Estratégia de organização

Desenvolvemos, projetamos e implementamos a transformação organizacional para melhorar o desempenho e produzir um crescimento duradouro.

Alinhe sua estratégia, transforme sua empresa

Quando uma organização não atende às necessidades e expectativas de seus stakeholders, o motivo talvez não seja uma estratégia ou visão equivocada. Muitas vezes, o desempenho fraco é resultado de uma estratégia desalinhada entre muitas áreas organizacionais complexas e interligadas.

Utilizamos uma abordagem de design organizacional e um modelo operacional apoiados em estratégias. Identificamos as metas estratégicas de uma organização, avaliamos a adequação da organização a essas metas e, então, identificamos e implementamos as mudanças necessárias para desenvolver um negócio adequado ao seu propósito. Buscamos promover a mudança utilizando alavancas culturais e de equipe testadas e comprovadas

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Alinhe sua estratégia, transforme sua empresa

Como podemos ajudá-lo

Avaliação da organização

Transformações exigem uma visão clara de como sua empresa se destaca no seu setor. Na Strategy&, temos uma ampla gama de ferramentas qualitativas e quantitativas para ajudá-lo a entender como sua organização se compara à concorrência. Nossos serviços incluem:

  • Diagnóstico e avaliação do DNA da organização
  • Avaliação da eficiência e eficácia da organização
  • Avaliação da identidade cultural
  • Avaliação de direitos de decisão
  • Benchmarking

Avalie seu DNA organizacional

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Transformação da organização empresarial

Na Strategy&, apoiamos os clientes no redesenho de seu modelo operacional em torno de uma estratégia que gere crescimento sustentável. Nossos serviços incluem:

  • Reorganização com foco em vantagem, inovação e/ou eficiência estratégica
  • Redesenho do papel do centro corporativo e das unidades de negócios
  • Estratégia de serviços compartilhados e serviços globais de negócios
  • Estratégia e design de modelo operacional formal e informal
  • Transformação da gestão de desempenho, incluindo design de medidas, métricas e incentivos

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Transformação da organização funcional

Ajudamos nossos clientes a reduzir custos e a melhorar seu desempenho redesenhando organizações funcionais em todas as dimensões, o que inclui estrutura, processos, ferramentas, talentos e cultura. Trabalhamos com líderes executivos para entender os facilitadores e os obstáculos à mudança. Ajudamos a implantar alavancas formais e informais para promover comportamentos-chave que mudem a mentalidade e produzam um impacto de longo prazo no desempenho. Nossos serviços incluem:

  • Melhoria da eficiência e eficácia de SG&A
  • Transformação e capacitação do modelo operacional funcional
  • Design do modelo de interação interfuncional e de processos de ponta a ponta

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Engajamento e evolução cultural

Ajudamos nossos clientes a eliminar a lacuna entre estratégia e execução utilizando a cultura da organização como um fator de impulso. Nossa rede de profissionais reunidos no Katzenbach Centre assessora empresas em várias indústrias, localidades e situações de negócios, orientando-as a explorar o potencial de suas culturas e aproveitar a sabedoria de suas equipes para promover um melhor desempenho. Nossos conhecimentos e metodologia comprovada se baseiam em trabalhos originais de Jon Katzenbach, importante consultor de estratégia organizacional e autor de best-sellers sobre o tema. Nossos serviços incluem:

  • Evolução cultural e desenvolvimento da organização informal
  • Eficácia da equipe de liderança
  • Desenvolvimento de comportamentos essenciais durante a mudança transformacional
  • Desenvolvimento do orgulho da equipe
  • Transformação do desempenho da equipe de linha de frente

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Publicações

The Tax-Savvy Company Restructuring
Most structural changes will have tax implications. Thoughtful planning can help leaders convert tax traps into enhanced reorganization returns.

Estudos de caso

  • Financial services
  • Industrial products
  • Consumer products
Financial services

Organization redesign improves U.S. bank’s profitability

A large regional U.S. bank was suffering from multiple challenges including a changing regulatory environment, a souring mortgage portfolio, and an underperforming efficiency ratio relative to peers. Strategy& helped identify its organization siloes and then address its challenges by redefining its competitive way to play, designing an operating model that improved revenues and costs favorably against with competitors, and building governance through planning processes to sustain the change. As a result of our engagement, the bank identified total benefits in excess of $900 million, drastically reduced its efficiency ratio, and implemented new planning processes for sustainable growth over the long term.

Industrial products

Post-merger roll-up revamped business model for better integration

After rapidly acquiring multiple small companies, each with their own salesforce and manufacturing facilities, a ~$2 billion conglomerate on the verge of bankruptcy needed help with strategic integration, plant rationalization, and best practice transfer. Strategy& supported an intense 90-day strategic review and made recommendations that resulted in a consolidation into four regional teams, a complete restructuring, and new operating models for the corporate entity as well as the remaining business units. We helped stabilize the company around better management and decision-making processes, more structured pricing strategy, and operational efficiencies. The program’s EBITDA capture comprised almost 100% of year-to-date profit in the first six months after implementation. Moreover, additional sales force effectiveness tools and customer servicing capabilities were embedded to support the client’s value propositions and position the client for long-term growth.

Consumer products

CPG company’s transformation results in dramatic cost savings

A leading European CPG company was experiencing limited revenue growth, declining market shares, and margin pressure. Its key challenges—limited return on innovation investments, a lack of speed to market, and an Inability to connect with end customers—were rooted in slow decision making due to organizational complexity and relatively high overhead. Strategy& was engaged to support an ambitious business improvement and cost reduction program aiming to deliver more than a billion dollars in structural savings over three years. We addressed organizational complexity; streamlined organizational processes across IT, finance, HR, marketing, and supply channels; built cost management capabilities, installed a “productivity” and cost consciousness mind-set; simplified the matrix structure; and designed operating model enforcing capabilities and strategy. As a result of our work, the company has seen dramatic cost savings and growth drivers, and is on track to reach or exceed its goals.

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