En que creemos

En que creemos

La ventaja esencial está en la organización. Algunas capacidades diferenciadoras en coche de la identidad y el éxito

Construimos nuestra visión sobre una sólida base analítica, combinada con una profunda experiencia funcional. Estos elementos nos generan ideas únicas, perspicacia en la resolución de problemas y ojo clínico para nuevas oportunidades.

Todo lo que hacemos lo ponemos en una perspectiva global. Identificamos estándares para luego superarlos. Abordamos los temas de manera práctica, cualquiera sea el proyecto.

Compartimos nuestro conocimiento y nuestra visión para que cada vez más instituciones se puedan beneficiar de ellos.

Somos ampliamente reconocidos y valorados por nuestro conocimiento Multi-industria y por nuestra amplia experiencia funcional. Strategy& lleva casi un siglo ayudando a la alta dirección de las principales empresas e instituciones públicas a responder a sus desafíos y oportunidades.

Nuestro trabajo ha tenido un impacto real, no sólo en los resultados de nuestros clientes, sino también en el desarrollo de conceptos de economía y gestión a lo largo de los casi 100 años de historia de Strategy&, parte de la red PwC: en los años 40, el concepto de capital humano, el cuadro de PERT y el ciclo de vida del producto en los años 50, la gestión de la cadena logística en los años 80, la personalización inteligente en los años 90, y el ADN organizacional en la década actual.

Estudios e informes

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De la misma manera que aconsejamos a nuestros clientes a gerenciar su conocimiento y extraer el máximo potencial de ese activo invaluable, también cuidamos de nuestro capital intelectual, concientes de su capacidad de generar valor. Los estudios e informes de Strategy& son un medio global de desarrollo y diseminación de nuestras ideas.

Connecting the world
Achieving universal Internet access requires changes in the three interdependent markets that make the Internet work. The Connectivity Market needs: to shift the spectrum away from 2G, improve offline distribution of content, and add national and international Internet infrastructure. The Content Market needs to: provide relevant educational content, put social services online, and provide economic opportunity content. The Retail Market needs: high-touch sales models, brand- or subscriber-subsidized access, and simpler value propositions. Additionally, technological innovations are needed to reach the remotest and the very poorest of the world’s population. This is the full version of the report.

Connecting the world
Achieving universal Internet access requires changes in the three interdependent markets that make the Internet work. The Connectivity Market needs: to shift the spectrum away from 2G, improve offline distribution of content, and add national and international Internet infrastructure. The Content Market needs to: provide relevant educational content, put social services online, and provide economic opportunity content. The Retail Market needs: high-touch sales models, brand- or subscriber-subsidized access, and simpler value propositions. Additionally, technological innovations are needed to reach the remotest and the very poorest of the world’s population. This is the briefing version of the report.


Los expertos de Strategy& publican de manera regular libros en los que abordan las últimas tendencias y las cuestiones más relevantes. Líderes empresariales e instituciones en todo el mundo utilizan con frecuencia las ideas, análisis y principios recogidos en nuestros textos para reflexionar sobre el modo de afrontar los retos más difíciles.
Strategy& utiliza videos y podcasts para comunicar de manera efectiva nuestras capacidades, conocimientos e ideas. Ofrecemos charlas, entrevistas y debates, a través de las nuevas tecnologías para compartir fácilmente nuestro punto de vista a través de un foro de vanguardia.