Estudio sobre el Consejero Delegado

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Booz & Company presenta los resultados de su estudio anual sobre la figura del Consejero Delegado, (CEO ó Chief Executive Officer en terminología anglosajona), del que se desprende, entre los puntos más destacados que la tasa de sucesión planificada es la más alta de la historia del informe.


El estudio de este año, bajo el título “Time for new CEOs: The 2012 chief executive study” (“Llega el momento del nuevo CEO: Estudio sobre el Consejero Delegado 2012”) presenta un análisis del número, las causas, las áreas geográficas y las industrias en las que se producen las rotaciones de Consejeros entre las 2.500 empresas privadas cotizadas más importantes del mundo.

El trabajo está enfocado, en esta ocasión, en el perfil de los nuevos líderes: quiénes son y de donde proceden. He aquí las principales conclusiones:

  • Las empresas actúan de manera proactiva en el proceso de sucesión. Planifican meticulosamente el cambio para asegurarse los líderes que precisan. Las sucesiones planificadas supusieron el 72 % de las rotaciones acaecidas en 2012 (por encima del 69 % de 2011), mientras que los nombramientos forzosos fueron del 19 %, la segunda tasa más baja de la historia del estudio. Este cambio indica que las empresas son capaces de tomar decisiones de manera más meditada a la hora de llevar a cabo este tipo de transiciones.
  • La proporción de CEO´s femeninos experimentó un leve aumento en 2012. Sólo el 5 %, o 15 en el caso de los nuevos CEO´s, eran mujeres. Es una subida notable respecto al promedio del 3 % de los tres años previos, aunque aún representa una pequeña proporción.
  • "El Consejero Delegado Global" sigue siendo un mito más que una realidad. La mayoría de empresas parecen buscar cierta “familiaridad” en sus nuevos Consejeros Delegados. De hecho, en 2012, el 71 % de nuevos CEO´s fueron promocionados desde dentro de la propia organización. Las empresas también tuvieron tendencia a transferir líderes desde las sedes centrales: el 81 % de compañías trasladó Consejeros Delegados desde el país sede de la empresa y el 9 % restante desde un país diferente, aunque perteneciente a la región en la que se encuentra la sede principal. Además, el estudio de este año descubrió que el 25 % de los nuevos CEO´s había trabajado en la misma empresa durante toda su trayectoria profesional.

Conclusiones adicionales del estudio

  • Brasil, Rusia e India muestran el volumen más alto de rotaciones. En 2012, se superaron las medias de rotaciones de los últimos cinco años (2007-2011) de todas las regiones, excepto Japón. El mayor aumento se ha producido en Brasil, Rusia e India, con un incremento del 55 %: mientras que en el periodo 2007-2011 fue del 15,4 %, en 2012 alcanzó el 23,9 %·
  • El incremento de rotaciones en Europa Occidental, aunque es positivo, es el más bajo de todas las regiones, con excepción de Japón. Las rotaciones aumentaron un 3,5 %, pasando del 14,2 % en el periodo 2007-2011 al 14,7 % en 2012.
  • La mayoría de nuevos CEO´s no han cursado un MBA. Todos, excepto uno de los nuevos Consejeros Delegados nombrados en 2012, tienen graduación superior, pero pocos cuentan con un MBA o un Doctorado. Sólo el 29 % de los dirigentes entrantes en 2012 presenta un MBA en su expediente y, tan solo el 9 %, un Doctorado. Se observa, sin embargo, que un MBA puede impulsar, aunque ligeramente, la carrera de un Consejero Delegado, ya que la media de edad de CEO´s con MBA es de 52 años, mientras que la de los que no habían cursado este tipo de posgrado es de 54.