Innovación en productos y servicios

Cada compañía, en cada industria, necesita una estrategia de innovación —tanto si se trata de una innovación a través de productos de alta tecnología, innovaciones en nuevos sistemas de envasado en el sector de los bienes de consumo, o innovaciones de procesos en las compañías de servicios financieros. Ahora más que nunca, la innovación es la clave del crecimiento, así como para conseguir y mantener una clara ventaja competitiva y para desarrollar valor para el accionista a largo plazo. Al mismo tiempo, los procesos de innovación son cada vez más abiertos y están más globalizados: crear establecimientos en los mercados locales de todo el mundo y conseguir una mayor implicación de los clientes en los esfuerzos de innovación constituye actualmente una parte vital del éxito de cualquier esfuerzo de innovación.

Desarrollar una potente capacidad de innovación no es tarea fácil. La práctica de innovación de Strategy&, el equipo de consultoría estratégica de PwC, ha demostrado una y otra vez, a través de sus estudios anuales Global Innovation 1000 que no existe correlación alguna entre la cantidad de dinero que una compañía destina a I+D y sus resultados financieros globales. Por el contrario, el éxito depende de una serie de factores, entre los que se incluyen la apertura de la compañía con respecto a la adopción de nuevas ideas, su capacidad para gestionar proyectos de innovación desde su inicio hasta su introducción en el mercado, su capacidad para cancelar proyectos en las fases iniciales, en caso necesario, y para vincular estrechamente el desarrollo de nuevos productos a sus objetivos específicos en materia de ventas, marketing y objetivos financieros.

Desde la década de los 50 —cuando introdujo el concepto de la gestión del ciclo de vida de los productos en el trascendental artículo “How to Organize for New Products” publicado en Harvard Business Review y cuando creó la metodología PERT (Project Evaluation and Review Technique) para dinamizar el proceso de desarrollo del misil Polaris por parte de la marina estadounidense— Strategy& ha sido un asesor clave en materia de innovación. Nuestros expertos en innovación pueden ayudar a los clientes a mejorar sus funciones de innovación, incluidas las áreas de desarrollo de nuevos productos, investigación y desarrollo e ingeniería. Asesoramos a las empresas sobre la definición de la estrategia, la aplicación de cambios necesarios en procesos y sistemas organizacionales, la implantación de nuevas capacidades de innovación y la evaluación de la solidez científica y tecnológica en sus nuevas propuestas. Nuestras demostradas capacidades en estos ámbitos, junto con la dilatada trayectoria sectorial que acumulamos, nos permiten identificar procesos y estrategias de innovación que resultan demostradamente sólidos desde un punto de vista técnico y económico.

Estudio Global Innovation 1000 Study 2015
Por 11º año consecutivo, Strategy& ha analizado la trayectoria de I+D de algunas de las principales compañías del mundo. Analizamos el volumen de gasto que destinan a I+D, las áreas a las que lo asignan, y cómo ha ido evolucionando dicho gasto desde nuestro último estudio en este ámbito, desarrollado en 2008.
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Utilice esta sencilla herramienta de evaluación de estrategias para perfilar su estrategia y comprender las capacidades que necesita para alcanzar el éxito.
 Acelerador de innovaciones
Comprenda si su compañía está lista para innovar y valore qué es lo que necesita para crear un conjunto más sólido de capacidades de innovación a través de esta breve encuesta.

Selección de publicaciones

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En China, la innovación es la principal prioridad para el 42% de las empresas del país, en comparación con el 21% de las empresas multinacionales, según se desprende del Estudio de innovación en China 2014, llevado cabo entre casi 400 directivos de compañías chinas y extranjeras.
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En el artículo Scientific American, Barry Jaruzelski, senior partner de Strategy&, analiza las características especiales que diferencian a las empresas de Silicon Valley del resto de compañías.
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Las tecnologías de ingeniería digital están liberando un enorme potencial para generar importantes avances en el desarrollo de productos industriales, desde la fase de concepto hasta las fases de diseño y testing.

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Cómo ayudamos a nuestros clientes

Strategy& has extensive experience with large, international corporations, governments, and organizations, having acted as an independent advisor on issues from developing an overarching innovation strategy to retooling specific R&D processes.

Estrategia de innovación

Strategy& cuenta con una gran experiencia trabajando con grandes compañías internacionales, organizaciones y administraciones públicas, y ha actuado como asesor independiente en gran cantidad de ámbitos que van desde el desarrollo de una estrategia global de innovación hasta la redefinición de procesos específicos de I+D.

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Redes globales de innovación

Nuestra oferta de servicios globales en redes de innovación permite a los clientes diseñar, construir y optimizar la innovación a escala global mediante la creación de redes de innovación que combinan el I+D, la inteligencia de mercado y los recursos y talento locales.

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Excelencia en el desarrollo de productos

Nuestra oferta de servicios de excelencia en el desarrollo de productos ayuda a las empresas a crear unos fuertes motores de innovación que se ven respaldados por una profunda base de conocimiento de los clientes y la capacidad de convertir con rapidez las grandes ideas en productos de éxito

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Rentabilidad de productos

Nuestra oferta de servicios de rentabilidad de productos ayuda a los clientes a diseñar sus productos de manera que se maximice el valor para el cliente y para el usuario final, al tiempo que se mantiene una plena eficiencia en costes en la prestación del valor.

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Gestión de carteras

Nuestra oferta de servicios en estrategia de innovación ayuda a los clientes a definir el papel de la innovación en su búsqueda del crecimiento. Nuestros profesionales ofrecen perspectivas sobre cómo lograr los objetivos estratégicos mediante el desarrollo de nuevos productos, mercados adyacentes, innovaciones disruptivas, nuevas propuestas de valor y nuevos modelos de negocio.

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