2015-7-31
企業將業績增長擺在首位,但多數高管擔憂當前努力能否收穫預期結果

調查結果顯示,缺乏重點致使企業無法完成增長目標;同時追逐過多機遇並浪費了大量資源與精力。

上海(2015年7月31日) – 業績增長幾乎是當今所有公司的首要目標,但多數高管對其所在公司如何達到增長目標缺乏清晰的認識。

最近,羅兵咸永道旗下戰略諮詢團隊思略特公司開展了一項新調查, 世界範圍內逾500位高管參與其中,他們所供職的公司年收益均在一億美元到超過一百億美元之間。

思略特公司高級領導林文德(Paul Leinwand)表示:“這其中存在著一個根本性問題。所有人都追逐大幅增長,因為每個人都知道需要依靠大幅增長才能實現長遠的成功。而多數高管認為他們不可能達成目標。”

思略特大中華區總裁徐滬初(Huchu Xu)補充道:“企業通常無法打造真正適用的增長引擎,即圍繞其強項設計的引擎。他們往往一看到有增長之處就盲目追隨。”

對增長信心不足 ,對實現增長的內部領導力信心不足

由於過分強調增長(94%的高管表示這是公司的首要目標,30%的人認為增長重於一切),企業通常會為長遠成功設定頗具雄心的目標,但高管卻並不清楚如何達到這些目標。

  • 85%的受訪高管表示其所在公司的增長目標高於行業平均水準或與行業平均水準持平。
    然而……
  • 僅38%的高管堅信其所在公司可以實現增長目標。
  • 61%的受訪者認為其所在公司當前的作為並不足以實現增長目標,需要更多努力。
  • 51%的受訪者承認其所在公司並不十分清楚如何達成增長目標。
  • 78%的高管透露自己並不認為其所在公司的領導“擅長”推動增長。

高管描述增長之難處與痛處

  • 儘管74%的高管認為當前的發展機會與十年前相比有所增加,但70%的人認為現在較之十年前更難實現盈利性增長,還有66%的人表示同十年前相比,現在更難決定追求何種增長途徑。
  • 只有39%的高管坦承他們能夠“從容應對”公司對業績增長強烈需求;多數人(53%)表示他們只能“勉強應付”。

“如今競爭空前激烈。全球化、去監管化和數位化帶來了新的參與者,也增加了市場透明度。這些趨勢在為企業帶來新的增長機會的同時,也讓具備成功所需資質的後起之秀更容易攪局。”徐滬初說。

對增長率的迫切追求分散了企業與高管的精力— 這既無成效,也不必要

林文德表示:“為了尋求增長,公司往往會啟用多套方案,造成資源過度分散,潛在的可行增長方案無法分配到足夠資源,最終阻礙公司打造長期增長的優勢。結果是,公司可以在短期增加收益,但這種增長通常不可持續。”

根據調查,企業內部能夠察覺到企業缺乏重心,並產生挫敗感。

  • 逾三分之一(34%)的高管承認具有挫敗感,因為他們不得不同時追求過多的增長機會,而這些機會並不能夠產生足夠的影響改變現狀。
  • 三分之一(33%)的高管表示感到沮喪,因為公司堅持應用一些已經被證明無效的增長方案。
  • 39%的人直言追求增長讓公司疲於應對。37%的人還擔心這會消磨掉公司文化中的積極因素。

實現可持續增長的途徑是專注於打造關鍵能力 —企業差異化能力

林文德認為:“我們發現穩定的增長源于建立增長引擎 ,即在市場實現差異化的少數特定能力。典型案例是宜家,其產品價格公道、富有設計感,運營高效,整個零售業務以客戶為中心。在這種前提之下,增長是依靠反復利用自身優勢,而不是先去尋找增長機會,再想方設法借此成功。”

徐滬初補充道:“最佳的增長戰略總能將企業的實際優勢與深刻的市場洞察相匹配,讓企業跳出固有的行業定義方式。以蘋果公司為例,蘋果依靠以設計、創新和客戶體驗為核心的增長引擎,已經將版圖從個人電腦產業擴張到了音樂設備、手機,乃至現在的手錶產業。”

方法論

思略特進行了以業績增長為主題、包含19個問題的線上調研。受訪者共503名,來自於11個國家,包括公司創始人、總裁、首席執行官等頂層管理人員,以及高級副總裁、副總裁及經理人員。受訪者所供職的公司年收益均在一億到超過一百億美元之間。思略特於2015年春成功完成了此次調研。


關於思略特

思略特是由注重實效的策略家組成的全球團隊,致力於協助您掌握核心優勢。我們與您並肩戰鬥,共同解決最棘手的問題並抓住最佳機遇。我們為此融合百年的戰略諮詢經驗以及羅兵咸永道網路無可匹敵的行業和職能專長。我們是羅兵咸永道網路中的一員,羅兵咸永道各成員機構組成的網路遍及157個國家和地區,有超過20.8萬名員工,致力於在審計、稅務及諮詢領域提供高品質的服務。

媒體聯絡 王嘉琪(Michelle Wang)
高級經理,羅兵咸永道市場推廣及傳訊
電話:+86-21-2323-5648
聯繫 >
   
  杜萌 (Meng Du)
副經理,羅兵咸永道市場推廣及傳訊
電話:+86-01-6533-7591
聯繫 >