Estratégia de tecnologia

No mundo interconectado em que vivemos, a tecnologia está por toda parte e altera completamente a maneira de fazer negócios. As organizações precisam decidir entre se transformar agora ou evoluir com o tempo. Ficar parado não é uma opção.

Insights

O futuro da sua empresa depende da nova geração de talentos de TI

A digitalização e o processo de transformação para um modelo operacional de TI mais inteligente, mais rápido e mais forte depende de um novo tipo de profissional de TI.

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O futuro da sua empresa depende da nova geração de talentos de TI

Campeãs digitais
Illustration by Patrick Hruby

Campeãs digitais

As plataformas interligadas que constituem a Indústria 4.0 representam um novo tipo de desafio para indústrias e outras empresas intensivas em tecnologia. Com quatro ecossistemas de negócios importantes, elas podem dominar esse novo mundo.

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Qual desafio tecnológico sua empresa enfrenta?

Resolvemos os problemas tecnológicos mais difíceis e estratégicos que os executivos enfrentam

Infraestrutura zero

Como a migração para a nuvem mudará meu modelo operacional de tecnologia?

Infraestrutura zero – qualquer-coisa-como-serviço

A nuvem está se tornando o principal paradigma de oferta de tecnologia de negócios – com a promessa de “infraestrutura zero – qualquer-coisa-como-serviço”. Para cumpri-la, os modelos operacionais de tecnologia precisarão evoluir e desenvolver um novo conjunto de recursos centrados na nuvem.

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Planejamento de Arquitetura Corporativa 2.0

Como a arquitetura corporativa permite entregar meus recursos?

Planejamento de Arquitetura Corporativa 2.0

As empresas podem abordar o planejamento corporativo atualmente de maneira mais ambiciosa, pragmática e estratégica – chamamos essa abordagem de Capabilities Architecture Planning (CAP). Ela organiza a tecnologia digital para desenvolver os recursos e as vantagens competitivas da empresa.

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A nova agenda de TI

Como posso saber se estou investindo naquilo que criará valor mensurável para o negócio e garantirá minha influência nas decisões estratégicas como um parceiro de negócios que gera valor?

A nova agenda de TI

Essa perspectiva define um processo em três etapas que pode ajudar os líderes de TI a se tornarem parceiros essenciais do restante da empresa na criação de recursos, ao mesmo tempo que aproveitam ao máximo os produtos e serviços de tecnologia da informação e comunicação (TIC) disponíveis.

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Qual é o seu ROI digital?

O que digital realmente significa para minha organização e como meço meu ROI digital?

Qual é o seu ROI digital?

A digitalização está transformando a maneira como as empresas de todos os setores se lançam no mercado, interagem com os clientes e realizam suas operações. A transformação necessária, no entanto, é muito complexa, demorada e cara, por isso é essencial que as empresas planejem e monitorem ativamente seus investimentos digitais para obter o máximo de valor desse esforço.

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Quem deve ser o responsável pelo big data?

Quem deve ser responsável pela função de analytics e big data da minha empresa?

Quem deve ser o responsável pelo big data?

Como os dados e análises estão exercendo maior influência sobre as decisões organizacionais, é absolutamente necessário obter a colaboração entre a área de negócios e a TI para gerenciar esse ativo.

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Nossos serviços

Organização e modelo operacional de tecnologia

Organização e modelo operacional de tecnologia

Ajudamos nossos clientes a criar vantagens estratégicas, desenvolvendo modelos operacionais ágeis baseados na tecnologia e capazes de responder a aspectos disruptivos, como a nuvem e XaaS. A Strategy& desenvolve modelos operacionais adequados a finalidades específicas, ancorados na estratégia de negócios e baseados nos princípios modernos da tecnologia. Ajudamos a projetar novos modelos de engajamento para capacitar equipes de alto desempenho a executar processos mais ágeis e novas estratégias de sourcing. Como resultado dessa mudança operacional, nossos clientes têm organizações de “custo” mais baixo e investem cada vez mais em tecnologias corporativas e de produtos que fazem a diferença em seus negócios.

