Who we are

我們的信念

我們的遠見建立於可靠的分析之上,並與我們深厚而廣博的專業經驗相結合。這使得我們能洞悉問題,並對新的機遇有著敏銳的識別。

我們將全球化的視點引入我們所從事的每項工作。

我們對行業典範作出基準比對並實現超越,並且我們一直保持成果的實用性:如何在海灣地區成功實施教育改革;為何零售銀行需要使得其分銷管道多元化;如何從數碼油田中獲取最大化的回報。

我們相信,通過分享這些遠見卓識,每個組織都能從中獲益。


研究報告

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正如我們建議客戶如何管理其知識庫並從這種極具價值的資產中獲取潛力一樣,我們也管理著屬於自己的智力資本,並且深知這將使得我們能為客戶帶來更多的價值。如同我們的諮詢服務一樣,羅兵咸永道思略特彙聚全球性的視點來完善並傳播我們的思想。

羅兵咸永道思略特《2016年全球創新1000強研究》
根據羅兵咸永道思略特《2016年全球創新1000強研究》,到2020年時,企業將把絕大多數的研發支出從實體產品轉移到軟體和服務上, 即數位化服務。中國企業的研發支出增幅領跑全球,阿里巴巴問鼎中國創新榜單。
帶領公司走向未來的絕佳人選
隨著公司日益迎合數位化的未來趨勢,它們正在仔細尋找那些能幫助公司實現數位化的領路人。首席數字官(CDO)漸漸擔任起此重任,儘管有時候並不使用首席數字官這個稱謂 。為了説明公司找到他們的最佳首席數字官,我們總結出五種類型的首席數字官:他們是進取的思想者、創造性的顛覆者、消費者利益的代言者、創新性的技術專家、全能型的人才。這些類型並非用來描述任何公司該雇傭的首席數字官的具體特點,它們只是一些“基調”,公司可以根據自身需求因地制宜,構造出最理想的首席數字官。

《戰略與經營》

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由思略特創辦的《戰略與經營》是一本關於思想領導力的季刊雜誌,致力於縮小當代商業社會中理論與實踐間的差距。它彙聚了新聞工作者、學術界人士、諮詢顧問及企業戰略專家,為商業社會的領導者們制定議程,並在其實施過程中為他們提供指