Автомобильная промышленность

Автомобиль и нефть стали для XX-го века тем же, чем железные дороги и уголь были для XIX-го: катализатором глубоких перемен в промышленности и в обществе в целом. Автомобильная промышленность не только изменила наш образ жизни, сделав население мобильным, но и привела к созданию множества новых методов управления, например, сборочных линий Генри Форда, философии управления Альфреда Слоуна, а также разработанных Таичи Оно методики «lean manufacturing». Сегодня автомобильная промышленность достигла самых больших в мире объемов производства, потребляя 15 % производимой в мире стали, 40 процентов резины и 25 % стекла. Не удивительно, что Питер Друкер назвал ее “отраслью отраслей”.

По мере того, как промышленность вступает в XXI век, необходимость перемен становится очевидной. Многие OEM-производители и их поставщики ведут практически бесконечную борьбу за выживание, поскольку промышленность постоянно сталкивается с избыточными производственными мощностями и ценовыми войнами. Мы также наблюдаем быстрое смещение равновесия мировой экономики и процесс формирования многополярного мира, в котором США и Европа делят экономическое могущество с растущими экономиками азиатских стран.


Каким образом OEM-производители и их поставщики смогут эффективно конкурировать в переплетенном многополярном мире будущего,  в котором правила конкуренции постоянно меняются?

Создайте и развивайте подлинно глобальную организацию

Развитие глобальной организации требует целенаправленного формирования культуры, которая бы признавала существование нового экономического порядка. Лидерами будущего станут компании, способные заранее представить себе, каким образом эффективно комбинировать капитал, стратегии, таланты и структуры операционных издержек в глобальном масштабе.

Выиграйте глобальную войну за человеческий капитал

По мере размывания границ объединение и выгодное применение разбросанных по всему миру талантов становится все более важным аспектом в автомобильных компаниях. Победа в войне за таланты требует разработки хорошо продуманной кадровой стратегии, начиная с самых высоких уровней организации.

Выбор правильной позиции по отношению к разнообразию источников энергии

Существующая в настоящее время тенденция перехода к разнообразным источникам энергии и энергосберегающим технологиям имеет решающее значение в автомобильной промышленности. Во-первых, значительные капиталовложения направляются на разработку технологий использования альтернативных источников энергии. Во-вторых (и это, возможно, имеет большее значение), на данном этапе нельзя сказать, какие из альтернативных источников энергии займут лидирующее положение на отдельных рынках. Будет ли это биотопливо? Дизельные двигатели? Гибридные источники энергии? Модульные конструкции? Водород? Какая из указанных технологий займет лидирующее положение? Поскольку производители не могут разрабатывать все без исключения, лидеры обязаны принимать обоснованные решения и объединяться для создания эффективных планов, на основе которых работа будет осуществляться успешно по мере прояснения будущего.

Являясь одним из ведущих консультантов по менеджменту в мировой автомобильной промышленности, Strategy&, часть глобальной сети PwC, помогает руководителям высшего ранга OEM-производителей и поставщиков в Северной Америке, Европе и Азии решать подобные важные стратегические, оперативные и системные вопросы. Компания Strategy& помогла клиентам превратить незначительные результаты рыночной деятельности в выдающиеся. Это не просто предложение о разовом обслуживании, но и результирующие комплексные изменения, которые позволяют четко дифференцировать участников рынка и помогают клиентам не только сократить затраты, но и достичь увеличения доли.