Wir helfen unseren Klient:innen dabei, im Wettbewerb zu gewinnen, indem wir uns auf die wichtigsten Stärken eines Unternehmens konzentrieren, in großen Dimensionen denken und konsequente Entscheidungen treffen
Fragen Sie nicht danach, was Ihre Geschäftseinheiten für Sie tun können, sondern was Sie für Ihre Geschäftseinheiten tun können. Indem wir uns auf die Profitabilität der Unternehmenszentrale konzentrieren, unterstützen wir unsere Klient:innen bei der Bildung von effizienten, internen Führungsstrukturen sowie unternehmens-übergreifenden differenzierenden Fähigkeiten. Im nächsten Schritt bauen wir ein Portfolio von Geschäften auf, die von solch einem Führungsmodell und deren differenzierenden Fähigkeiten den größten Nutzen ziehen.
Unser Service:
Organisches Wachstum zu erreichen mag heutzutage schwieriger denn je erscheinen, aber wir nutzen bewährte Strategien und alle Vorteile des globalen PwC Netzwerks, um für unsere Klient:innen neue Wachstumsmöglichkeiten aufzutun. Wir konzentrieren uns auf die Stärkung bzw. den Aufbau differenzierender Fähigkeiten mit Blick auf den Marktanteil, den Sie erlangen können - nicht denjenigen, den Sie nicht haben. Der Fokus liegt auf den Kund:innen, die am ehesten zu Ihnen wechseln, nicht auf denen, die Ihnen oder einem anderen Unternehmen bereits treu ergeben sind. Wir arbeiten an den Aspekten, die Ihre Kund:innen am aktuellen Produkt oder Service vermissen, sodass Sie Lücken zwischen Angebot und Nachfrage schließen können.
Unser Service:
Ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung allein reichen heute nicht mehr aus, um erfolgreich zu sein. Stattdessen ist ein ausgezeichnetes Portfolio-Management notwendig. Wir unterstützen Klient:innen bei geschickten Kapital-Investitionen, die ihre größten Stärken wirksam einsetzen und zukünftiges Wachstum vorantreiben. Unsere Expertise und unsere Vorgehensweise stellen sicher, dass Ihre Portfolios und Ressourcen in Einklang mit Ihren übergeordneten Zielen und Strategien stehen und befähigen Sie dazu, schnell und agil auf Marktveränderungen zu reagieren und solche voranzutreiben.
Unser Service:
Wenn man den Shareholder-Value maximieren möchte, muss man sich für den Weg mit dem höchsten immanentem Wert entscheiden. Wir helfen Klient:innen bei der Optimierung ihres Shareholder-Values, indem wir Ziele festlegen, die auf Kenntnissen und Prognosen zu Wertschöpfungsfaktoren basieren. Damit identifizieren und bauen wir organisatorische Fähigkeiten auf Unternehmensebene und über Geschäftsbereiche hinweg auf, die langfristig nachhaltiges Wachstum fördern.
Unser Service:
Die strategische Planung schafft längerfristig großen Wert, indem sie Ihre Unternehmensleistung regelmäßig Ihren strategischen Zielen gegenüberstellt und Benchmarks nutzt, um zu bestimmen, wie externe Veränderungen sich auf Ihre Entwicklung auswirken. Wir helfen Klient:innen beim Aufbau und der Pflege eines relevanten Planungs- und Performance-Managementsystems mit klar festgelegten Zielen und Kennzahlen, um auf Erfolgskurs zu bleiben.
Wir helfen Klient:innen aus allen Industrien – Energie und Versorgungswirtschaft, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Industriegüter, Handel und Konsumgüter sowie Technologie und Medien. Hier finden Sie ein paar aktuelle Beispiele unserer Arbeit. Weitere folgen in Kürze.
LKW-Hersteller bewertet chinesisches Joint Venture
Nach großen Erfolgen im europäischen und amerikanischen Markt wollte ein führender LKW-Produzent das Marktpotenzial Asiens bewerten und kontaktierte einen großen chinesischen LKW-Hersteller, um über ein potentielles Joint-Venture zu diskutieren. Dafür stellten wir ein regionen- und funktionsübergreifendes Projektmanagement zur Verfügung und halfen unserem Klienten bei der erfolgreichen Entwicklung einer globalen Strategie, indem wir Empfehlungen zur Synergiemaximierung des potentiellen Joint-Ventures abgaben.
Getränkehersteller verbessert seine Marktposition im Premiumbereich
Ein Getränkehersteller wollte seine relativ schwache Marktstellung im Premiumsegment verbessern. Um das tatsächliche Wachstumspotenzial zu analysieren, ermittelten wir Prioritäten und Defizite des Produktportfolios. Parallel dazu identifizierten wir die differenzierenden Fähigkeiten und bewerteten, wie gut diese zur aktuellen Marktposition passten. Daraufhin definierten wir ein neues Geschäftsmodell, um sicherzustellen, dass zu akquirierende Fähigkeiten erfolgreich in das Fähigkeiten-System integriert werden und skalierbaren Wert für das Unternehmen schaffen.
