Стратегия компании

Лидер в области стратегического консалтинга, Strategy&, часть глобальной сети PwC, работает с руководителями многих видов промышленности с целью поддержки их программы действий и увеличения доли успешных стратегических инициатив – которые обычно терпят крах в 75% случаев.


Наши ключевые сферы экспертных знаний включают в себя

  • Корпоративные изменения и обновление
  • Лидерство в команде топ-менеджеров
  • Полномочия организации
  • Корпоративные финансы
  • Стратегическое изменение бизнес-подразделения
  • Структура отрасли и динамика.

Работая совместно с идейными лидерами из Центра образцовых организаций Южнокалифорнийского Университета, Объединения факультетов развития лидерства Гарвардской Школы Бизнеса, школы Менеджмента Йельского университета и INSEAD, Strategy& на практике удалось добиться глубокого понимания того, как успешно осуществить стратегические изменения и корпоративное обновление. Это касается таких задач, как балансирование между восходящим постоянным улучшением и нисходящим стратегическим обновлением; новое определение лидерства как "командного спорта" с помощью балансирования ролей команды топ-менеджеров, а также ролей команд, занятых продвижением стратегических изменений; построение устойчивого плана преемственности должностей, связанного с программами изменений; определение конкретных организационных факторов: структуры, показателей, вознаграждения и прав принятия решений, - всего этого, являющегося либо барьерами, либо стимуляторами стратегических изменений.


Следует признать, что темпы изменений значительно ускорились, поэтому компаниям требуется помощь в создании стратегий, которые одновременно приведут к успеху по четырем направлениям:

  • Достижение показателей, запланированных на следующий квартал
  • Выработка у организации способности к адаптации и манёвренности, позволяющей чувствовать изменения и отвечать на них 
  • Ускорение стратегических инноваций - новое определение основы конкуренции в отрасли
  • Привлечение и удержание сотрудников, способных завоевать доверие клиентов.

Балансирование между этими целями требует долговременной ответственности, однако в то же время гарантирует достижение кратковременных целей бизнеса, которые находятся в согласии с растущими ожиданиями инвесторов. Подход Strategy& к стратегическому лидерству помогает компаниям достигать устойчивого успеха с проверенным подходом, который интегрирует понимание главного преимущества в конкурентной борьбе с опытом и знаниями мирового класса.