market strategy for the business. Strategy& prioritized end markets, customer segments, and IoT use cases based on a detailed market-back assessment. We subsequently developed a coherent way to play, a go-to-market model (including acquisition and partner targets), and an implementation roadmap for the client.

Global manufacturer streamlines portfolio and cuts costs

Global manufacturer streamlines portfolio and cuts costs

A global diversified industrial manufacturing company was facing increasing competitive pressures and market headwinds, and wanted to transform its North America operations to be ready for the future. Strategy& analyzed the current product portfolio, baselined the operations across all the business units, and assessed different manufacturing footprint scenarios and distribution options. The result was a completely new operations strategy and transformation roadmap, which streamlined the client's operations and product portfolio while also enabling significantly lower overall manufacturing and logistics costs.

Diversified conglomerate defines tech strategy across businesses

Diversified conglomerate defines tech strategy across businesses

A global diversified industrial conglomerate wanted to understand the impact of the Internet of Things on its business and to define its technology strategy. Strategy& assessed the value drivers of each of the services, analyzed the current unmet needs, detailed competitive movements, and devised a high-level roadmap of the cross-business technology strategy.

Manufacturer improves sales and support capabilities

Manufacturer improves sales and support capabilities

A global industrial manufacturer was faced with a lack of responsiveness in the sales and support organization due to organizational complexity. Strategy& diagnosed the issues by understanding the customers' unmet sales and support needs and designed an operating model to reduce the number of layers between the customer and the support team. This resulted in an increase in responsiveness in support, higher sales conversion rates, and better feedback into the design process.

Multinational wants to grow regional operations through acquisitions

Multinational wants to grow regional operations through acquisitions

A multinational HVAC/R manufacturing company wanted to evaluate potential acquisition targets to grow its North American operations. Strategy& performed a feasibility and strategic fit assessment by conducting a diligence on multiple targets. In addition, a search and screen effort was executed to outline further M&A opportunities, listing small to mid-sized distribution partners and relevant HVAC/R businesses.

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