Arquitetura de competências

Arquitetura de competências

A tecnologia é a base dos negócios hoje em dia. Trabalhamos com nossos clientes para projetar e planejar sua nova arquitetura corporativa em um sistema diferenciado de competências que pode ajudá-los a vencer no mercado. Acreditamos que a tecnologia impacta a competitividade de uma empresa para o bem e para o mal. Organizações sobrecarregadas com obrigações técnicas, arquiteturas de aplicativos legados e operações de infraestrutura obsoletas levam mais tempo e gastam mais para produzir novas competências de negócios. Aquelas que estão migrando para as novas arquiteturas – como a nuvem, XaaS, microautomação – desenvolvem plataformas mais ágeis, mais poderosas, mais fáceis de aprimorar e com manutenção mais barata. Mas adotar essas novas tecnologias e transformar as arquiteturas legadas representa um grande desafio. Oferecemos uma combinação única de experiência em estratégia, design e engenharia para ajudar a projetar e desenvolver arquiteturas de competências.

Transformação e estratégia digital

Transformação e estratégia digital

As organizações que encaram a tecnologia como uma alavanca competitiva devem adotar a transformação. Elas aprimoram continuamente suas competências, aproveitando os recursos digitais para melhorar a experiência do cliente e otimizar as operações de negócios. Elas desenvolvem novos recursos de negócios, garantindo que cada centavo investido em TI seja usado de modo eficiente.

Tecnologia Fit for Growth

Tecnologia Fit for Growth

Para competir nesse ambiente em que a tecnologia gera vantagem estratégica, os líderes precisam investir em aspectos que levem a um crescimento lucrativo. O escalonamento inteligente geralmente depende da mudança na forma como as equipes operam, desviando recursos de atividades de baixo valor e redirecionando-os para investimentos de alto valor. Ajudamos nossos clientes a se preparar para crescer, utilizando técnicas modernas de gerenciamento, como automação de processos robóticos e estratégias de terceirização de última geração, e impulsionando continuamente a melhoria dos modelos operacionais digitais e de TI.

Analytics e gerenciamento de dados

Analytics e gerenciamento de dados

Cada vez mais, as decisões baseadas em dados apoiam as estratégias de negócios mais importantes. A Strategy& oferece às empresas assessoria para refletir sobre como gerenciar e aproveitar seus vastos volumes de dados como uma vantagem competitiva e usar estrategicamente a análise de dados para influenciar e orientar decisões organizacionais. Temos competências e experiência para desenvolver os fundamentos do trabalho com dados e fornecemos recursos avançados, como big data, modelagem preditiva e aprendizado de máquina.

Como os nossos serviços apoiam as maiores empresas do mundo

Transformação de TI de um operador de saúde
Transformação de TI de um operador de saúde
Ajudamos uma operadora de saúde a passar por uma transformação de TI holística, redesenhando sua organização e seu modelo operacional, adotando processos ágeis, consolidando sua infraestrutura de TI, entre outras mudanças.
Alinhamento do negócio aos objetivos de TI
Alinhamento do negócio aos objetivos de TI
Ajudamos uma empresa de serviços financeiros a coordenar suas estratégias de negócios e tecnologia e a executar mudanças em sua arquitetura de TI, programas financeiros e programas de gerenciamento de fornecedores.
Adoção em larga escala de terceirização de serviços de TI
Adoção em larga escala de terceirização de serviços de TI
Ajudamos uma instituição financeira a transformar seu modelo operacional e sua estrutura organizacional de TI, terceirizando funções de TI e fortalecendo seus recursos de gerenciamento de fornecedores.
Organização de TI simplificada e alinhamento de negócios
Organização de TI simplificada e alinhamento de negócios
Ajudamos uma empresa de tecnologia a aumentar a velocidade dos serviços de TI, impulsionando o verdadeiro alinhamento com os negócios, simplificando seu ambiente de TI e fazendo investimentos focados em recursos que realmente importam.

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