Energy and utilities

Energie, utilities et chimie

Nous travaillons avec nos clients sur un large éventail de problématiques dans les secteurs pétroliers, tant en amont qu’en aval, et dans les secteurs des énergies renouvelables, des utilities et de la chimie.

Secteur pétrolier amont et parapétrolier
Le secteur pétrolier amont couvre l’exploration et la production d’hydrocarbures, ainsi que les services associés à ces activités.

Dans un contexte d’intensification de la concurrence et de maturité des marchés, les investisseurs recherchent les activités qui leur assureront un niveau de performance optimal. L’identification de nouvelles opportunités de développement, une stimulation de l’innovation technologique pour améliorer leurs capacités d’extraction et l’accès à de nouvelles ressources sont des enjeux majeurs. S’ajoutent un renforcement des compétences afin de mieux gérer les grands projets, une gestion plus innovante du capital humain pour répondre aux besoins du marché du travail et une adaptation des modèles opérationnels afin de répondre aux nouvelles réalités économiques.

Par ailleurs, les tendances constatées dans les secteurs de l’exploration et de la production sont en phase d’accélération rapide, les grands investisseurs cherchant en effet à réorienter leurs abondantes ressources en capital, que cela soit dans les secteurs traditionnels ou dans les hydrocarbures non conventionnels comme par exemple les pétroles lourds les sables bitumineux et le gaz de schiste.

S’appuyant sur son expérience internationale, Strategy&, l’entité conseil en stratégie de PwC accompagne ses clients du secteur pétrolier amont en Europe, en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Afrique, en Russie ou en Asie sur des problématiques telles que :

  • La définition et la mise en œuvre de nouvelles stratégies 
  • L’amélioration de leur performance opérationnelle 
  • La définition et la mise en place de nouvelles organisations.

Secteur pétrolier aval
Le secteur pétrolier aval couvre des activités aussi diverses que le raffinage de pétrole brut, l’approvisionnement, le trading de pétrole et de produits dérivés, la distribution, le commerce et la vente de détail de produits raffinés (stations services, clients finaux B2B et B2C).

Le secteur est confronté à un certain nombre de défis fondamentaux. Les capacités globales de raffinage étaient limitées, ce qui rendait les investissements nécessaires mais l’industrie a maintenant de la capacité excédentaire surtout en Occident. La qualité du pétrole diminue alors que les réglementations environnementales imposent des spécifications de plus en plus exigeantes pour les produits finaux, obligeant de nombreux acteurs du secteur à revoir la configuration des raffineries. Par ailleurs, les distributeurs doivent faire face à une pression sur les marges liée à l’arrivée de nouveaux entrants.

Grâce à une compréhension profonde de la dynamique de ce secteur industriel, une expérience forte sur l’ensemble de la chaîne de valeur et un éventail très large de compétences fonctionnelles, Strategy& conseille les grands acteurs du secteur pétrolier aval, du raffinage, du transport, du négoce et du marketing dans : 

  • Le développement et la mise en œuvre de stratégies innovantes 
  • L’élaboration d’offres novatrices adaptées à des environnements de plus en plus compétitifs 
  • L’amélioration de leur performance opérationnelle 
  • La mesure et le suivi de la performance.

Énergies renouvelables
Les sources d’énergie renouvelables (énergies éolienne, solaire, géothermique , marémotrice…) permettent de générer une énergie propre et de fournir des carburants dont les émissions polluantes sont limitées.

Compte tenu de la forte augmentation des cours du pétrole, des préoccupations pesant sur les questions de sécurité d’approvisionnement et de l’impact du réchauffement climatique, les investissements dans les énergies renouvelables sont en forte croissance (fonds d’investissement, entreprises de haute-technologie ou gouvernements). Ceci représente un défi pour les acteurs traditionnels, qui doivent, à partir de leur vision de l’évolution du secteur et de sa rentabilité, reconfigurer leur portefeuille d’activités.

S’appuyant sur une compréhension profonde de l’évolution des marchés, des environnements règlementaires et des technologies, Strategy& est idéalement positionné pour aider les entreprises du secteur des énergies de substitution à générer un atout compétitif majeur.


Utilities

Le secteur des Utilities comprend la production, le trading, la distribution et la commercialisation d’électricité et de gaz ainsi que le traitement de l’eau.

Le secteur est confronté à plusieurs défis fondamentaux. La demande en énergie ne cesse de croître, tandis que les infrastructures existantes ont besoin d’être modernisées. Principal contributeur aux émissions de gaz à effet de serre(excepté en France), le secteur se place à l’avant-garde de la lutte contre la réduction des émissions de carbone. Le niveau élevé des cours du pétrole et des carburants fossiles favorise l’augmentation du prix de l’électricité et crée des incertitudes quant à l’accès à l’énergie pour les foyers comme pour les entreprises.

Fort d’une expertise industrielle approfondie et d’un éventail très large de compétences fonctionnelles, Strategy& se donne pour mission de créer et de générer les atouts fondamentaux qui permettront aux entreprises du secteur de prospérer dans un monde en profonde mutation :

  • Assistance pour relever les défis stratégiques et concurrentiels 
  • Amélioration de l’efficacité opérationnelle 
  • Elaboration de stratégies concurrentielles liées à l’accès, au développement et au déploiement de nouvelles technologies

Chimie

L’industrie chimique englobe un large éventail de secteurs allant de la pétrochimie aux produits de spécialité. L’industrie connaît actuellement une mutation rapide liée à l’accélération de la mondialisation, ainsi qu’à la récente flambée des cours des matières premières et des hydrocarbures.

Attirés par une forte demande, les acteurs traditionnels se tournent vers l’Asie, tandis que des nouveaux acteurs enregistrent des taux de croissance élevés. Le Moyen-Orient et la Russie, grâce à l’abondance des matières premières, sont particulièrement bien positionnés pour la pétrochimie, la chimie de base et les polymères. Dans les marchés occidentaux traditionnels, on constate une érosion des marges due à la pression continue exercée sur les prix, la stabilisation de la demande, et un manque d’innovation.

Les entreprises chimiques doivent en conséquence développer de nouvelles stratégies pour accroître leur rentabilité et exploiter les opportunités offertes par les marchés et régions en forte croissance. Par ailleurs, les fusions et acquisitions redeviennent pour les sociétés un moyen d’optimiser leur portefeuille d’activités et d’augmenter leur part de marché avec un rôle accru des fonds d’investissement.

Grâce à une bonne compréhension de la dynamique de ce secteur, une expérience forte sur l’ensemble de la chaîne de valeur et un éventail très large de compétences fonctionnelles, Strategy& conseille les grands acteurs du secteur dans : 

  • L’élaboration de stratégies concurrentielles liées à l’accès, au développement et au déploiement de nouvelles technologies 
  • L’évaluation et l’amélioration de leurs activités et de leur efficacité opérationnelle 
  • Un accompagnement aux opérations d’acquisition