Technology strategy

Цифровизация и информационные технологии

В последние годы компании осуществляли крупные инвестиции в информационные технологии (ИТ), пытаясь в то же время обеспечивать конкурентный паритет и поддерживать устойчивый рост. В текущей экономической обстановке трудно измерить выгоду, полученную от ИТ, и определить практические шаги, позволяющие бизнесу разделять риски и управлять ростом, в то же время оптимизируя издержки и повышая эффективность.

Не имея правильной стратегии, организации слишком усложнили свои ИТ инфраструктуры и создали беспорядок в своем бизнесе. Не удивительно, что у высших руководителей сохраняется неуверенность по поводу того, что именно они получают от работы ИТ, и почему расходы на ИТ постоянно растут.

Многие консалтинговые фирмы привязаны к своим собственным ноу-хау в области аутсорсинга ИТ-бизнесов и заинтересованы продавать свои услуги по поддержке усовершенствований, поэтому они видят потребности клиента через эту призму. Strategy&, часть глобальной сети PwC, не зависит от каких-то конкретных продуктов, мы видим потребности наших клиентов, в первую очередь, в плане стратегии, персонала и процессов. Наши решения в области информационных технологий современные, устойчивые и объективные. Клиенты ценят нашу независимость, наше глубокое знание предмета и наши комплексные решения самых сложных технических проблем.


Для объективного подхода к решению этих проблем Strategy& применяет революционный взгляд на ИТ как на бизнес, работающий внутри бизнеса, и предлагает сосредоточиться на следующих шагах:

  • Структурирование ИТ с целью поддержки роста бизнеса и его стимулирования параллельно с общей стратегией бизнеса организации с помощью инициатив, помогающих добиться повышенной эффективности и продуктивности. Этот подход требует от руководителей ИТ вовлечения своих фирм в диалог о том, как и где ИТ является двигателем бизнеса.
  • Снижение издержек и уровня сложности ИТ, соответственно, уменьшение риска и постановка задачи для ИТ быть гибким вместе с организацией вместо превращения в источник постоянных издержек.
  • Увеличение прозрачности расходов и показателей ИТ. Это позволяет бизнесу осознавать стоимость того, что он покупает, и упростить соответствующие уступки между расходами на ИТ и вне их.
  • Встраивание ИТ в виде бизнеса внутри бизнеса. Это означает формирование практики мирового класса, сосредоточенной на ощутимых результатах.

Консультанты Strategy& обладают  навыками и опытом для помощи бизнесу и организациям в максимизации доходности их информационных технологий. Наши способности по поддержке этой стратегии охватывают четыре области:

ИТ стратегия

Нынешние и будущие информационные технологии предоставляют большие возможности для создания стоимости. Определение привлекательного предложения для бизнеса в виде ясных условий и создание ИТ стратегии, основанной на имеющихся возможностях, помогает руководителям бизнеса управлять ИТ активами и контролировать их. Это подразумевает выстраивание в один ряд ИТ интерфейса и бизнеса, основанного на функциях и на процессах, а не на возможностях ИТ.

Извлечение выгоды из бизнеса

Реализация потенциала инвестиций в ИТ требует построения основы бизнеса, определяющей и направляющей  инициативы изменения с помощью ИТ. Эта возможность должна использовать стандарты передового опыта для полной синхронизации ИТ и организации; для развития стратегий, основанных на ясном понимании экономики, рисков и задач по организационным изменениям; и для определения права собственности и управления организацией.

Эксплуатация и поставка ИТ

ИТ должны управляться как бизнес, где нужно искать баланс между расходами на поставку, функционированием и риском в отношении спроса на услугу. Группирование ИТ-сервисов с прозрачным ценообразованием для удовлетворения потребностей клиента позволяет бизнесу делать выбор между уровнями ИТ услуг. Отделы ИТ должны управлять поставками так, чтобы иметь преимущество быстро развивающегося свободного рынка, создавая инновационные возможности предоставления услуг, уменьшающие потребности в операционных расходах и капиталовложениях.

Архитектура технологии

В современной бизнес-среде архитектура ИТ является важным фактором для глобальной транснациональной компании. Способность с минимальными издержками быстро интегрировать и масштабировать информационные системы является ключевым фактором для осуществления взаимодействия и управления после слияния, а также для работы с удаленными поставками. Архитектура ИТ должна позволить осуществлять эффективный ввод новых или обновленных технологий, не выходя за рамки бюджета и капитала. Она также должна обеспечить безопасность информации и систем при масштабной поддержке бизнеса.

Узнайте больше

Узнайте больше об услугах Strategy& в области информационных технологий в автомобильном, транспортном и промышленном секторах.