Промышленные предприятия

Основные промышленности находится на пути устойчивого роста после нескольких тяжелых лет. Осуществляя сложный процесс реструктуризации и оптимизации производственных операций, компании вновь работают над ростом объемов продаж. Однако интенсивная глобальная конкуренция со стороны развивающихся стран с низкими затратами и мощными ресурсами продолжает представлять серьезную проблему – как с точки зрения уровней расходов, так и с точки зрения дифференцирования посредством инноваций. Наконец, более стабильный рост предоставляет участникам рынка возможность просматривать производственно-сбытовую цепочку вверх и вниз и оценить новые возможности для роста.


Управление доходами

Первой задачей при управлении доходами является разработка четкой стратегии бизнеса и производства, которая позволяет использовать существующие возможности и обеспечивает конкурентоспособность. Второй задачей является создание превосходного и конкурентоспособного механизма инноваций, являющегося гарантом новых доходов – производство продукции для рынка и внедрение оптимального соотношения и дифференцирования по сравнению с моделью, основанной исключительно на затратах. Третьей задачей является создание эффективной модели перехода к рынку, включающей в себя активное управление полученными показателями и непрерывные усилия по поиску новых путей создания ценности для клиентов.

Управление затратами

Затраты являются и будут оставаться основным показателем для любой конкурентоспособной промышленной компании и должны отслеживаться на всех этапах деятельности. Наращивание глобальных возможностей является обязательным требованием, если компания хочет занять конкурентоспособную позицию в отношении затрат, а не просто расширить базу получения доходов. Это не просто вопрос низкозатратного производства, и вопрос внедрения расширенных возможностей для производства и технического проектирования в странах с низкими затратами и мощными ресурсами. При этом производственные процессы, проектирование и накладные расходы должны быть оптимизированы. Одним из способов управления затратами является создание новой модели поставок, основанной на совместной деятельности с ключевыми поставщиками, в отличие от традиционного метода постоянного пересмотра условий на основании цены.

Управление участием в производственно-сбытовой цепи

Риски из-за стремления работать по старому вынуждыют участников рынка игнорировать удачные стратегические и деловые обстоятельства, которые возникают из-за участия в различных звеньях производственно-сбытовой цепочки, таких как детали, услуги, новые сопутствующие услуги, например, страхование, и даже операции сбыта. Предприниматели проявляют оправданный скептицизм в отношении большинства этих услуг, но некоторые из областей могут обеспечить хорошие возможности для компаний, которые практикуют «агрессивно-сдержанный» подход.

Являясь одним из ведущих управленческих консультантов в мировой промышленности, Strategy&, часть глобальной сети PwC, помогает руководителям высшего ранга ведущих компаний Северной Америки, Европы и Азии решать подобные важные стратегические, оперативные и системные вопросы. Strategy& помогает клиентам превратить незначительные результаты рыночной деятельности в выдающиеся. Комплексные изменения позволяют четко дифференцировать участников рынка и помогают клиентам не только сократить затраты, но и достичь увеличения доли прибыли.

Дополнительная информация

Информационные технологии в автомобильном, транспортном и промышленном секторах читать дальше