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Informes y estudios

De la misma manera que aconsejamos a nuestros clientes a gerenciar su conocimiento y extraer el máximo potencial de ese activo invaluable, también cuidamos de nuestro capital intelectual, concientes de su capacidad de generar valor. Los estudios e informes de Strategy&, parte de la red de PwC son un medio global de desarrollo y diseminación de nuestras ideas.

Tenemos una selección de estudios español, que incluye temas específicos de la región o informes globales con participación de compañías y autores de España. Estos documentos, que abordan temas como gobierno, internacionalización de empresas y gestión de activos entre otros, están organizados por orden de publicación, a partir del más reciente.

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Gráfico con los principales indicadores del coste que supone el relevo mal planificado del CEO.

Según el nuevo informe "Telco Trends for 2015+" realizado por Strategy&, la consultora estratégica de PwC, sobre las tendencias en el sector internacional de las telecomunicaciones, las perspectivas apuntan a que el fuerte proceso de digitalización en todas las industrias y el vídeo bajo demanda, serán las nuevas palancas del crecimiento.

Resumen Ejecutivo de la décima edición del informe Global Innovation 1000 en el que se analiza la inversión en I+D de las 1.000 compañías cotizadas más grandes del mundo, y donde se examinan los cambios que se han producido en el ámbito de la innovación durante la última década y los que las empresas esperan para los próximos años.

Resumen ejecutivo del 14º estudio anual The 2013 Chief Executive Study en el que se analiza la rotación y sucesión de los CEOs de las 2.500 mayores empresas cotizadas del mundo. En esta edición nos hemos centrado especialmente en las mujeres CEOs y su rotación en los últimos años.

Gráfico con los principales indicadores sobre la figura de la mujer CEO en los últimos 10 años.

Los operadores de telecomunicaciones han desarrollado productos y servicios sofisticados. Sin embargo, no han rediseñado su tejido comercial ni su modelo de interacción con sus clientes a la misma velocidad. Para aumentar los ingresos y estimular la rentabilidad de los suscriptores, los operadores deben desarrollar nuevos canales de venta online, móviles e independientes, basándose en el principio de capilaridad selectiva, en vez de las grandes “arterias” de su sistema circulatorio comercial.