Energy and utilities

Energía y utilities

En un mundo de precios volátiles, incertidumbre sobre nuevas fuentes de energía, escasez de inversiones e intensa vigilancia regulatoria, la industria de energía está atravesando un período de profundos cambios. Con la volatilidad de precio del petróleo y gas, los gobiernos están buscando nuevas fuentes y, cada vez más, alternativas más limpias como energía nuclear y gas natural licuado.

Fuentes alternativas, como las renovables y los biocombustibles, se volvieron una causa defendida tanto por ambientalistas como por hombres de negocios. Y, con este trasfondo, los órganos reguladores están insistiendo en el abastecimiento sin fallas y en la estabilidad de precios de energía, al mismo tiempo en que ejercen un control rígido sobre la consolidación de la industria. En la medida en que las fuerzas de mercado continúan generando desafíos, el éxito pasa a depender de factores como estrategia diferenciada, evolución del modelo de negocios, capacidad financiera, innovación regulatoria y capacidades de clase mundial.

Apoyada en una profunda comprensión de la dinámica del sector, una amplia experiencia a lo largo de toda la cadena de valor y habilidades funcionales diferenciadas, Strategy&, el equipo de consultora estratégica de PwC presta servicios a muchas de las mayores empresas de gas y energía del mundo en las etapas de generación, transmisión, comercialización, marketing, distribución y venta. Trabajando codo a codo con nuestros clientes del sector público y privado, apoyamos la concepción y ejecución de estrategias, conducción de fusiones y adquisiciones, gestión de desempeño y desarrollo de estrategias tecnológicas.

Concepción y ejecución de estrategias

  • Crecimiento empresarial
  • Asignación de capital
  • Optimización de portafolio
  • Modelos operacionales
  • Arquitectura organizacional
  • Planeamiento de fuerza de trabajo

Conducción de fusiones y adquisiciones

  • Estrategias de adquisición
  • Valuación y análisis financiero
  • Apoyo a procesos de “due dilligence”
  • Operación de “clean room&rdquo
  • Integración post-fusión>
  • >División de negocio

Gestión de desempeño

  • Revisión de la estructura de costos
  • Optimización de procesos
  • Gestión de clientes
  • Optimización de cadena de abastecimiento
  • Utilización de activos
  • Análisis para tercerización

Estrategias tecnológicas e innovación

  • Estrategias de innovación
  • Evaluación de tecnologías
  • Análisis económico para empleo de tecnología
  • Eficacia de las inversiones
  • Diseño de arquitectura
  • Optimización de redes