Energy and utilities

Energie- und Versorgungswirtschaft

Die Energieindustrie steht vor gewaltige Herausforderungen: Volatile Energiepreise, Energiewende und Unsicherheit angesichts neuer, alternativer Energiequellen, drastische regulatorische Eingriffe und erheblicher Druck der Investoren – das sind die Themen, die derzeit die Branche prägen und mit wachsender Geschwindigkeit ihren Wandel vorantreiben.

Die Antworten auf die grundlegenden Veränderungen liegen in fünf Themenfeldern, die die Unternehmen der Branche bearbeiten und für die sie Lösungen entwickeln müssen:

  • Finanzielle Restrukturierung und Zurückgewinnung der Ertragskraft
  • Dezentrale Energieversorgung und dazu nötige neue Technologien
  • Umgang mit und Antworten auf neue Regularien
  • Neue Geschäftsmodelle die zu den veränderten Rahmenbedingungen passen
  • Verbesserung der Schnittstelle zum Kunden

Mit fundiertem und tiefgehendem Verständnis der Industrie hilft das Expertenteam von PwC's Strategy& führenden Unternehmen der Branche, diesen Wandel zu meistern. Wir arbeiten Hand in Hand mit EVUs, mit Händlern, Investoren, Lieferanten oder öffentlichen Institutionen an Aufgaben wie Strategieentwicklung und -umsetzung, M&A, Kosten- und Leistungsmanagement oder auch Entwicklung und Umsetzung von Technologiestrategien.


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Unsere Experten insbesondere des internen Netzwerks Management Engineers verfügen über tiefes fachliches Know-how und langjährige Erfahrung in allen funktionalen Bereichen der Energie- und Versorgungswirtschaft.

Unser thought leadership

A Strategist’s Guide to Power Industry Transformation
Die Art und Weise wie wir Elektrizität erzeugen, nutzen und damit umgehen, befindet sich im Wandel. Und die daraus resultierenden Folgen reichen weit über den Versorgungssektor hinaus.
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Öl-und Gasunternehmen brauchen dynamische Strategien, um anpassungsfähig zu sein. Denn ähnlich wie beim Segeln, ist es wichtig, allzeit flexibel auf Windveränderungen reagieren zu können.
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Die deutsche Industrie will bis 2020 jährlich 40 Milliarden Euro in Industrie 4.0-Anwendungen investieren; daraus lässt sich ein hohes Nutzenpotenzial für deutsche Unternehmen ablesen.
From compliance to commitment
Führende Öl- und Gasunternehmen richten ihr Unternehmen auf Operational Excellence (OE) aus, um Kosten und Sicherheitsrisiken zu reduzieren. Zu oft jedoch verfehlen diese Optimierungsprogramme ihr Ziel.
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Lokale Regierungen verlangen höhere Abgaben bei Öl- und Gasprojekten in ihrer Region. Außerdem erwarten sie, die regionale Wirtschaft zu fördern. Unternehmen müssen Beziehungen zu lokalen Behörden aufbauen und mit ihnen kooperieren.
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In Anbetracht sinkender Wachstumsraten versuchen einige Versorgungsunternehmen zunehmend neue Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren, um ihren Aktionären weiterhin Renditen zu verschaffen.