Aeroespacial

Com uma visão da indústria baseada em competências, integrada e confiável, ajudamos nossos clientes a desenvolver estratégias de longo prazo para se manterem competitivos mesmo em tempos turbulentos.

Estratégia concreta e arrojada que funciona

Na Strategy&, temos uma longa história de atuação no setor aeroespacial e de defesa, além da maior prática dedicada a essa indústria e ao setor público entre as firmas de consultoria em gestão e estratégia. Ao todo, somamos mais de mil profissionais em nossa rede global. Nossas equipes incluem ex-funcionários de grandes empresas aeroespaciais e de defesa, ex-militares e ex-participantes da comunidade de inteligência. Com uma visão integrada, confiável e baseada em competências, ajudamos nossos clientes a capturar valor de curto prazo e a se preparar para o futuro.

Estratégia concreta e arrojada que funciona

Aerospace and Defense Trends 2018-19

A cada ano, a Strategy& analisa as principais tendências que afetam os diferentes setores para ajudar sua empresa a superar desafios e aproveitar as oportunidades.

Depois de décadas como grandes players em um cenário global, os provedores de defesa precisam se reinventar como empresas locais em todo o mundo.

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Como podemos ajudá-lo

Estratégia de negócios

Ao expandirem seu papel no setor aeroespacial e de defesa, players de todo o mundo precisam se adaptar às mudanças nas condições de mercado e reavaliar seu direcionamento estratégico. Com uma experiência inigualável no setor, ajudamos a concretizar o potencial de crescimento dos nossos clientes, desenvolvendo estratégias integradas e focadas em competências. Nossos serviços incluem:

  • Estratégia corporativa
  • Crescimento orgânico
  • Estratégia de portfólio
  • Estratégias de entrada no mercado
  • Expansão internacional
  • Estratégia de geração de valor para o acionista
  • Planejamento estratégico

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Estratégia de pessoas e organização

Em um mercado com intensa concorrência, exigências complexas e cronogramas apertados, as empresas do setor aeroespacial e de defesa precisam melhorar a qualidade e reduzir custos, mantendo sua capacidade de explorar novas oportunidades. Essas demandas geralmente exigem um realinhamento organizacional, a busca de oportunidades estratégicas de M&A e iniciativas de mudança orientadas por objetivos para conduzir a transformação organizacional. Atuamos para facilitar transições suaves, ajudando nossos clientes a melhorar sua eficiência operacional e sua competitividade em uma indústria cada vez mais global. Nossos serviços incluem:

  • Integração pós-fusão
  • Eficácia e alinhamento organizacional
  • Projeto e implementação do modelo operacional
  • Comunicações estratégicas

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Estratégia de operações

Ajudamos os clientes a otimizar suas operações, concentrando-se em recursos diferenciados para inovação contínua e sustentada. Nosso foco é reduzir custos para permitir o reinvestimento, gerando crescimento e retorno sobre o capital investido acima do desempenho dos concorrentes. Temos profundo conhecimento e experiência em temas como indústria 4.0, em princípios lean, sourcing, transparência e questões fiscais associadas à fabricação, distribuição e transporte no setor aeroespacial e de defesa. Nossos serviços incluem:

  • Operações relacionadas a clientes
  • Inovação e desenvolvimento de produtos
  • Gestão estratégica de suprimentos
  • Fabricação
  • Cadeia de suprimentos
  • Ativos de capital
  • Operações gerais e administrativas
  • Excelência operacional
  • Operações digitais

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Estratégia de tecnologia

Na indústria aeroespacial e de defesa, a organização de TI se vê pressionada por duas necessidades opostas – fornecer mais apoio ao negócio e controlar custos. Ajudamos nossos clientes a criar valor de duas maneiras importantes: alinhando a infraestrutura, os aplicativos e às aquisições às práticas recomendadas para reduzir o custo de TI; e identificando oportunidades para alinhar a TI à estratégia de negócios a fim de aumentar a competitividade e a capacidade de integração com clientes e parceiros, criando oportunidades de crescimento no longo prazo. Nossos serviços incluem:

