ご相談の内容

PwCネットワークのStrategy&のクライアント企業は、下記のような課題に対してコンサルティングの依頼を検討するケースが増えています。

自社内では知見のない領域に事業を展開させたい

  • 新規事業への進出、新製品・新サービスの開発
  • 新興国市場への進出、グローバル事業戦略の策定、など

外部との提携やM&Aに関する中立的なアドバイスおよび実行支援をして欲しい

  • 買収・出資候補先の選定および戦略監査
  • 買収後の経営統合
  • 既存の提携先との関係性の見直し、など

しがらみのない第三者として客観的なアドバイスおよび実行支援をして欲しい

  • 成熟事業の収益性改善、事業再編、業務プロセス見直し
  • システム開発の進行管理
  • グローバル本社組織の役割定義、など

専門家による具体的なアドバイスおよび実行支援をして欲しい

  • 長期経営計画、グローバル経営ビジョン、経営管理指標体系の構築
  • 研究開発マネジメント、サプライチェーン管理、マーケティングROI
  • 業種別の固有テーマに関するグローバル動向の見通し、など

その他、経営課題に関するご相談はこちらまでお問い合わせください [email protected]