Fit for Growth

Der Leitfaden zur erfolgreichen Unternehmenstransformation

Mit unserem neuen Wirtschaftsbuch Fit for Growth erhalten Führungskräfte ein durchgängiges Konzept, um Kosten in ihren Unternehmen strategisch zu reduzieren und gleichzeitig Wachstum zu generieren.

Fit for Growth: Kostentransformation und Wachstum

Egal ob weltweiter Großkonzern oder lokales Unternehmen, traditionsreiches Familienunternehmen oder junges Start-up – das Streben nach Profitabilität und einer überdurchschnittlichen Rendite haben alle gemeinsam. Der erste Schritt auf diesem Weg ist oftmals die Senkung von Kosten. Viele Führungskräfte sehen Kosten als reine Belastung, die unternehmensweit und undifferenziert reduziert werden müssen. Doch profitables Wachstum basiert auf der konsequenten Unterscheidung zwischen „guten Kosten“, die es zu schützen gilt, und „schlechten Kosten“, die gesenkt werden sollten. Unternehmen benötigen einen strategischen Ansatz, um ihre Kostenstruktur zu transformieren und gleichzeitig profitables Wachstum zu generieren.

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Unsere Lösung

Jedes Unternehmen muss seine eigenen Stärken und Schwächen erkennen und dann entscheiden, an welcher Stelle weiter investiert beziehungsweise gespart werden sollte. Dieser Fit for Growth*-Ansatz hilft Führungskräften dabei, zwischen „guten“ und „schlechten“ Kosten zu unterscheiden – und damit dauerhaft erfolgreich zu sein.

In Zusammenarbeit mit Strategy& können Unternehmen ihre Kernkompetenzen stärken, Ausgaben senken und langfristig wachsen. Wir blicken auf die gesamte Wertschöpfungskette, beginnen mit der Beurteilung der Unternehmensstrategie und definieren entscheidende Wettbewerbsvorteile. Darauf aufbauend schaffen wir durch eine Umverteilung der Investitionen von „schlechten“ auf „gute“ Kostenstellen einen strategischen Ansatz für das Kostenmanagement. Da eine Fit for Growth-Geschäftsumwandlung häufig alle Bereiche eines Unternehmens einbezieht, ist unser kollaborativer Ansatz darauf ausgelegt, diese in jeder Phase der Transformation zu unterstützen.

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Über das Buch

Fit for Growth gibt anhand von über 20 Unternehmensbeispielen (darunter IKEA und P&G) praktische Ratschläge für Führungskräfte, wie sie Kosten sorgfältig und effektiv senken und das Unternehmen leistungsfähiger machen können. Fit for Growth setzt aber auch die Bereitschaft voraus, sich ehrlich mit Problemen auseinanderzusetzen und starre Prozesse und Strukturen aufzubrechen.

Damit Unternehmen wirklich fit for growth werden, sind drei Schritte essentiell:

Identifikation der eigenen Stärken und Kernkompetenzen

Welche Prozesse, Tools oder Skills machen das Unternehmen einzigartig und helfen ihm dabei, sich gegenüber der Konkurrenz durchzusetzen? Unternehmen sollten sich auf drei bis sechs Merkmale fokussieren und diese priorisieren. Das bedeutet auch, nicht jedem Trend hinterherzulaufen und zu erkennen, wie das Unternehmen sich langfristig positionieren könnte.

Kapitel 1 herunterladen

Ausrichtung der Kostenstruktur an den erkannten Stärken

Wo lassen sich Kosten senken, wo sollte dagegen mehr investiert werden? Die Erkenntnisse aus Schritt 1 helfen dabei, Investitionen gezielt zu steuern und die Kernkompetenzen des Unternehmens zu stärken.

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Organisation des Wachstums

Die Veränderungen, die durch die Neuausrichtung der Kostenstruktur entstanden sind, müssen jetzt im Unternehmen dauerhaft etabliert werden. Dafür ist es nötig, die eigene Struktur, Leistungskennzahlen und Leistungsanreize auf die neuen Umstände auszurichten. Ebenso müssen Mitarbeiter im Unternehmen mitgenommen werden und die Möglichkeit haben, die neuen Prozesse und Strukturen zu verinnerlichen.

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Empfehlungen für Fit for Growth

“Fit for Growth is a comprehensive guide for any organization that is searching for accelerated growth, especially in a low-growth environment. With its practical examples, the book provides clarity on how efficiency, cost consciousness, and strategic clarity can be combined in a stimulating way.”

Dr. Wolfgang Büchele, formerly CEO of Linde AG

“Fit for Growth provides excellent insights on how to strike the right balance of driving a growth agenda while staying cost competitive, including not only a conceptual framework but also hands-on, practical and highly relevant implementation guidance.”

Dr. Rainer Martens, Member of the Executive Board, COO, MTU Aero Engines AG

“Building a company for growth requires efficiency, confidence and innovation. What I love about this book is how accurately it captures the business world in which we live. Based on their vast experience, the authors offer valuable perspective on how to ensure your organization’s competitive fitness for the future.”

Richard Ashworth, President of Pharmacy and Retail Operations for Walgreen Co.

“Growth-oriented companies have the foresight, courage and discipline to focus on what truly brings distinctive value to their customers, making tough tradeoffs to invest in and execute only those ideas with the greatest impact for their customers. Fit for Growth expertly and succinctly details how organizations need to work, think and act differently to align their growth agendas with their cost agendas and to ensure profitable and sustainable growth.”

Kristi Savacool, CEO of Aon Hewitt

“Fit for Growth reminds us that strategic clarity and coherence set companies apart, but that choices on efficiency and focus are required to drive investments in strategy and maximize shareholder returns.”

Sean Connolly, President and CEO of ConAgra Foods

“Having lived in the trenches with the authors, I came to know the full price of clutter and complexity. Fit for Growth is a blueprint for reigniting growth and unlocking value that has been tested in many of the deepest trenches — a real reminder that growth is about purpose, simplicity and discipline!”

John Berisford, President of S&P Global Ratings

“Fit for Growth provides excellent guidance to executives who want to drive profitable growth and align winning strategies with a sound cost structure and operating model. Tangible examples and practical techniques show how to provide the leadership required in a forward-thinking, cost-effective and operationally sound organization.”

Sandra M. Volpe, SVP Strategic Planning, Communications and Contractor Relations - FedEx Ground

Unser neues Buch Fit for Growth

Der Leitfaden zur erfolgreichen Unternehmenstransformation.

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Harald Dutzler

Partner, Strategy& Austria

Dr. Michael Wagner

Partner, Fit for Growth EMEA Leader, Strategy& Germany

Tim Pagels

Director, Fit for Growth Marketing, Strategy& Germany

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