  • Arquitetura de competências
  • Estratégia e transformação digital
  • Abordagem Fit for Growth voltada para a tecnologia
  • Analytics e gerenciamento de dados

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Megaprojetos

Prestamos assessoria sobre as práticas recomendadas de gerenciamento e desempenho de programas nas mais diferentes áreas, como o desenvolvimento de novas aeronaves ou de projetos comerciais de usinas nucleares. Trabalhamos com todos os tipos de stakeholders de megaprojetos, como empresas proprietárias , empresas de engenharia, fabricantes de equipamentos, governos e grandes fornecedores para ajudar a garantir que o megaprojeto seja concluído com segurança, alta qualidade e dentro das especificações de prazo e orçamento. Nossos serviços incluem:

  • Avaliação e capacitação
  • Gerenciamento de riscos
  • Modelo operacional e de liderança
  • Contratação e aquisição
  • Design para acessibilidade
  • Terceirização de gestão

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Publicações

Estudos de caso

  • Estratégia de negócios
  • Estratégia de organização
  • Estratégia de tecnologia
  • Transformação por M&A
Estratégia de negócios

Assessoria a agência governamental de fora dos EUA sobre estratégia de entrada no mercado internacional

A Strategy& foi contratada por uma agência governamental de fora dos Estados Unidos com o objetivo de avaliar possíveis estratégias de entrada no mercado de defesa dos EUA para suas bases industriais aeroespaciais e tecnológicas. A equipe do projeto, formada integralmente por especialistas em políticas de defesa internacionais e dos EUA, rapidamente segmentou e dimensionou o mercado, identificando áreas de entrada relevantes para o cliente. Uma análise da cadeia de valor dividiu a participação internacional em plataformas militares marítimas, aéreas e terrestres, além de abordar a natureza cada vez mais global dos programas aeroespaciais comerciais. Como resultado do nosso trabalho, o cliente conseguiu entender o ambiente regulatório de defesa dos EUA e identificar as principais vias de entrada e crescimento.

Estratégia de organização

Empresa global aeroespacial e de defesa otimiza e simplifica competências financeiras

A Strategy& trabalhou com uma empresa líder no setor aeroespacial e de defesa para otimizar a capacidade da sua equipe de finanças de gerar valor para o negócio. Diagnosticamos as principais causas da complexidade organizacional, solucionamos a fragmentação da carga de trabalho por meio da classificação/realocação de atividades financeiras de acordo com o valor para o negócio, desenvolvemos alternativas de modelo operacional para otimizar a prestação de serviços e destacamos planos de carreira mais gratificantes para os integrantes da equipe financeira. Como resultado, alinhamos os líderes em relação a um plano e um modelo operacional avançados e identificamos aproximadamente US$ 50 milhões em oportunidades de economia.

Estratégia de tecnologia

Empresa de banda larga e rede sem fio busca oportunidades de crescimento no mercado de defesa dos EUA

A Strategy& foi contratada para elaborar uma estratégia de crescimento no mercado governamental de comunicações dos EUA para uma empresa global de rede sem fio e banda larga comercial. Segmentamos o mercado entre clientes básicos e táticos e avaliamos a demanda atual dos departamentos de Defesa e Homeland Security por aplicativos baseados em voz altamente móveis e soluções de banda larga sem fio. Conduzimos entrevistas, pesquisas e análises quantitativas, identificamos novas tendências de mercado, ajudamos o cliente a definir sua atuação em relação a novas oportunidades de crescimento e ajudamos a alinhar seu portfólio de produtos e tecnologia com as necessidades imediatas do mercado.

Transformação por M&A

Plano de integração pós-fusão conduz à redução de custos

A Strategy& foi contratada para apoiar a criação de uma joint venture e desenvolver uma estratégia financeira e de consolidação para permitir cortes de custos identificados pelo governo dos EUA. Apresentamos alternativas financeiras e operacionais, trade-offs táticos de reestruturação e oportunidades para impulsionar uma implementação bem-sucedida em toda a empresa do cliente. Conduzimos depois a equipe executiva do cliente por um roteiro de transformação que identificou aproximadamente US$ 1 bilhão em possíveis economias.