Capabilities-Driven Strategy

Capabilities-Driven Strategy

Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen hängt zunehmend davon ab, dass Firmen nicht nur mögliche attraktive Marktsegmente identifizieren, sondern dass sie sich auf diejenigen konzentrieren, in denen ihre Fähigkeiten es ihnen erlauben, einen Kundenvorteil gegenüber ihrem Wettbewerb zu generieren.

Der grundlegende Wettbewerbsvorteil von Unternehmen liegt daher in dem gezielten Zusammenspiel – der Kohärenz – dreier Elemente:

  • Way to Play: Wie generiert das Unternehmen Wert für seine Kunden? In jeder Industrie gibt es zahlreiche mögliche Ansätze, Kundenvorteile zu erzielen; wichtig ist, dass Unternehmen sich im Klaren sind, welchen dieser Ansätze sie verfolgen wollen und ihrem Vorhaben treu bleiben.
  • Capabilities System: Welche Unternehmensfähigkeiten sind erforderlich, um diesen Wertbeitrag im Markt besser als Wettbewerber umsetzen zu können? Erfolgreiche Unternehmen investieren in ein System aus wenigen (3-6) differenzierenden Fähigkeiten, die einander verstärken und die gewählte Markt-Herangehensweise ermöglichen.
  • Product and Service Fit: Welche Produkte und Dienstleistungen soll das Unternehmen anbieten? Das Portfolio muss so gewählt werden, dass es dem definierten Kundenvorteil entspricht und von den differenzierenden Fähigkeiten des Unternehmens ermöglicht wird.

Entscheidend für den Erfolg aus Sicht der Unternehmen ist, ihre Strategien auf dem aufzubauen, was sie außergewöhnlich gut können und sich darauf zu fokussieren, diese Fähigkeiten wirksam einzusetzen.

mehr über the concept
Externe Marktpositionierung oder interne Fähigkeiten alleine reichen nicht aus, um den wettbewerbsentscheidenden Vorteil zu erzielen. Essenziell ist eine Verknüpfung dieser beiden Elemente über alle Ebenen und Aufgabenbereiche hinweg.

mehr über industry perspectives
Wie eine Capabilities-Driven Strategy in verschiedenen Industrien und Funktionen angewandt werden kann und welchen Vorteil sie schafft, erfahren Sie hier.

Unternehmen, die entsprechend ihrer Fähigkeiten wachsen wollen, bieten sich vier unterschiedliche Möglichkeiten.

Unternehmen, die Kosten einsparen wollen, sollten diese Herausforderung gleichzeitig als Chance sehen, ihr Unternehmen kohärenter zu gestalten und sich auf die Bereiche und Fähigkeiten zu fokussieren, die ihr Geschäft maßgeblich vorantreiben.


Publikationen zum Thema Capabilities-Driven Strategy

mehr über The Essential Advantage
Basierend auf umfangreichen Recherchen erläutert das Buch wie man ein strategisch kohärentes Geschäftsmodell, in dem alle wesentlichen Elemente miteinander verknüpft sind, aufbaut.
The Coherence Premium
Wie wichtig die Bedeutung von Kohärenz für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist, erfahren Sie hier.
mehr über Cut Costs and Grow Stronger
Für die meisten Unternehmen bedeuten Kosteneinsparungen in wirtschaftlich turbulenten Zeiten Budgetkürzungen in vielen Abteilungen. Aber sie können auch eine strategische Chance sein, Unternehmen auf langfristigen Erfolg auszurichten.